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　　10年來(lái)，每年一封的“巴菲特致股東的信”我都認真拜讀，反復琢磨�！�2010年巴菲特致股東的信”，照例是一道豐盛大餐、精制美食，讀之讓人連連大呼：味道好極了！

　　巴菲特這份年度公司報告有三個(gè)亮點(diǎn)：

　　一是永遠堅持穩健保守的經(jīng)營(yíng)策略。在《如何計算》一節談及評估公司價(jià)值時(shí)，巴菲特寫(xiě)道：“從1965-1969年開(kāi)始，到2005-2009年結束，……當收益率為正時(shí)，雖然我們的表現落后于標準普爾，但在收益率為負的十一年，我們的表現一直比標準普爾好。換句話(huà)說(shuō)，我們的防守比我們的進(jìn)攻好，這種情況很可能會(huì )繼續下去�！边@表明巴菲特深諳金融投資之道。因為金融市場(chǎng)首先是一個(gè)風(fēng)險市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上，投資人第一要考慮的是不被風(fēng)險吞沒(méi)、不被對手吃掉。換句話(huà)說(shuō)，投資人首先要做到防守第一、生存為上，在這個(gè)前提下，再謀發(fā)展，再說(shuō)賺錢(qián)。在強調要永遠堅持穩健保守的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，巴先生還說(shuō)：“在伯克希爾，我們會(huì )堅持未來(lái)幾十年利潤可以預見(jiàn)的業(yè)務(wù)�！痹诔錆M(mǎn)風(fēng)險和不確定的金融市場(chǎng)，始終如一地尋找“利潤可以預見(jiàn)的業(yè)務(wù)”，這種堅持、執著(zhù)和自信，無(wú)疑正是巴菲特的不同凡響之處，也正是他和他的團隊的成功之道。

　　二是棄繁從簡(jiǎn)的做事風(fēng)格。伯克希爾是一家大公司，有257000名雇員，下屬分支公司有幾百家，業(yè)務(wù)也很多，那么如何對其進(jìn)行有效的管理呢？巴先生絕不單純是一個(gè)金融投資家，他還是一個(gè)相當老練的企業(yè)家，這從他的下述取舍選擇上可以清楚地看出來(lái)。在《我們不做什么》一節中，他說(shuō)：“我們寧愿承受(下屬機構)少數不良決策的可見(jiàn)代價(jià)，也不愿承受因為沉悶的官僚主義而造成的決策太慢(或者根本出不了決策)，而導致的無(wú)形成本……我們計劃像分開(kāi)管理的中大型規模的公司的集合那樣運營(yíng)，他們大多數的決策制定發(fā)生在運營(yíng)層。查理和我只限于分配資金，控制企業(yè)風(fēng)險，挑選經(jīng)理人和制定他們的薪酬�！惫善蓖顿Y很重要的一項基本功就是分析上市公司，巴先生對其公司管理的描述應該成為我們的鏡子，我們不妨拿這面鏡子來(lái)檢驗一下滬深兩市上市公司的治理結構和運行狀態(tài)，以作為我們選股的依據和參考。這一點(diǎn)，對長(cháng)線(xiàn)投資尤為重要，因為股價(jià)的長(cháng)期走勢取決于上市公司的經(jīng)營(yíng)及其業(yè)績(jì)。

　　三是獨立自信的決策模式。巴先生在2010年致股東的信中有一句話(huà)可以成為我們的座右銘：“我們從來(lái)不依靠陌生人的善意�！笔煜�歐美文化哲學(xué)傳統的人可能會(huì )看得出來(lái)，這是西方經(jīng)濟學(xué)的開(kāi)山鼻祖亞當·斯密在《道德情操論》中用重筆點(diǎn)出的真知灼見(jiàn)，這一真知灼見(jiàn)也理應成為我們投資人的信條。當然光有這個(gè)信條還遠遠不夠，還要付諸行動(dòng)，自己動(dòng)手搜集資料，自己用心分析問(wèn)題，最終自己拍板做出決策。在股市里，一定要自己多動(dòng)腦子，在不熟悉具體情況的時(shí)候，堅決不做。因為做自己不熟悉的業(yè)務(wù)，心態(tài)肯定不穩，很容易出現操作失誤。(平頂山 胡飛雪 )