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　　中國與FMG公司簽訂為期半年的協(xié)議價(jià)，雖被稱(chēng)為我國鋼企在本輪全球鐵礦石談判的首次“中國價(jià)格”，但并不算真正意義上的“中國價(jià)格”。

　　這是因為35%-50%的價(jià)格下調幅度不算大，既沒(méi)有達到中鋼協(xié)計劃中的“底限價(jià)”，也不能算中國鋼企的“滿(mǎn)意價(jià)”。而且還有華菱鋼鐵參股17.4%以及將為FMG提供55億-60億美元融資作為前提與條件。

　　真正的“中國價(jià)格”一定是在中國鋼企掌握定價(jià)權基礎上形成的價(jià)格。鐵礦石談判問(wèn)題的核心，并非“幾個(gè)百分點(diǎn)”的雞蟲(chóng)得失，而是定價(jià)權之爭。須知，中國全年進(jìn)口5億噸鐵礦石，占世界海上鐵礦石貿易量的一半以上，然而這最大買(mǎi)家的價(jià)格待遇卻與進(jìn)口數千噸水平的小國一樣。這對中國太不公平！爭取一個(gè)真正的“中國價(jià)格”理所當然，此番與FMG達成的價(jià)格也具備了“中國價(jià)格”的初步特征。

　　接下來(lái)中國鋼企必然要與淡水河谷、力拓以及必和必拓這三大礦談判。與FMG公司形成的價(jià)格可能將是中方談判的一個(gè)基點(diǎn)。有理由相信，“中國價(jià)格”將是一個(gè)合理的價(jià)格，因為支撐“中國價(jià)格”機制形成的力量是蒸蒸日上的中國實(shí)力。

　　事實(shí)上，三大礦無(wú)法漠視這樣的現實(shí)：首先，鐵礦石價(jià)不會(huì )永遠堅挺；其次，中國作為全球鐵礦石第一大買(mǎi)家，有能力支持FMG做大，甚至可能將“與三大礦談判”改寫(xiě)為“與四大礦談判”；再次，此次FMG公司承諾銷(xiāo)售給中國鋼企的鐵礦石實(shí)行一個(gè)價(jià)格，不再有長(cháng)協(xié)價(jià)與現貨價(jià)之分，因而中方會(huì )借此逐步掃除內部市場(chǎng)中長(cháng)協(xié)價(jià)與現貨價(jià)并存的積弊，從而根本扭轉中國鋼企內部無(wú)序競爭、一盤(pán)散沙的局面。

　　歸根到底，三大礦實(shí)在應該清醒地意識到：“中國價(jià)格”的形成，不是不可能的！