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　　一邊庫存處于歷史最高點(diǎn)，一邊漲聲一片，這就是目前國內鋼材市場(chǎng)的現狀。

　　這種現象，在經(jīng)濟學(xué)教科書(shū)中是難以找到答案的。因為，按照價(jià)值規律，供大于求，價(jià)格應該下降；供不應求，價(jià)格才能上漲。但是，目前鋼材市場(chǎng)的價(jià)格卻完全相反，這不能不令人深思。

　　更重要的，鋼材價(jià)格的上漲，不僅與市場(chǎng)規律相背，而且是在一年一度的鐵礦石價(jià)格談判即將開(kāi)始之時(shí)，就顯得更加撲朔迷離了。

　　眾所周知，我國自2004年進(jìn)入鐵礦石談判以來(lái)，就沒(méi)有在這項談判中占到過(guò)上風(fēng)、賺到過(guò)便宜，最好的結果就是損失少一些。

　　即便2009年的談判與以往相比，態(tài)度強硬了一些，但結果也并不令人滿(mǎn)意。

　　對在鐵礦石談判中屢屢受挫，比較一致的看法是，中國企業(yè)沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。于是，面對國家利益和企業(yè)利益受到巨大損害也就變得十分坦然，很少有人去過(guò)問(wèn)中國企業(yè)為什么會(huì )沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。

　　作為世界上鐵礦石進(jìn)口的第一大國，按理，我國企業(yè)應當擁有相當的話(huà)語(yǔ)權。即使不能左右鐵礦石價(jià)格，也應當具有足夠的影響力。然而，在鐵礦石談判中一次又一次的失敗告訴我們，中國企業(yè)在此項談判中毫無(wú)話(huà)語(yǔ)權可言，甚至連基本的發(fā)言權也沒(méi)有。

　　鐵礦石供應商們，根本不把中國企業(yè)放在眼里。

　　我們原本以為，造成中國企業(yè)在鐵礦石談判中屢屢被動(dòng)的主要原因是一盤(pán)散沙、沒(méi)有形成合力，現在看來(lái)，這并不是主要原因。真正的原因，是中國企業(yè)自己放棄了話(huà)語(yǔ)權，或者說(shuō)，個(gè)別企業(yè)為了自己的利益，出賣(mài)了中國企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。如果參與談判的中國企業(yè)總是那么恰到好處地“配合”國外鐵礦石供應商及其幕后操縱者，在談判前夕提高國內鋼材的價(jià)格，中國在鐵礦石談判中又如何能夠獲得話(huà)語(yǔ)權呢？既然參與談判的企業(yè)已經(jīng)受制于外國企業(yè)、外國供應商，為何還要讓其作為中國鐵礦石談判的代表參與談判呢？這豈不是故意放棄話(huà)語(yǔ)權嗎？其實(shí)，早在上世紀80年代寶鋼建設初期，就有人擔心，寶鋼在鐵礦石采購上的運作模式總有一天會(huì )付出沉重的代價(jià)�，F在看來(lái)，這種擔心不無(wú)道理。因為，后來(lái)許多企業(yè)也都采用了寶鋼的運作模式，結果，讓中國及其企業(yè)遭受了巨大的損失。

　　也許，寶鋼當初采取這樣的方式也無(wú)可指責。因為，改革開(kāi)放初期，從技術(shù)、人才、資金、設備等各個(gè)方面來(lái)看，都需要依靠和借用外國企業(yè)的力量。但是，依靠不代表投靠，借用不代表賣(mài)身，利用國外的技術(shù)、資金、資源等，決不能以損害國家利益、人民利益為代價(jià)，必須在以后的發(fā)展中消化、吸收、創(chuàng )新、發(fā)展。要在外國企業(yè)提供的技術(shù)、設備基礎上，有所突破，有所創(chuàng )新。

　　遺憾的是，我們過(guò)于依賴(lài)于外國企業(yè)、外國人了，以至于最終成為外國企業(yè)的附屬物，完全受制于外國企業(yè)，最終不得不做出唯外國企業(yè)是首的事，在鐵礦石談判中“配合”外國企業(yè)的行動(dòng)。

　　我們承認，隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，中國在國際經(jīng)濟中的地位也得到了較快的提升，但是，要想在國際競爭中具有更多的話(huà)語(yǔ)權，還需要作出更多的努力。因為，發(fā)達國家是不會(huì )輕易放棄已經(jīng)獲得的話(huà)語(yǔ)權的。前提是，中國政府及其企業(yè)必須有爭取話(huà)語(yǔ)權的信心和決心，有爭取話(huà)語(yǔ)權的大局觀(guān)念和全局意識，要在參與國際競爭中，首先把國家利益放在首位，把人民利益放在心中。切不可為了企業(yè)利益、局部利益，甚至個(gè)人利益，而損害國家與人民利益。

　　所以，因為沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，鐵礦石談判屢屢失敗，根子不在話(huà)語(yǔ)權本身，而在話(huà)語(yǔ)權問(wèn)題上我們放棄了自己應得的那份權利。要想在今后的談判中有足夠的話(huà)語(yǔ)權，首先必須理順關(guān)系，明確參與談判企業(yè)的責任。切不可讓參與談判的企業(yè)“胳膊肘兒向外彎”。(譚浩俊)