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　　沒(méi)有了呂俊、孫延群和王鴻嬪的上投摩根,還是原來(lái)的那個(gè)上投摩根嗎?

　　繼首任投資總監呂俊出走、接任投資總監孫延群病逝、原督察長(cháng)孫建平履新中歐基金、原副總經(jīng)理傅帆升任股東上國投總經(jīng)理之后,上投摩根的靈魂人物———王鴻嬪也提出了辭呈。

　　在人事頻頻地震的同時(shí),這家曾創(chuàng )下奇跡的合資基金公司代表,也由盛漸衰。不僅業(yè)績(jì)差強人意,而且規模也開(kāi)始縮水。在博時(shí)、華夏、易方達等本土基金公司高歌猛進(jìn),工銀瑞銀、交銀施羅德等本土股東強勢的合資公司異軍突起的時(shí)候,上投摩根等外資股東指派總經(jīng)理的合資基金公司,在金融危機后的大洗牌中,漸漸迷失了方向。

　　強勢“一姐”黯然退職

　　成立于2004年5月的上投摩根基金公司由上國投和摩根富林明資產(chǎn)管理(英國)公司共同組建,前者持股51%,后者持股49%。根據股東方約定,董事長(cháng)人選由中方股東派出,總經(jīng)理則由外方派駐。

　　臺灣基金業(yè)“營(yíng)銷(xiāo)女王”王鴻嬪執掌總經(jīng)理一職,而本土才俊呂俊則有國泰基金過(guò)檔上投擔任投資總監,后來(lái)明星基金經(jīng)理孫延群也加盟上投,這一鉆石組合讓上投在成立的初期風(fēng)生水起。

　　雖然起步于熊市,但是王鴻嬪在業(yè)內率先力推的“致富100”投資者教育活動(dòng)深得人心,在牛市期間,呂俊執掌的中國優(yōu)勢和孫延群掌舵的上投內需業(yè)績(jì)超然,讓上投在2007年達到了頂峰,當年年底上投推出的亞太優(yōu)勢QDII,單日認購規模超過(guò)900億元,成為基金銷(xiāo)售“珠穆朗瑪峰”。

　　共患難易,同富貴難。在榮耀等身的時(shí)候,“宮心計”也在上投內部上演。2007年8月,時(shí)任上投摩根副總經(jīng)理、投資總監的呂俊離職引起輿論大嘩,而呂俊也借媒體之口,稱(chēng)自己是被王鴻嬪逼走的。王鴻嬪的“強勢”也自此浮出水面。

　　呂俊走后,孫延群取而代之,在業(yè)內有“拼命三郎”之稱(chēng)的他,在今年7月5日因病撒手人寰,讓基金業(yè)為之大慟。但讓很多業(yè)內人不解的是,孫延群辭世后不到3個(gè)月,上投就以“占有公司財物不還”為名,將其遺孀訴至公堂。

　　而上投人事地震在國慶后達到巔峰。上投宣布副總經(jīng)理傅帆調任其中方股東上海國際信托有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)上國投)擔任總經(jīng)理,一周后王鴻嬪也以家庭為由宣布不再續任,此前原督察長(cháng)孫建平也已過(guò)檔中歐基金任總經(jīng)理。這意味著(zhù),最初的夢(mèng)幻團隊已經(jīng)四散,上投已是空城。

　　業(yè)績(jì)滑坡基民走路

　　據最新消息,上投摩根的新任總經(jīng)理章碩麟來(lái)自臺灣,他曾任怡富證券投資顧問(wèn)股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理。而上投外方股東已派來(lái)了新的副總經(jīng)理侯明甫主管投資。對于新上投而言,最重要的如何換回因業(yè)績(jì)滑坡導致基民信心大喪。

　　隨著(zhù)呂俊出走和孫延群辭世,上投的投研也開(kāi)始大滑坡。截至上周五,偏重股票投資的上投,旗下股票型基金業(yè)績(jì)十分慘淡。根據晨星排名,中國優(yōu)勢、內需動(dòng)力、阿爾法、成長(cháng)先鋒等四只基金排名均在同類(lèi)基金百名之外,而曾爆出過(guò)老鼠倉事件的成長(cháng)先鋒,排名更是落到了193位。而在20007年底發(fā)行的上投亞太,迄今凈值依然只有0.572元,超過(guò)百億元的基民財富被蒸發(fā)。

　　與此同時(shí),是贖回潮的加劇。三季度,上投摩根旗下10只基金中,除年初成立的上投摩根中小盤(pán)外,全部出現凈贖回,全部基金總贖回規模約115億份,凈贖回達37.5億份,贖回率高達6.21%。而二季度這一數據為3.85%,贖回有增大趨勢。

　　“理性投資者可以選擇離場(chǎng)觀(guān)望�！比涨�,信達證券基金分析師劉明軍針對近期上投摩根基金公司高層人事動(dòng)蕩不斷、基金遭遇大規模贖回、公司規模退出行業(yè)前10名等諸多負面影響做出了自己的判斷。不過(guò),國金證券基金研究中心首席分析師張劍輝則認為,雖然上投摩根今年以來(lái)業(yè)績(jì)確實(shí)不行,但目前業(yè)績(jì)在發(fā)生轉變。

　　繼原景順長(cháng)城總經(jīng)理梁華棟離任后,同樣來(lái)自臺灣地區的王鴻嬪離任,兩人的特點(diǎn)都是強勢型人物,而兩家公司都面臨著(zhù)類(lèi)似的考驗。對于新任外資掌門(mén)人而言,如何適應水土,力挽狂瀾將是必須正視的問(wèn)題。(　本報記者賈肖明)