本頁(yè)位置: 首頁(yè) → 新聞中心 → 經(jīng)濟新聞 |
10月30日,28家“3字頭”個(gè)股全面登陸,有的投資者仍在觀(guān)望,但也有投資者想乘機大顯身手,積極參與,那么,對投資者來(lái)說(shuō),投資創(chuàng )業(yè)板,有哪些要掌握的技巧呢?
技巧之一:看大盤(pán)臉色。同主板相比,創(chuàng )業(yè)板走勢還要看主板的臉色。所以,主板的趨勢至關(guān)重要。當年中小板開(kāi)板之時(shí),許多股票連續跌停,皆因2004年正處于大熊市之中。
技巧之二:要看比價(jià)。將創(chuàng )業(yè)板新股與主板同一地域公司、同一行業(yè)公司、同一市場(chǎng)題材公司、業(yè)績(jì)相近公司、相同流通股本規模及類(lèi)似股本結構間的公司進(jìn)行對比,選擇平均價(jià)來(lái)確定該股的預計價(jià)格,即為上市后的理論定位價(jià)格。如果該企業(yè)在其所在行業(yè)中處于龍頭地位的,定位價(jià)格可以更高一些。
技巧之三:看成長(cháng)性。其中重點(diǎn)是業(yè)績(jì)分析,不僅要看每股收益,還要注意業(yè)績(jì)的穩定性。要和往年的業(yè)績(jì)相比,關(guān)注業(yè)績(jì)是否具有成長(cháng)性。相對來(lái)說(shuō),盈利能力強的公司對資金的吸引力較強。
技巧之四:題材是否有“底氣”。新股是否有更強的股本擴張潛力,主要看其滾存利潤、公積金和凈資產(chǎn)這三個(gè)因素,擴張潛力巨大的個(gè)股能為將來(lái)的強勁走勢提供有力的題材支持。
技巧之五:看大股東實(shí)力。流通股本過(guò)大和過(guò)小都不利于市場(chǎng)炒作。觀(guān)察公司股東情況,即什么樣的公司、機構、個(gè)人是其大股東,還要看大股東間持股的比例如何。有一個(gè)有實(shí)力的大股東,有利于公司股價(jià)的穩定。
技巧之六:概念好不好。能夠在上市后得到充分炒作的新股不僅僅憑借“新”,更重要的是與其本身所具有的各種概念有關(guān)。投資者根據招股說(shuō)明書(shū)分析新股的時(shí)候,需要注意公司的經(jīng)營(yíng)范圍、所處行業(yè)、在建項目和募集資金用途,從中發(fā)現市場(chǎng)容易感興趣的題材。
技巧之七:切莫隨波逐流。如果是短線(xiàn)炒作,那就盡量避免參與大家都看好的“紅人”,正所謂人棄我取,主力也往往會(huì )炒作最不突出、最不看好的那只股票來(lái)炒作。
技巧之八:把握好時(shí)段。判斷新股是否有短線(xiàn)機會(huì ),最重要的一點(diǎn)就是換手是否充分。一般情況下,新股成功換手接近60%時(shí),欲炒作的主力資金才有比較大的欲望進(jìn)行瘋狂拉高脫離成本區的動(dòng)作。
經(jīng)驗告訴我們,主力機構若看中某只新股,會(huì )利用開(kāi)盤(pán)后的5-15分鐘,趁廣大散戶(hù)觀(guān)望之際,快速介入收集籌碼。所以,前5-15分鐘及前半小時(shí)的換手率及其股價(jià)走勢,往往能分析是否有大主力介入。一般情況下,前三筆成交換手5%,十分鐘換手率在20%左右、一小時(shí)換手率在30%以上、上午換手率在40%以上,都是值得高度關(guān)注的。
技巧之九:看主力成本。判斷主力成本區的方法很簡(jiǎn)單。單日成交量最為集中時(shí)的均價(jià)線(xiàn),就可以看成是主力的成本區,在成本區上下浮動(dòng)10%的區間,具有相當的介入價(jià)值。
技巧之十:關(guān)注開(kāi)盤(pán)大漲股。真正會(huì )大漲的新股,往往出乎市場(chǎng)大部分人的預期。換句話(huà)說(shuō),如果某只新股開(kāi)盤(pán)后的價(jià)格高于市場(chǎng)大部分人的預期,那么,這只個(gè)股就值得重點(diǎn)關(guān)注,長(cháng)江電力上市后的狀況就是一個(gè)很好的案例。
此外還要看分時(shí)K線(xiàn)。K線(xiàn)和成交能夠揭露一切本質(zhì),而新股炒作要看的不是日線(xiàn)、而是分時(shí)K線(xiàn)。新股開(kāi)盤(pán)后第一個(gè)5分鐘線(xiàn)是陽(yáng)線(xiàn),或者第三個(gè)5分鐘是陽(yáng)線(xiàn),后市就會(huì )有機會(huì )。如果第一個(gè)和第三個(gè)5分鐘收陰,這個(gè)新股短線(xiàn)將基本上沒(méi)有什么行情。(文興)
Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved