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　　山西省利用國際金融危機帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)洗牌機遇，斷然終結“小煤礦”時(shí)代，大量煤老板被迫集體轉型。據業(yè)內人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金，而國內資本市場(chǎng)低迷、投資渠道狹窄，投資出路成問(wèn)題。(9月21日《經(jīng)濟參考報》)

　　山西各地“煤老板”是一個(gè)特殊的民營(yíng)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)者群體，之所以稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)者而非一般意義上的企業(yè)家，在于煤礦經(jīng)營(yíng)雖然看似高風(fēng)險、高投入，但依然屬于粗放簡(jiǎn)單的資源占有型。由于煤礦行業(yè)的發(fā)展空間不僅來(lái)自純粹的市場(chǎng)需求，還受制于煤電聯(lián)動(dòng)等受到國家計劃價(jià)格控制以及國有資本在產(chǎn)業(yè)鏈入口與出口均占據主導話(huà)語(yǔ)權的特殊性，因此煤老板們普遍缺乏應有的議價(jià)能力，依附于煤價(jià)的起伏之間。

　　在煤老板的發(fā)展歷程中，我們可以看到多數民營(yíng)經(jīng)濟本身存在的弊端，以及在夾縫中求生存的困境。煤老板由于本身資源弱小，因此在煤礦行業(yè)中基本從屬于挖礦賣(mài)礦的單一環(huán)節，缺乏足夠的技術(shù)含量。

　　現如今，手握3000億元資金的煤老板何去何從，自然引人關(guān)注。如果還是復制前兩年溫州炒房團的老路，那么煤老板無(wú)疑會(huì )成為又一個(gè)投機群體，但這能完全歸咎于他們么？資本的屬性就是哪個(gè)領(lǐng)域利潤創(chuàng )造空間大，就往哪個(gè)領(lǐng)域去。民間資本徘徊于房貸、股市與房市的怪圈中，恰恰說(shuō)明當下提供給民營(yíng)資本的市場(chǎng)空間太小。雖然政府出臺了不少歡迎民營(yíng)資本進(jìn)入各經(jīng)濟領(lǐng)域的政策，但在實(shí)際操作中，無(wú)論是融資平臺、門(mén)檻準入、政策扶持，都存在對國營(yíng)及民營(yíng)的二元制區別。

　　3000億煤老板資金流向考驗市場(chǎng)經(jīng)濟的創(chuàng )富環(huán)境。創(chuàng )富與掙錢(qián)是兩個(gè)截然不同的概念，3000億煤老板資金可以在房地產(chǎn)套利，成為助推股市新泡沫的生力軍，但如果能獲得順暢的政策通道、寬松的市場(chǎng)空間與平等的權利還原，它們未嘗不能進(jìn)入水、電、汽油、航空鐵路等領(lǐng)域，在經(jīng)營(yíng)理念、效率提升及競爭催化等方面做出貢獻，同時(shí)也獲得應有回報的經(jīng)濟與社會(huì )財富資本，正如報道中所提到的，不少煤老板轉型對高效農業(yè)、園區農業(yè)、生態(tài)農業(yè)等現代農業(yè)形態(tài)興趣濃厚、創(chuàng )辦第一個(gè)農村“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園區”、150多億元民資注入小額金融領(lǐng)域等，就充分證明3000億煤老板資金為國創(chuàng )富、為民生利的多贏(yíng)格局可以形成，而所需要的不過(guò)是制度激勵。 ( 畢舸）