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　　2009年的基金業(yè)已塵埃落定，誰(shuí)脫穎而出，誰(shuí)寶刀未老，誰(shuí)一落千丈，誰(shuí)埋藏地雷？本期為你全面解答。

　　基本面發(fā)生變化的公司：銀華、國泰、新華

　　銀華公司有著(zhù)優(yōu)良的過(guò)去，但始終沒(méi)有進(jìn)入基金公司第一團隊。2008年6月，長(cháng)信金利基金經(jīng)理陸文俊加盟銀華，10月份接手銀華核心價(jià)值優(yōu)選，后升任投資總監，主管?chē)鴥韧堆小?009年，銀華公司面貌“煥然一新”，大力加強投研隊伍建設，研究團隊人數超過(guò)華夏，深入進(jìn)行行業(yè)和公司的前瞻性挖掘，旗下基金在上半年以高倉位保持業(yè)績(jì)上的跟隨者角色，下半年隨著(zhù)重倉板塊的爆發(fā)，銀華“寶劍出鞘”，眾多基金紛紛展開(kāi)“彎道超車(chē)”，年底資產(chǎn)規模躋身前十，銀華也成了2009年公募基金界最亮的一桿大旗。如果能夠繼續保持這樣的勢頭，未來(lái)兩三年銀華有望沖擊前五名的基金公司第一梯隊。

　　國泰公司是中國第一家基金公司，但長(cháng)期以來(lái)實(shí)行穩健的策略，過(guò)于注重下行風(fēng)險的防范，在大牛市中發(fā)展緩慢。2007年中，華寶投資總監余榮權被請到國泰出任投資總監，國泰在2008年對旗下基金的基金經(jīng)理進(jìn)行大換血，雖然在當年的大熊市中沒(méi)有得到足夠體現，但2009年，國泰所有偏股型基金在各自類(lèi)別都排名前1/5，基金經(jīng)理平均從業(yè)時(shí)間、從業(yè)經(jīng)驗在所有基金公司中排名第一，是一批值得信賴(lài)的“老兵”。

　　新華公司原名新世紀公司，是一家默默無(wú)聞的小公司，2008年，王衛東來(lái)到新華，掌管新華優(yōu)選成長(cháng)，并在2009年中成為投資總監，該公司在2009年可謂“脫胎換骨”，兩只基金業(yè)績(jì)居前不說(shuō)，管理資產(chǎn)的規模也由原本倒數第二名大幅提升10余名，在對外形象等方面也有了很大改善，逐漸有了很多基民“粉絲”。

　　平均選股能力較強的公司：興業(yè)、華商、新華、銀華、嘉實(shí)、華寶、諾安

　　根據眾祿基金研究中心的判斷，2010年的市場(chǎng)整體單邊機會(huì )較2009年小，屬于牛市的“小年”，板塊和個(gè)股的挖掘能力將決定基金在全年的表現。

　　需要謹慎對待的公司：寶盈、天弘、華富、泰達荷銀、華安、上投、交銀

　　寶盈公司成立時(shí)間較早，但始終沒(méi)有真正發(fā)展起來(lái)，缺乏一個(gè)強有力的投研團隊，人力資源不足，在2008、2009年旗下基金業(yè)績(jì)不佳，普遍長(cháng)期靠后，甚至有個(gè)別基金墊底，對于該公司的基金，投資者可繼續保持謹慎，主要關(guān)注2009年新加入公司的兩名基金經(jīng)理能否帶來(lái)一些積極的變化。

　　天弘成立之后曾長(cháng)期錯過(guò)了基金市場(chǎng)擴容的大好機遇，未能獲得有效發(fā)展，旗下只有2只偏股基金，在2008年新的投資總監呂宜振空降之后，也未能給公司帶來(lái)明顯改觀(guān)，2009年兩只基金收益率只有30%多和20%多，該公司投研體系明顯不成熟。

　　華富股東實(shí)力較弱，導致公司成立早發(fā)展慢，缺乏主導整體投研的靈魂人物，長(cháng)期處于單兵作戰或小團體模式，沒(méi)有足夠的深入研究，作為市場(chǎng)的追隨者，旗下基金業(yè)績(jì)常年位居中下游。

　　2004年因為旗下基金業(yè)績(jì)出眾，被稱(chēng)為“泰達荷銀”年，但時(shí)光流轉，曾昭雄、吳劍飛、康賽波、溫震宇、梁鈞、魏廷君、彭泳、李澤剛、史博，當年的老臣先后離職，這家公司的內部管理讓人生疑，目前挑梁的大多是缺乏經(jīng)驗的“新兵”，需要進(jìn)一步慎重觀(guān)察。

　　華安作為曾經(jīng)的資產(chǎn)規模老大，近幾年的地位不上不下，略顯尷尬。旗下產(chǎn)品缺乏亮點(diǎn)和新意，在2008、2009兩年沒(méi)有涌現出優(yōu)質(zhì)基金，今年新發(fā)基金的成績(jì)也比易方達、南方相差甚遠，從近期增聘基金經(jīng)理助理一事看出，相對于擁有全牌照的華安公司龐大產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的人才儲備顯得不足，如果不能盡快彌補，將影響公司未來(lái)業(yè)績(jì)。但投資者仍可關(guān)注該公司旗下部分優(yōu)質(zhì)基金。

　　上投摩根曾經(jīng)是中國公募界的一個(gè)神話(huà)，但自2007年之后，人事方面的更迭使公司盛極而衰，進(jìn)入2009年，前投資總監孫延群病逝，公司投研體系一段時(shí)間內陷入群龍無(wú)首的境地，管理的主動(dòng)性和成效性方面都受到嚴重影響，旗下基金除上投中國優(yōu)勢差強人意外，其余都業(yè)績(jì)黯淡，份額被大比例贖回。

　　交銀公司憑借母公司的強大營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展迅速，已躋身十大之列。但公司投研靈魂人物李旭利和交銀穩健經(jīng)理鄭拓2009年內先后辭職，使該公司幾大基金上半年兇猛的走勢戛然而止，下半年的投資水平降至中游甚至略不足，在公司高層人事和投研人事方面沒(méi)有重大變化之前，對該公司產(chǎn)品保持謹慎。