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　　吊足了人們的胃口,昨日,剛剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區總裁職務(wù)的李開(kāi)復終于確認自己的下一站,即在北京創(chuàng )辦旨在幫助中國青年成功創(chuàng )業(yè)的“創(chuàng )新工場(chǎng)”,并揚言在未來(lái)5年內投入8億元人民幣,每年孵化出5家公司。

　　對此,有業(yè)內人士指出,盡管互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投在過(guò)去十年取得了顯著(zhù)的成績(jì),但李開(kāi)復此次大手筆下注的效果仍有待觀(guān)察。

　　職業(yè)規劃:轉身做老板欲扶持青年人

　　昨日,在北京舉行的新聞發(fā)布會(huì )上,李開(kāi)復一個(gè)頗具“李式特色”的開(kāi)場(chǎng)白終于把自己離職的背景以及下一站工作全盤(pán)拖出。此時(shí),李開(kāi)復的身份已從谷歌全球副總裁、大中華區總裁搖身變?yōu)椤皠?chuàng )新工場(chǎng)”董事長(cháng)兼首席執行官。

　　“谷歌中國現在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩的階段,而我的人生還有一個(gè)缺憾沒(méi)有實(shí)現,我想去彌補它�！辈还苁峭饨鐚�李開(kāi)復的離職原因如何進(jìn)行猜測,李開(kāi)復還是希望盡量給老東家谷歌中國帶來(lái)一些正面的聲音。

　　事實(shí)上,從蘋(píng)果、SGI到微軟和谷歌,李開(kāi)復輾轉職業(yè)經(jīng)理人的近20年期間,給外界的感覺(jué)也更多的是一個(gè)端著(zhù)“金飯碗”的職業(yè)經(jīng)理人�！敖裉斓淖儎�(dòng)看起來(lái)是一個(gè)轉折,實(shí)際上卻是一種自然的延續,一種跳躍中的傳承�！崩铋_(kāi)復告訴記者,“創(chuàng )新”、“中國”、“青年”一直是其工作的主旋律,“我相信,很難找出比我更適合做這個(gè)工作的�！�

　　不過(guò),也有不少業(yè)內人士擔憂(yōu),離開(kāi)了微軟、谷歌這樣的“大樹(shù)”,李開(kāi)復能否像此前擔任職業(yè)經(jīng)理人時(shí)一樣游刃有余,畢竟在國內,離開(kāi)大公司后自主創(chuàng )業(yè)失敗的案例已不勝枚舉,更何況李開(kāi)復此前所在的公司均為跨國企業(yè)。

　　創(chuàng )業(yè)目標:立足IT產(chǎn)業(yè)每年孵化3—5個(gè)成熟公司

　　記者證實(shí),繼前日低調上線(xiàn)測試后,昨日,“創(chuàng )新工場(chǎng)”()終于揭開(kāi)了投資者的神秘面紗,除了李開(kāi)復本人外,還包括中經(jīng)合集團、富士康集團、聯(lián)想控股、新東方教育、YouTube創(chuàng )始人陳士駿等。

　　“創(chuàng )新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域:即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算,選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)�！弊蛉丈衔�,李開(kāi)復向記者如是說(shuō),按照規劃,“創(chuàng )新工場(chǎng)”將招募110名員工,并從中遴選出10個(gè)具有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項目,當項目成熟到一定程度后,自然剝離母體成為獨立子公司,直至最后上市或被收購。

　　李開(kāi)復告訴記者,經(jīng)過(guò)與投資者輪番磋商,“創(chuàng )新工場(chǎng)”將在未來(lái)五年將投入8億元人民幣,目前已經(jīng)到賬的資金為1400萬(wàn)美元。他透露,“創(chuàng )新工場(chǎng)”的商業(yè)模式將是“制造公司獲利”,通過(guò)孵化公司上市、出售獲得合理的股份利益。

　　“如果每年能夠孵化出3-5個(gè)成熟的公司,那么10年之后或將可以打造出50個(gè)成熟的公司�！崩铋_(kāi)復表示,從投資者的角度來(lái)看,則希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。

　　來(lái)自創(chuàng )業(yè)投資機構清科集團近日發(fā)布的《2009年第二季度中國企業(yè)上市研究報告》顯示,在2004年至2008年期間,共有71家獲得風(fēng)投支持的企業(yè)在深圳中小板上市,至2008年底,這71家企業(yè)的平均凈利潤達0.84億元,為2004年的2.7倍,年復合增長(cháng)率為28.2%。

　　-業(yè)界觀(guān)點(diǎn)

　　“舶來(lái)”風(fēng)投模式效果待觀(guān)察

　　顯然,此次李開(kāi)復選擇將目前的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算作為投資的主要對象并非出于一時(shí)沖動(dòng),除了自己的職業(yè)背景外,更多看到這些領(lǐng)域在過(guò)去幾年間的出色表現,統計數據顯示,在1999年～2008年的10年期間,廣義IT行業(yè)平均以53%的比例,占據了國內風(fēng)投市場(chǎng)的大半江山。

　　對此,國際數據集團公司(IDG)常務(wù)副總裁熊曉鴿分析指出,風(fēng)投對中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有三點(diǎn)貢獻:一是引入國外一些先進(jìn)的商業(yè)模式；二是吸引了一些人才回國,鼓勵創(chuàng )業(yè)者下去“吃螃蟹”,假如創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有吃著(zhù)“螃蟹”,或者被夾住了,風(fēng)投能夠把創(chuàng )業(yè)者撈上來(lái)；三是引入一些國外的理念,加強國內市場(chǎng)對資本的了解與使用。

　　很明顯,李開(kāi)復此次的投資模式也難以逃脫風(fēng)投在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的幾種運作模式。記者了解到,在1998年開(kāi)啟的第一波投資熱潮,幾乎所有的風(fēng)投都向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌進(jìn),并成就了百度等一批領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò )公司,而在2005年～2007年的第二波投資熱中,風(fēng)投們又將目光轉向了更為細分的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,包括SNS、電子商務(wù)等。

　　“此前幾輪風(fēng)險投資的磨練,催生了‘風(fēng)險投資+個(gè)人創(chuàng )業(yè)’這一模式,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利,對社會(huì )發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現也有著(zhù)不可估量的影響�！痹谛軙曾澘磥�(lái),由于從整體而言,IT產(chǎn)業(yè)在過(guò)去十10年經(jīng)歷了黃金時(shí)期,是容許風(fēng)投犯錯的10年,不過(guò)在未來(lái),隨著(zhù)風(fēng)投競爭加劇,犯錯將會(huì )付出很大的代價(jià)。

　　如今,李開(kāi)復則將創(chuàng )業(yè)投資模式定位為“天使投資+創(chuàng )新產(chǎn)品構建”。對此,有業(yè)內人士指出,在職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代,李開(kāi)復的確頗有建樹(shù),但其投身風(fēng)投屬于首次創(chuàng )業(yè)嘗試,而且所提出的風(fēng)投模式也尚屬“舶來(lái)品”,至于這些投資能否撬動(dòng)多大的市場(chǎng),仍有待觀(guān)察。(蔡偉實(shí)習生羅勇)