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　　一些地方景區管理部門(mén)一直想捂的，正是群眾想知道的。盡管有國家發(fā)改委的“限漲令”，但臨近“十一”黃金周，仍有不少地方上調景區門(mén)票價(jià)格，多的漲幅達到70%。著(zhù)名景點(diǎn)漸成“貴族景區”，令眾多旅游者望而卻步。

　　判斷景區門(mén)票漲價(jià)是否合理，一個(gè)重要依據是票價(jià)的真實(shí)成本。記者采訪(fǎng)獲得的國家著(zhù)名景點(diǎn)——云南石林風(fēng)景名勝區2006年至2008年的收支清單，清楚地揭示了一些景區門(mén)票漲價(jià)的玄機：

　　一是景區收入過(guò)度依賴(lài)門(mén)票經(jīng)濟。這個(gè)景區3年間門(mén)票收入9億多元，占景區總收入的90%以上。

　　二是事業(yè)性支出和建設資金支出多。這個(gè)景區3年間事業(yè)支出(包括人員支出、公用支出等)達3.7億余元，占門(mén)票收入的40%。

　　三是景區日常資源保護經(jīng)費是零頭。這個(gè)景區3年間的日常資源保護支出只有6371萬(wàn)元，僅占門(mén)票收入的7%左右。

　　顯然，門(mén)票漲價(jià)是為了保護景區資源的說(shuō)法，不能令人信服。

　　門(mén)票價(jià)格漲與不漲、怎么漲，其實(shí)反映了管理者的發(fā)展觀(guān)問(wèn)題。在一輪又一輪的門(mén)票漲價(jià)風(fēng)潮中，不同的發(fā)展觀(guān)決定了景區資源是與民共享，還是與民爭利。

　　對公眾而言，風(fēng)景名勝區是公共財產(chǎn)，人人有權享用，經(jīng)營(yíng)者只是受委托管理。但在他們看來(lái)，景區資源的稀缺性和壟斷性，恰恰是謀利的工具。同時(shí)，缺乏總體發(fā)展思路、因循守舊的管理方式，使一些景區把發(fā)展的“寶”全數押在門(mén)票收入上，基本不考慮開(kāi)放式發(fā)展。正是這樣的發(fā)展觀(guān)念，使不少景區經(jīng)營(yíng)管理者心里唯有門(mén)票收入。

　　在急功近利的發(fā)展觀(guān)念左右下，一些景區最終既得不到保護，也會(huì )失去旅游市場(chǎng)。因為，對游客而言，過(guò)高的門(mén)票超過(guò)承受能力，再好的地方大家也會(huì )用腳投票說(shuō)“不”。如今，一些地方已經(jīng)意識到這個(gè)問(wèn)題，寧夏、湖南、內蒙古等地的景點(diǎn)就宣布今年長(cháng)假期間不提價(jià)，福建等一些省份則推行假日門(mén)票“八折令”，這些舉動(dòng)都在百姓中贏(yíng)得了認可。(記者 陳芳 張麗娜)