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　　停牌——于4月14日停牌至今，其間兩度推遲復牌日期。對華夏銀行的眾多投資者而言，他們要在煎熬中度過(guò)“五一”節了。投資者細細品味著(zhù)這家銀行最新的公告：因正在籌劃再融資重大事項，公司股票將繼續停牌至5月5日，目前相關(guān)工作進(jìn)展順利。

　　事實(shí)上，包括華夏銀行投資者在內的市場(chǎng)各方正密切關(guān)注著(zhù)華夏銀行再融資方案的出臺。這次再融資不僅補充資本金應對未來(lái)業(yè)務(wù)擴張的問(wèn)題。更重要的是，華夏銀行的大股東股權結構將會(huì )發(fā)生新的變化，德銀角色關(guān)乎這家銀行今后的發(fā)展。

　　位于北京東單路口東南角的華夏銀行大廈看上去莊重沉穩。大廈一樓營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作人員在推介理財產(chǎn)品時(shí)還特意說(shuō)明：“德意志銀行是我們華夏銀行的外資股東�！�

　　目前，在第一大股東德意志銀行(直接和間接持有華夏銀行17.12%股份)之后，華夏銀行的大股東還有首鋼總公司和國家電網(wǎng)公司等。市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)在于，首鋼總公司勢必利用此次再融資重回第一大股東的位置。

　　市場(chǎng)分析此次再融資很大可能是通過(guò)定向增發(fā)。這是深刻影響華夏銀行未來(lái)發(fā)展的一次變化。

　　從“首鋼的銀行”到“北京的銀行”

　　華夏銀行由首鋼全資組建。

　　1992年10月10日，中國人民銀行批準華夏銀行為全國性銀行。當年10月18日，中國第一家由工業(yè)企業(yè)全資創(chuàng )辦的商業(yè)銀行——華夏銀行在首鋼總公司門(mén)前掛牌成立，并開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，第一任行長(cháng)來(lái)自首鋼。

　　在成立之初的日子里，華夏銀行往往被看作是“首鋼的銀行”或者首鋼內部的財務(wù)公司。其經(jīng)營(yíng)地域也僅限于北京。

　　1993年4月，華夏銀行遷離首鋼，這是華夏銀行在地理意義上離開(kāi)首鋼。

　　華夏銀行成長(cháng)壯大過(guò)程中一個(gè)標志性的事件是：1996年4月，華夏銀行以發(fā)起方式由33家法人單位共同發(fā)起設立，并改制變更為華夏銀行股份有限公司。首鋼總公司、山東電力集團公司、玉溪紅塔煙草(集團)有限責任公司、聯(lián)大集團有限公司等成為華夏銀行的發(fā)起人。所有股東中，國有企業(yè)占據了90%以上。增資擴股之后，首鋼仍然是第一大股東，持股比例為20%。從全資到持股20%，“首鋼的銀行”概念開(kāi)始淡化。

　　后來(lái)華夏銀行主要股東之間又發(fā)生多次股權轉讓并引進(jìn)了新的股東。

　　隨著(zhù)首鋼成為北京市屬企業(yè)，以首鋼為大股東的華夏銀行就成為北京市屬的國有控股金融機構。由此，華夏銀行就具有了“北京的銀行”這一色彩。

　　從陸宇澄到劉海燕，再到翟鴻祥，這三位華夏銀行董事長(cháng)任前都曾擔任過(guò)北京市副市長(cháng)。這一慣例到翟鴻祥的繼任者吳建擔任董事長(cháng)才告結束。

　　時(shí)至今日，營(yíng)業(yè)機構已經(jīng)遍布全國的華夏銀行有時(shí)仍被指稱(chēng)為“北京的銀行”。細心的人看到，在日前發(fā)布的“北京市2010年公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部職位”之“副局級領(lǐng)導干部和市屬?lài)�有企事業(yè)單位領(lǐng)導人員職位”中就有華夏銀行股份有限公司副行長(cháng)1名一項。

　　德銀角色關(guān)乎華夏銀行未來(lái)

　　5年前，華夏銀行牽手德意志銀行。從那一刻起，華夏銀行試圖建立現代化商業(yè)銀行的新形象。

　　從2005年購入華夏銀行9.9%的股份，到2008年在金融市場(chǎng)最困難的時(shí)候，以高出當時(shí)市價(jià)近90%的14.62元高價(jià)增持華夏銀行2.67億股A股普通股(德意志銀行的持股比例上升至11.27%)，再到收購薩爾母公司薩爾SCA，間接持有華夏銀行3.43%股份，所有上述行為都表明：德意志銀行是堅定看好華夏銀行的未來(lái)的。

　　市場(chǎng)期待華夏銀行在德意志銀行逐漸介入和加強合作之后能夠體現出管理效益的改善�？陀^(guān)而言，雙方在信用卡業(yè)務(wù)、員工培訓等業(yè)務(wù)方面也進(jìn)行了合作。

　　但是長(cháng)期以來(lái)讓眾多投資者感到遺憾的是：在過(guò)去的時(shí)間里，德銀對華夏銀行的經(jīng)營(yíng)缺乏決策權和影響力。即使是現在作為第一大股東，德銀也并沒(méi)有獲得實(shí)質(zhì)的控制權，進(jìn)而對華夏銀行的發(fā)展發(fā)揮戰略層面的影響作用。歸根結底，德意志銀行能否取得華夏銀行的實(shí)質(zhì)性管理權取決于北京市的態(tài)度。

　　一位購買(mǎi)了華夏銀行股票的投資者說(shuō)：“多年來(lái)，首鋼和北京市對華夏銀行的發(fā)展也做出了努力和貢獻。在中國辦銀行，沒(méi)有政府的強力支持是不成的。華夏銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng )新在不斷進(jìn)步，但是，相對于有的全國性股份制商業(yè)銀行，總感覺(jué)慢半拍。比如，該行推出的財富管理中心以及信用卡業(yè)務(wù)實(shí)際上是搭了末班車(chē)。該認真反思如何推進(jìn)與德銀的合作了�！�

　　“德銀在零售銀行業(yè)務(wù)方面具有豐富的經(jīng)驗，比如財富管理、風(fēng)險控制等可以給華夏銀行帶來(lái)很好的補充和完善�！币患夜煞葜粕虡I(yè)銀行零售業(yè)務(wù)負責人說(shuō)，“與其他股份制商業(yè)銀行相比，華夏銀行的不足或許不是規模、網(wǎng)點(diǎn)以及資源問(wèn)題，而是特色與核心競爭力�！�

　　對于華夏銀行和德銀，市場(chǎng)更愿意看到的類(lèi)似這樣的合作——華夏銀行和德意志銀行合作開(kāi)發(fā)了一套適合中國小企業(yè)的信用風(fēng)險評價(jià)體系，使得對小企業(yè)的信用風(fēng)險評價(jià)更具針對性。

　　據了解，目前，華夏銀行正在與德意志銀行的專(zhuān)家們開(kāi)展“小企業(yè)金融服務(wù)”技術(shù)援助項目，從組織架構、銷(xiāo)售文化、績(jì)效管理、人員培訓等多方面進(jìn)行探討。

　　德銀在國際資本市場(chǎng)以及大宗商品市場(chǎng)運作方面有較豐富經(jīng)驗。市場(chǎng)期待華夏銀行和德意志銀行在個(gè)人理財產(chǎn)品的研發(fā)方面有更多創(chuàng )新，帶給投資者更好回報。

　　上述那位投資者認為，德銀和華夏銀行的合作可以交行和匯豐的合作為榜樣。德意志銀行畢竟是一家全能銀行，能夠為華夏銀行有效提升綜合經(jīng)營(yíng)能力提供卓越的外部資源。當然，這需要華夏銀行表現出足夠的學(xué)習能力。

　　存款業(yè)務(wù)成瓶頸

　　中間業(yè)務(wù)收入占比有待提升

　　對商業(yè)銀行而言，存款業(yè)務(wù)是基礎。對目前的華夏銀行而言尤為迫切。

　　華夏銀行2009年年報顯示：每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為-8.03元�，F金流為負說(shuō)明銀行貸款增長(cháng)過(guò)快，而且，銀行自身流動(dòng)性偏緊，面臨一定的風(fēng)險。

　　一般認為，如果上市銀行經(jīng)營(yíng)性現金流為負，那么這家銀行在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應該適度放緩貸款速度，相應增加存款作為補充。存款業(yè)務(wù)正在成為華夏銀行發(fā)展的瓶頸。