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　　與隔壁美資券商的門(mén)可羅雀景象不同的是， 野村控股的紐約辦事處上周末一派緊張而忙碌的氣象。因為裝修公司要利用這個(gè)周末，抓緊要重新布置一下辦公室，搬進(jìn)更多的辦公桌，以便容納更多的人工作。

　　本周一，野村控股高調宣布，美國銀行的全球證券主管奧凱利已經(jīng)加盟該公司，并全面負責美國證券和衍生品部門(mén)。

　　同時(shí)，野村控股還表示，他們將招募更多頂級的交易員和證券銷(xiāo)售人員，以便迅速做大其美國的證券業(yè)務(wù)。事實(shí)上，從2008年10月以來(lái)，他們已經(jīng)在衍生品交易、數量分析、全球投資、系統交易等領(lǐng)域，從美資券商挖了不少人才。

　　野村證券，是日本諸多券商在華爾街攻城略地的一個(gè)縮影。

　　20多年前，日本券商以前也曾經(jīng)踏上這條路。包括野村控股在內的日本主要經(jīng)紀行曾在上世紀80年代投資數億美元，希望成為美國證券市場(chǎng)的主要券商，但面對高昂的成本、日本投資者對美國股市的反復態(tài)度，以及來(lái)自美國券商的激烈競爭，都讓日本經(jīng)紀行大受打擊，折戟沉沙。

　　但這一次，不同了。

　　首先，在金融危機之后，華爾街巨頭接二連三出現問(wèn)題，需要政府救濟，岌岌可危。美國主要基金經(jīng)理都希望減少和華爾街公司的業(yè)務(wù)往來(lái)，而是希望和商業(yè)銀行以及美國以外公司建立起更深的合作關(guān)系。其他歐洲的老牌金融公司，如瑞士銀行也因為在美國配合稅務(wù)調查的問(wèn)題，出現了客戶(hù)流失。

　　其次，日本券商這一次的布局顯然要比20多年前更加深思熟慮。從去年下半年開(kāi)始，日本金融財團有步驟地收購華爾街的金融資產(chǎn)。三菱UFJ金融集團收購摩根士丹利了20%的股份。野村控股資此前也已經(jīng)花費2.25億美元購得雷曼旗下亞洲業(yè)務(wù)(包括日本和澳大利亞)。此外，還有三井住友金融集團和英國巴克萊集團， 瑞穗金融集團和美林的交易。

　　再次，日本金融機構在這次金融危機中受到的影響很深，在經(jīng)歷數年蟄伏與謹慎支出以應對本國經(jīng)濟問(wèn)題后，日本銀行如今正在尋求增長(cháng)機會(huì )。按國內生產(chǎn)總值*(GDP)計算，日本仍然是全球第二大經(jīng)濟體；但不斷老化的人口結構拖累了日本市場(chǎng)增長(cháng)。為了確保未來(lái)光明“錢(qián)途”，日本金融機構不得不把目光投向海外。

　　此外，相比中東等財團，日本的金融業(yè)更發(fā)達，更有到海外市場(chǎng)擴張和做業(yè)務(wù)的沖動(dòng)。

　　通過(guò)一年多在華爾街的悄然“潛伏”，隨著(zhù)金融危機逐漸收尾，腰包鼓鼓的日本金融機構開(kāi)始高調行動(dòng)了。野村在給媒體的資料中，已經(jīng)誓言要成為全球一流券商，而美國證券業(yè)務(wù)，是其成就夢(mèng)想的重要戰略環(huán)節。

　　目前野村控股在美國總共有855名員工，去年9月為大約650人。今年以來(lái)該公司已經(jīng)在美國招募了240人，還計劃進(jìn)一步招兵買(mǎi)馬。正如奧凱利對媒體所說(shuō)，“相對于駐兵守城，我更喜歡攻城略地……野村控股正打算開(kāi)始進(jìn)攻�！� (鄭曉舟)