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　　文章指出，FMG是一家中國概念公司，在短短5年間，從沒(méi)有一塊礦石，飛速成長(cháng)為澳大利亞第三大礦業(yè)巨頭，期間充分利用了中國市場(chǎng)。FMG董事長(cháng)安德魯·弗利斯特先用中國因素制造資本概念，“吃下”中國市場(chǎng)的龐大需求，然后轉手向歐美市場(chǎng)融資進(jìn)行礦山開(kāi)發(fā)，開(kāi)采的礦石百分百賣(mài)到中國收獲暴利。其執行董事史貴祥曾表示，“中國市場(chǎng)是我們存在的理由，沒(méi)有中國的增長(cháng)，就沒(méi)有FMG�！备�能印證FMG中國色彩的是，中國十大鋼鐵集團之一的湖南華菱鋼鐵集團成為澳大利亞第三大礦業(yè)公司FMG第二大股東，持有該公司17%的股份。路透社8月13日報道稱(chēng)，兩位熟悉交易內情人士透露，中投與FMG之間正在就10億美元以上的可轉債交易展開(kāi)深入談判，該資金將用于FMG未來(lái)擴張，也就是說(shuō)，FMG事實(shí)上是一家依托中國而生在國際市場(chǎng)開(kāi)疆拓土的資源類(lèi)企業(yè)�！斑@樣的一家企業(yè)完全無(wú)法代表國際壟斷鐵礦石巨頭的態(tài)度�！蔽恼聫娬{。

　　搜狐博主“劉濤”發(fā)表博文指出，與FMG的談判結果并不能說(shuō)明什么問(wèn)題，鐵礦石談判的僵局并未得到有效化解。

　　首先，這一談判結果并不具有明顯的示范效應，很難對力拓、必和必拓、淡水河谷三大全球鐵礦石巨頭產(chǎn)生足夠壓力并引發(fā)跟風(fēng)效應。FMG2000萬(wàn)噸左右的實(shí)際年產(chǎn)量，相對于中國每年5億噸的進(jìn)口規模而言，不過(guò)是杯水車(chē)薪。因此，中鋼協(xié)在短暫興奮一晚之后，第二天仍將不得不面對力拓、必和必拓這些老對手們，繼續艱難的討價(jià)還價(jià)過(guò)程。

　　其次，即便不排除FMG在未來(lái)幾年有迅速崛起的可能———高盛預計，2010年FMG年產(chǎn)量很可能達到5500萬(wàn)噸，2012年更將達到1億噸，接近于必和必拓現有生產(chǎn)能力。但問(wèn)題是，一旦FMG成為力拓、必和必拓這樣規模的企業(yè)，戰略定位和行為模式都將發(fā)生根本性變化。其加入寡頭聯(lián)盟的可能，要遠大于繼續“優(yōu)惠”中國的可能。目前不少人對于華菱鋼鐵持有FMG17.34%股權這一事實(shí)抱有期待，認為這將推動(dòng)FMG決策的天平偏向中國一側。但正如中鋁持有力拓9%的股權沒(méi)有讓中國從力拓身上占得任何便宜一樣，未來(lái)FMG的多數股東也會(huì )更趨強硬，以股東利益最大化原則行事。除非中方在短期內能獲得控股權，但中鋁增持力拓股份失敗的案例再次告誡我們，這幾乎是不可能的。

　　最后，就談判結果本身看，FMG其實(shí)也并非真的在做“活雷鋒”。FMG這次異軍突起，打破市場(chǎng)潛規則，一方面，是瞅準了中方與三大巨頭僵持不下，先給中方一點(diǎn)甜頭，借機擠占市場(chǎng)份額，不過(guò)，FMG給予中國鋼鐵企業(yè)的優(yōu)惠有效期僅從2009年7月1日至12月31日，半年的蜜月期結束后，可以預見(jiàn)FMG將逐漸變得“現實(shí)”起來(lái)；另一方面，FMG的這種讓步絕不是免費的，根據雙方談判的附加條款，中方需向FMG方面提供55-60億美元的融資。值得注意的是，雙方并未向外界說(shuō)明，這筆融資將以什么條件、具體由誰(shuí)來(lái)提供。若FMG所獲資金的成本顯著(zhù)低于倫敦市場(chǎng)LIBOR利率，那么所謂的35%的降幅與33%并沒(méi)有本質(zhì)區別；而如果負責向FMG方面提供融資的是中國進(jìn)出口銀行或國家開(kāi)發(fā)銀行這種政策性金融機構，或中投和國家外匯管理局，則無(wú)異于拿所有中國人的錢(qián)，來(lái)補貼中國鋼鐵企業(yè)的賬面盈利。(記者肖婧整理)