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　　去年5月，招行大手筆收購永隆引起海內外廣泛關(guān)注。一年過(guò)去了，招行對永隆的整合進(jìn)行的如何？日前招行整合永隆的具體執行人——招行副行長(cháng)、永隆銀行CEO朱琦接受了媒體記者專(zhuān)訪(fǎng)，細數了招行收購永隆的戰略?xún)r(jià)值、永隆整合的步驟與目標。

　　朱琦說(shuō)，這次收購行動(dòng)，招行通過(guò)永隆銀行這一落地平臺，具備了參與國際化金融競爭的必備條件。利用這個(gè)位于國際金融中心的橋頭堡，招商銀行不再是一家僅在國內發(fā)展良好的金融機構，而是一家具備國際化競爭能力的金融機構。未來(lái)，還可以利用永隆銀行積極拓展東南亞乃至其它地區的市場(chǎng)，將永隆銀行打造成為招商銀行國際化發(fā)展的重要平臺。

　　雖然受?chē)�際金融危機影響，永隆銀行遇到有史以來(lái)最大的挫折，2008年罕有地出現業(yè)績(jì)見(jiàn)紅，確會(huì )對招商銀行的業(yè)績(jì)產(chǎn)生一定的影響。但從未來(lái)更長(cháng)時(shí)間來(lái)看，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟金融環(huán)境的逐步好轉，永隆銀行所蘊含的戰略?xún)r(jià)值將逐步體現。

　　朱琦認為，招行對永隆整合后，兩行預期可以在以下幾方面產(chǎn)生大的協(xié)同效應：一是戰略協(xié)同效應，即上述所指迅速占領(lǐng)香港市場(chǎng)、推進(jìn)綜合化和經(jīng)營(yíng)戰略調整等方面蘊藏的戰略?xún)r(jià)值效應；二是銷(xiāo)售協(xié)同效應，主要是通過(guò)雙方的優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、交叉銷(xiāo)售和資源共享，特別是發(fā)揮中港內外聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢，促進(jìn)兩行營(yíng)業(yè)收入的同步增長(cháng)；三是營(yíng)運協(xié)同效應和管理協(xié)同效應。

　　朱琦樂(lè )觀(guān)的表示，綜合考慮各種因素，特別是考慮大中華地區經(jīng)濟金融一體化正常發(fā)展的大趨勢，招商銀行與永隆銀行未來(lái)5年內，僅僅在收入和成本兩個(gè)方面就可以實(shí)現數十億港元的協(xié)同效應。

　　此外，永隆銀行過(guò)往的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)表現平平，資源投放不足，整體優(yōu)勢發(fā)揮不夠，因此，招行收購永隆銀行具有大量?jì)r(jià)值創(chuàng )造的潛在空間。永隆銀行將要在香港市場(chǎng)實(shí)現差異化戰略定位。

　　“相信在正常情況下，預期在5年內永隆銀行的價(jià)值即可超過(guò)目前招商銀行付出的價(jià)格�！敝扃�說(shuō)：“五年之內，永隆銀行將達到香港市場(chǎng)領(lǐng)先的中型銀行，這是我們設立的一個(gè)既進(jìn)取而又比較現實(shí)的目標�！�(記者徐思佳)