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在時(shí)下火熱的南非世界杯賽場(chǎng)上,相信絕大多數人都會(huì )對那響徹全場(chǎng)的喇叭聲留下深刻印象。這種叫做“嗚嗚祖拉”(vuvuzela)的細長(cháng)塑料小喇叭,不僅帶動(dòng)了全世界球迷的高亢情緒,也同時(shí)安撫了無(wú)緣世界杯的中國人的心靈。因為,這些小喇叭90%左右都是中國制造的。
據稱(chēng),“嗚嗚祖拉”小喇叭最高音量可達127分貝,全場(chǎng)齊鳴甚至比噴氣式飛機起降時(shí)的音量還要高,它們大部分產(chǎn)自中國的浙江和廣東地區。相關(guān)市場(chǎng)預測顯示,其估計可為中國企業(yè)帶來(lái)2000多萬(wàn)美元的商機。
實(shí)際上,不僅是小喇叭,在南非世界杯賽場(chǎng)內外,無(wú)處不閃耀著(zhù)“中國制造”的身影:世界杯吉祥物“扎庫米”、手機鏈、鑰匙扣、足球、假發(fā)、國旗、熒光棒、帽子……
然而,我們在為這些中國小商品橫掃世界杯盛宴而歡呼雀躍的同時(shí),也不得不在繁華表象背后,感受著(zhù)一份小喇叭吹出的“尷尬”。這些物美價(jià)廉的小商品,漂洋過(guò)海一遭,身價(jià)就能翻上幾倍甚至幾十倍,中國企業(yè)只賺到了相當于商品售價(jià)5%的加工費,而中間絕大部分利潤均落入了國外經(jīng)銷(xiāo)商和進(jìn)口商的腰包。
90%的市場(chǎng)份額和5%的加工費,兩個(gè)數字雖然不能簡(jiǎn)單作比,但其背后所影射出的嚴重失衡現象,卻發(fā)人深。弘y道,中國制造永遠只值那一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利嗎?如何才能改變中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的尷尬處境?
筆者認為,質(zhì)優(yōu)物美的中國產(chǎn)品向來(lái)不缺少世界商機,其缺少的是一個(gè)長(cháng)效、成熟的品牌運營(yíng)機制。
在國際體育用品營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上,耐克(NIKE)一直深受各國青年人追捧。但事實(shí)上,NIKE從未自己生產(chǎn)過(guò)一件產(chǎn)品。NIKE的加工廠(chǎng)遍布美國本土以外的多個(gè)國家,其中也包括中國東莞等地。
那么,多年來(lái),NIKE賣(mài)的到底是什么?不錯,是領(lǐng)先潮流、時(shí)尚設計、增值服務(wù)以及高附加值等等。但這只是表象,NIKE這個(gè)美國超級品牌運營(yíng)商的終端產(chǎn)品其實(shí)就是NIKE品牌本身,他賣(mài)的是來(lái)自全球的消費者對于這個(gè)品牌所標榜的理念的認可。
我們說(shuō),一個(gè)國家經(jīng)濟強盛與否,有兩個(gè)關(guān)鍵性的標志:一個(gè)是企業(yè)能否在國際市場(chǎng)登堂入室,取得世界性的成就;另一個(gè)是品牌能否在全球家喻戶(hù)曉,得到全球消費者的公認。至少,美日德等國的成功經(jīng)驗都對此進(jìn)行了印證。
明年將是中國入世十周年。入世以來(lái),中國經(jīng)濟在世界大講堂的培養和歷練下,迅速發(fā)展壯大。當前,中國已成為世界第二貿易大國、第一出口大國,但是,中國對外貿易卻只能稱(chēng)大,而遠不及強。若想在世界經(jīng)濟叢林中由大變強,需要的一定是一批具備國際競爭力的真正的大型跨國企業(yè)和至少幾個(gè)全球叫得響的真正的世界級品牌。為此,中國必須加快告別“提籃小賣(mài)”以及8億件襯衫換1架空客的“微利時(shí)代”和“低端制造時(shí)代”!
商務(wù)部提供的數據表明,目前,中國雖然擁有200種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一,但真正具有國際競爭力的世界品牌幾乎沒(méi)有。出口產(chǎn)品中擁有自主知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品不足10%,名牌發(fā)展滯后。
長(cháng)期以來(lái),品牌建設一直是我們這個(gè)經(jīng)濟和貿易大國的短板,即便是那些已經(jīng)“走出去”的國內知名大企業(yè)和大品牌,其在海外、特別是在歐美等發(fā)達國家,要么是依然主要銷(xiāo)售貼牌產(chǎn)品,要么是自主品牌影響力甚微。這些國人眼中的佼佼者尚且如此,足見(jiàn)我國品牌建設之路任重道遠。
全球經(jīng)濟一體化的逐步深入,要求我們必須更快諳熟和掌握利用多、雙邊合作來(lái)推進(jìn)資源和市場(chǎng)占有比例相互置換的發(fā)展之道,積極利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”,通過(guò)多種樣式的“談?wù)劥虼颉,爭奪新一輪對市場(chǎng)和資源的控制權。
在某種程度上,國與國之間對政治和經(jīng)濟話(huà)語(yǔ)權的控制,已成為國與國之間競合博弈的關(guān)鍵,而經(jīng)濟滲透和控制影響力則需要依托兩個(gè)主要手段:一是資本;二是更加犀利、徹底的手段,即品牌。因為,品牌的影響力是可以根植于幾代人的大腦深層而長(cháng)期存在的。而西方發(fā)達國家品牌經(jīng)營(yíng)的成功范例明確告訴我們,打造知名品牌,政府、社會(huì )、企業(yè)三方角色不可或缺。
近來(lái),中國“漲薪潮”引起了全球的高度關(guān)注。金融危機爆發(fā)后,中國制造業(yè)就面臨短期性出口減少和長(cháng)期性工資上漲的客觀(guān)不利因素。但從積極意義上說(shuō),這也不失為倒逼中國制造業(yè)轉型升級、建立自主品牌和自主知識產(chǎn)權、提高產(chǎn)品科技含量和附加值的絕佳契機。
中國制造能否涅磐重生,中國外貿能否由大變強,加快打造中國的世界品牌將是一個(gè)繞不過(guò)去的突破口。(李穎灝)
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【編輯:何敏】 |
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專(zhuān)題:南非世界杯 |
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