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　　從一般意義上說(shuō)，悍馬這個(gè)大煙蒂雖然已經(jīng)被通用扔進(jìn)了垃圾桶，但騰中重工未嘗不可以撿起來(lái)再吸上一大口。騰中重工收購悍馬品牌作為“財務(wù)投資模式”并不離經(jīng)叛道，但問(wèn)題是悍馬這個(gè)油老虎并不受中國市場(chǎng)歡迎。

　　對于這項看似正常的企業(yè)收購，自6月3日雙方簽訂諒解備忘錄以來(lái)，針?shù)h相對的爭論已持續了4個(gè)月之久。究其原因，也許騰中重工此前太過(guò)岌岌無(wú)名，因而事情顯得離譜；也許事情出得蹊蹺，騰中重工可能另有他圖……這些的確都有人議論。不過(guò)，在收購價(jià)格都沒(méi)有確定下來(lái)的情況下，連評價(jià)買(mǎi)賣(mài)合不合算都無(wú)從談起，顯然外界議論此事的理由并不是沒(méi)來(lái)由罵人家“燒包”這么無(wú)聊。

　　追根溯源，從通用出售悍馬的原因與動(dòng)機上找尋即可發(fā)現，在悍馬面臨的一大堆問(wèn)題中，最核心的是銷(xiāo)售——有消息稱(chēng)，悍馬從今年1月至今在全球的銷(xiāo)量?jì)H有5000輛左右。毫不夸張地說(shuō)，市場(chǎng)是悍馬的命門(mén)！因而無(wú)論是什么人，要想重新點(diǎn)燃悍馬這個(gè)大煙蒂，必須要扭轉其銷(xiāo)售局面。世界上這么多汽車(chē)企業(yè)之所以視悍馬為燙手山芋，大多也是對其市場(chǎng)前景缺乏信心。

　　從這個(gè)角度看，騰中重工得到的獨家機會(huì )的確很可能是獨家陷阱。于是我們就不難理解，國內不少業(yè)內人士為何對此事不看好、不支持了。騰中重工能解決悍馬的市場(chǎng)問(wèn)題嗎？如何解決？還都是大大的問(wèn)號。

　　回過(guò)頭看看10月10日通用中國公司與騰中重工簽署的最終協(xié)議內容：騰中將獲得悍馬品牌、商標和商品名稱(chēng)的所有權，以及擁有生產(chǎn)悍馬所必需的具體專(zhuān)利使用權，騰中還將承接悍馬與現有經(jīng)銷(xiāo)商簽訂的經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議。不難看出，協(xié)議涉及的主要內容是品牌、商標、商品名、專(zhuān)利使用權等，醉翁之意全在“市場(chǎng)”。騰中重工介入悍馬的最重要方式即是設法解決其市場(chǎng)問(wèn)題，符合現實(shí)邏輯的必然選擇只有一個(gè)，那就是“國內養馬”。

　　但中國市場(chǎng)上適不適合放養“悍馬”呢？對這個(gè)問(wèn)題無(wú)須太多爭論，答案是現成的：悍馬屬于大排量、高能耗汽車(chē)，并不符合中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展方向。所以，騰中重工如何“買(mǎi)馬”不是問(wèn)題，但它如何“養馬”卻是一個(gè)真正的問(wèn)題！騰中重工最好別指望“國內養馬”。(莫豐齊)