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　　中新網(wǎng)9月23日電 有“郎旋風(fēng)”之稱(chēng)的經(jīng)濟學(xué)家郎咸平近日在其博客上撰文指出，現在最重要的問(wèn)題不是經(jīng)濟何時(shí)見(jiàn)底，而是見(jiàn)底之后怎么拉起來(lái)。他表示，產(chǎn)業(yè)鏈高效整合將可以成為“第四駕馬車(chē)”，帶領(lǐng)拉動(dòng)中國經(jīng)濟擺脫滯脹風(fēng)險。

　　以上言論出自郎咸平新書(shū)《誰(shuí)在拯救中國經(jīng)濟： 復蘇的背后和蕭條的亮點(diǎn)》的序言。郎咸平分析認為，現在最重要的問(wèn)題不是經(jīng)濟何時(shí)見(jiàn)底，而是見(jiàn)底之后怎么拉起來(lái)。我們過(guò)去拉動(dòng)經(jīng)濟的“三駕馬車(chē)”——消費、出口和政府支出現在似乎都不靈了，經(jīng)濟有可能陷入停滯發(fā)展的危機，再加上今年上半年的7.37萬(wàn)億銀行信貸和國際通貨膨脹所帶來(lái)的通貨膨脹預期，將有可能導致我國經(jīng)濟陷入滯脹的局面。如果發(fā)生這種情況，產(chǎn)業(yè)鏈高效整合將可以成為“第四駕馬車(chē)”，帶領(lǐng)我們擺脫滯脹。

　　文章指出，消費品基本上可以分成三大類(lèi)：民生必需品、一般消費品和奢侈品。經(jīng)濟蕭條到底會(huì )對消費品產(chǎn)生什么沖擊呢？如果你平常的飯量是兩碗飯，即使經(jīng)濟蕭條導致你的收入下降，你還是要吃?xún)赏腼�；反之，即使你收入上升，你也還是吃?xún)赏腼�，不可能吃五碗。所以對于民生必需品�?lái)說(shuō)，蕭條經(jīng)濟的沖擊是非常小的。因此，只需討論一般消費品和奢侈品。

　　按照經(jīng)濟理論，如果經(jīng)濟蕭條導致你的收入下降n%，那么你對于非民生必需品的一般消費品，例如帽子、襪子、家電等的消費將下跌n%以?xún)��？墒菍?shí)際情況要復雜得多，每種產(chǎn)品的需求在蕭條時(shí)期都會(huì )有所不同。消費者購買(mǎi)產(chǎn)品將更有針對性。簡(jiǎn)單地講，由于經(jīng)濟蕭條的沖擊，大家會(huì )花比較多的時(shí)間待在家里，就會(huì )更多地使用在家里用的產(chǎn)品，例如速凍水餃、方便面、上網(wǎng)卡、游戲軟件、網(wǎng)絡(luò )游戲、保險套、嬰兒用品等等，這是第六章將要討論的內容。雖然消費者在蕭條時(shí)期收入下降了，但他們不會(huì )簡(jiǎn)單地選擇便宜的產(chǎn)品，而是更傾向于使用高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，因此這些產(chǎn)品反而會(huì )逆市增長(cháng)，這種現象就叫做“口紅效應”。

　　在蕭條時(shí)期，一般消費品的需求會(huì )發(fā)生很大的改變。通過(guò)對白酒行業(yè)的分析，印證“口紅效應”的發(fā)生。從2008年第四季度到2009年第一季度，高端白酒銷(xiāo)售額下跌10%，而中低端白酒增長(cháng)5%～15%。這就是口紅現象。不僅僅是白酒，日化產(chǎn)品、食品等消費品都受到了“口紅效應”的沖擊�！翱诩t效應”不是簡(jiǎn)單地買(mǎi)便宜貨，而是消費者傾向于購買(mǎi)高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

　　郎咸平提出，過(guò)去對于性?xún)r(jià)比(性?xún)r(jià)比1)的理解是：“性?xún)r(jià)比1 =外觀(guān)+性能+ 價(jià)格”，郎咸平在書(shū)中提出提出一個(gè)新的思維：“行業(yè)本質(zhì)”是構成性?xún)r(jià)比(性?xún)r(jià)比2)的重要元素。通過(guò)把握“行業(yè)本質(zhì)”就能提高性?xún)r(jià)比，在蕭條時(shí)期突圍而出，“性?xún)r(jià)比2=外觀(guān)+性能+行業(yè)本質(zhì)價(jià)格”。廣告的目的是什么？打品牌知名度？還是打企業(yè)知名度？其實(shí)都不是。廣告的真正目的是打產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì)精神。在經(jīng)濟蕭條時(shí)期，通過(guò)廣告打出行業(yè)本質(zhì)的精神就能大幅度提高性?xún)r(jià)比2。第八章以運動(dòng)產(chǎn)品和白酒為例，討論如何通過(guò)廣告將產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì)精神傳達給消費者。企業(yè)如果能夠做到這一點(diǎn)，就能大幅提高性?xún)r(jià)比2，有利于企業(yè)在蕭條時(shí)期的突圍。

　　此外，對于奢侈品的消費，文章指出，按照經(jīng)濟理論，如果經(jīng)濟蕭條導致你的收入下降n%，那么你對于奢侈品的消費會(huì )大幅減少，幅度超過(guò)n%。但是中國這次所面臨的經(jīng)濟蕭條有一個(gè)特點(diǎn)，由于企業(yè)家所面臨的兩大困境沒(méi)有解決，因此大量制造業(yè)的資金會(huì )流入奢侈品市場(chǎng)，于是在全球市場(chǎng)奢侈品消費大幅下跌的情況下，中國的奢侈品市場(chǎng)竟出現了異�；嘏�現象。

　　郎咸平指出，為了提高性?xún)r(jià)比2，以應付經(jīng)濟蕭條，我們需要把握行業(yè)本質(zhì)。既然如此，我們能不能直接收購那些性?xún)r(jià)比高的品牌呢？中國制造貼牌的意大利名牌價(jià)格是國產(chǎn)品牌的幾十倍，于是我們就認為應該打品牌戰略，只有掌握了品牌才能提高利潤，而這個(gè)思維幾乎主導了我國各級政府和企業(yè)的戰略思維。其實(shí)這個(gè)思維本身就是錯的。這些知名品牌之所以能賣(mài)這么高的價(jià)錢(qián)，而消費者仍然趨之若鶩，是因為這些品牌通過(guò)廣告打出行業(yè)本質(zhì)的精神之后，性?xún)r(jià)比2得到了大幅提高。

　　與普拉達和安娜蘇等品牌相比，極致奢侈品——例如世界頂級珠寶就不是靠廣告打出行業(yè)本質(zhì)提高性?xún)r(jià)比2那么簡(jiǎn)單了，而是要靠歷史積累的記憶，讓行業(yè)本質(zhì)沉淀在消費者的心中。它們不能像一些意大利服裝品牌一樣在中國貼牌生產(chǎn)，因為就連制作的工藝都是歷史積累的記憶。以卡地亞為例，分析極致奢侈品的這一特質(zhì)�？ǖ貋喌拿恳患�作品講述的都是一個(gè)傳奇故事。假如面前有這樣三個(gè)戒指：第一個(gè)是卡地亞豹造型鉆戒，第二個(gè)是一塊大鉆石，第三個(gè)是一個(gè)純金的大戒指。你要選擇其中一個(gè)戒指送給老婆的話(huà)，你會(huì )選哪一個(gè)？按道理來(lái)說(shuō)，大鉆石的性?xún)r(jià)比1肯定比卡地亞高，而純金的大戒指性?xún)r(jià)比1說(shuō)不定更高�？墒�，10年以后你老婆肯定只會(huì )記住性?xún)r(jià)比1最低的卡地亞。因為那不僅是絕世的珠寶，還銘刻著(zhù)一個(gè)傳奇的故事，而且由這個(gè)名人的故事還能重溫自己的記憶。經(jīng)濟蕭條使它的亮點(diǎn)暗淡，但卻無(wú)損它與生俱來(lái)的歷史傳承，而這個(gè)歷史傳承的記憶竟然吸引了我國的大量制造業(yè)資金進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

　　文章分析稱(chēng)，蕭條時(shí)期，你的收入下降了，LV(路易威登)的包包可以少買(mǎi)一個(gè)，可是襪子該買(mǎi)還得買(mǎi)。所以，像LV這樣的奢侈品應該賣(mài)不動(dòng)了吧？的確，世界范圍內是這樣，奢侈品銷(xiāo)售大跌。以L(fǎng)V為例，珠寶的銷(xiāo)售額下跌41%，葡萄酒與烈酒下跌22%，香水化妝品下跌11%。但在中國呢？以廣州友誼商店為例，2009年第一季度國際一線(xiàn)珠寶、手表等品牌增長(cháng)率超過(guò)15%，其中價(jià)值十幾萬(wàn)元甚至幾十萬(wàn)元的名牌手表增長(cháng)率超過(guò)90%。奇怪的是，中低價(jià)的奢侈品銷(xiāo)售額則暴跌了30%。這說(shuō)明什么呢？在蕭條時(shí)期，奢侈品大幅度打折，使得它們的性?xún)r(jià)比2超過(guò)了二、三線(xiàn)品牌，從而造成一線(xiàn)品牌熱銷(xiāo)，而二線(xiàn)品牌暴跌的現象。

　　知名品牌ZARA則走了另外一條不同的道路，它不通過(guò)廣告打行業(yè)本質(zhì)以提高性?xún)r(jià)比2，它甚至根本不做廣告，而是回歸最傳統的性?xún)r(jià)比1，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合來(lái)降低成本并提高產(chǎn)品外觀(guān)時(shí)尚度，提高了傳統的性?xún)r(jià)比1，從而在蕭條時(shí)期異軍突起。