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　　國際金融危機對山西而言實(shí)際上是一次機遇，在煤炭需求萎縮的情況下，該省實(shí)施了中國規模最大的煤炭企業(yè)重組方案。按照計劃，到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座，煤炭企業(yè)數量將由目前的2200個(gè)減少到100個(gè)左右。這意味著(zhù)，山西數千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營(yíng)前臺隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。而據業(yè)內人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金。(9月21日《經(jīng)濟參考報》)

　　3000億資金的去向引發(fā)人們的猜想并不意外，因為“活錢(qián)”的大規模流動(dòng)對于市場(chǎng)而言并不全是好事。此前房地產(chǎn)市場(chǎng)即有所謂“溫州炒房團”的先例，炒房資金所到之處幾乎應聲引發(fā)當地房?jì)r(jià)飆升，但隨著(zhù)它們的快速撤出，被嚴重高估的樓市隨之陷入低迷。于股市而言，也是同樣的道理。因此，人們有理由警惕“煤老板”手中所持有的3000億“活錢(qián)”。

　　好在，媒體的報道表明，盡管一部分資金進(jìn)入樓市股市不可避免，但是3000億“煤老板”資金中的大部分，是在向現代農業(yè)、高新技術(shù)項目以及小額貸款等領(lǐng)域尋求出路�？疾�3000億巨資的流向，其實(shí)也是在考察數千名“煤老板”們的“后小煤窯”時(shí)代的轉型之路�，F在的問(wèn)題是，“煤老板”們囿于自己的知識背景和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，加上民營(yíng)企業(yè)通常運轉過(guò)程中的種種制約因素，無(wú)論是事業(yè)的轉型還是資金的尋求出路，都還存在著(zhù)不少艱難之處。把“煤老板”和艱難聯(lián)系在一處，估計會(huì )讓人覺(jué)得不可思議甚至充滿(mǎn)荒謬。曾幾何時(shí)，“煤老板”們的身影一般只會(huì )和豪華車(chē)、奢侈品聯(lián)系在一起，或者出現于礦難和權錢(qián)交易之后。

　　必須承認，“煤老板”們的確沒(méi)有太好的名聲。但是，這不應當成為我們漠視這一群體的轉型探索，或者放任3000億資金進(jìn)退去留的理由。如果苦心孤詣地突圍卻處處遭遇不可逾越的圍墻，那么我們將很難保證“煤老板”手中的巨額資金成為出入樓市、股市興風(fēng)作浪的投機資金。更重要的是，“煤老板”的轉型之路實(shí)際上也是資源經(jīng)濟的轉型之路，3000億資金的投向探索實(shí)際上也是民間資金的突圍之路。資源和傳統能源終究會(huì )有枯竭的一天，建立在輸出資源能源之上的發(fā)展模式必須尋求可持續的替代方案。數千名“煤老板”的事業(yè)轉型，應該是資源經(jīng)濟轉型的演練。同樣，民間資金如何轉化為民間資本，并最終成為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要推動(dòng)力量而不是掣肘因素，3000億資金可達到一葉知秋的效果。

　　正因為如此，我們不必計較社會(huì )對于“煤老板”們的道德評價(jià)，而是應當從破解經(jīng)濟課題的角度來(lái)關(guān)注3000億資金的流向。在這個(gè)過(guò)程中，政府和社會(huì )有必要對“煤老板”從“小煤窯”向“非煤”產(chǎn)業(yè)轉型提供必要的幫助。世界經(jīng)濟運行的規律表明，每一次全球性經(jīng)濟波動(dòng)之后總是會(huì )跟隨著(zhù)一波嶄新模式的經(jīng)濟增長(cháng)，本輪金融風(fēng)暴將會(huì )催生新能源、物聯(lián)網(wǎng)等新產(chǎn)業(yè)。這對持幣觀(guān)望的“煤老板”而言，同樣是難得機遇。當然，這不是他們諳熟的領(lǐng)域，但更重要的是通過(guò)體制機制的變革，保證“煤老板”手中的資金變身為可以獲取穩定收益的資本。同時(shí)，放寬民資準入的范圍，尊重民資運作的自主，依舊是需要重申的話(huà)題。

　　“煤老板”可以成為歷史概念，他們手中的資金流向卻是一個(gè)現實(shí)的問(wèn)題。關(guān)注這一問(wèn)題，不在于懼怕因此引發(fā)的消極后果，而是因為它可以成為一個(gè)關(guān)于資源經(jīng)濟轉型、民間資金突圍的積極標本�！懊豪习濉�3000億資金到底流向何方，不妨拭目以待。(周東飛)