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　　美國一張全國國家公園的通用年票只有50美元，韓國景點(diǎn)門(mén)票價(jià)格一般在7元到20元人民幣，意大利最貴的景點(diǎn)門(mén)票價(jià)格也不足他們人均月收入的1%……事實(shí)上，景區的形成大多是天然之力，從道理上來(lái)說(shuō)，天然的東西就是公共品，收點(diǎn)維護費可以，拿來(lái)“靠山吃山靠水吃水”就有點(diǎn)不太厚道了。

　　有意思的是，關(guān)于門(mén)票提價(jià)，景區管理者們紛紛打出成本提升牌，不斷喊冤叫屈，言下之意再不漲價(jià)根本就無(wú)法維持運營(yíng)。這顯然不為公眾接受。其實(shí)，現在是市場(chǎng)經(jīng)濟，作為經(jīng)濟單元，景區欲要賺錢(qián)也在情理之中。問(wèn)題在于，直到如今，中國的景區仍然習慣于只靠提高門(mén)票價(jià)格來(lái)增加收入，這不能不說(shuō)是一種行業(yè)的悲哀。

　　只靠提高門(mén)票來(lái)賺錢(qián)，景區永遠是不會(huì )有大出息的。美國人的迪斯尼之所以很“�！�，就因為它擁有票房、紀念品、電視、知識產(chǎn)權等一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。如果只靠賣(mài)門(mén)票生存，恐怕就沒(méi)有今天遍布世界各地的迪斯尼樂(lè )園了。無(wú)論從自身可持續運營(yíng)還是從整個(gè)旅游業(yè)的健康發(fā)展來(lái)看，景區賺錢(qián)都不能只靠門(mén)票漲價(jià)，而要在服務(wù)拓展、旅游消費品生產(chǎn)等多方面、多領(lǐng)域謀求更大的收益。

　　景區門(mén)票不斷上漲，不僅僅是功利短視，還是管理無(wú)能的表現。漲價(jià)透支的不僅是消費潛力，還是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展潛力。 (山東 王艷)