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　　著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家李稻葵的“社�；�金買(mǎi)‘大小非’”建議曾讓不少人大驚失色，驚詫于其基本常識的匱乏——5000億元資金買(mǎi)不了“大小非”——盡管事后申明其原意是“用社�；�金解決‘大小非’問(wèn)題”而非“買(mǎi)入”。

　　李教授講的應該算是“共識”。社�；�金成立之初，“國有股減持”就曾是其最重要資金歸集渠道，只是“市場(chǎng)”反饋過(guò)于劇烈。始于2001年6月12日的國有股減轉，4個(gè)月后即被緊急叫停，曇花一現。同樣的政策境外市場(chǎng)卻反應平靜，“減持”一直持續至今。而當“減持”二字被全國社�；�金改稱(chēng)為“轉持”時(shí)，這事兒好像沒(méi)那么可怕了。

　　早在2000年全國社�；�金成立之初，經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉就諫言，用國有資產(chǎn)存量解決政府對老職工養老保險隱性債務(wù)問(wèn)題，乃是目前唯一現實(shí)選擇。他主張將部分國有凈資產(chǎn)或國有股股東權益劃撥給全國社�；�金理事會(huì )，并記入老職工個(gè)人賬戶(hù)。

　　2003年，十六屆三中全會(huì )以文件形式明確“采取多種方式包括依法劃轉部分國有資產(chǎn)充實(shí)社會(huì )保障基金”，同年全國社�；�金人員擴編，設立股權部，負責劃撥股權的管理工作。2004年，由財政部、國資委和全國社�；�金理事會(huì )等部門(mén)牽頭成立“股權劃撥研究領(lǐng)導小組”。2006年初，湖南有色金屬成為第一家社�；�金境外由“減持”改“轉持”國有股的公司。社�；�金不再直接從上市公司獲取現金，而是直接持有該部分股權，賣(mài)出時(shí)間由社�；�金自行判斷。這為社�；�金積累直接管理國有股權經(jīng)驗，并為A股市場(chǎng)國有股轉持提供借鑒。

　　事實(shí)上，盡快啟動(dòng)國有股轉持社�；�金可謂天時(shí)地利人和。首先，目前全國社�；�金管理的資金規模僅5000億元，不足以應付老齡化浪潮的到來(lái)。其次，股權分置改革完成后，今年是“大小非”解禁高峰之年，如能將部分國有股權改由社�；�金轉持，社�；�金長(cháng)期投資理念將部分化解“大非”減持對市場(chǎng)的壓力。由此，此次“轉持”可謂水到渠成。 (劉雪梅)