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　　盡管整合方案一直遲遲未能出臺，但是“平深戀”的進(jìn)展勢如破竹，速度遠遠超越了外界想象。

　　5月12日，記者獲悉平安銀行行長(cháng)理查德·杰克遜已辭去該行行長(cháng)一職，赴深發(fā)展任深發(fā)展董事長(cháng)特別顧問(wèn)。該消息得到中國平安、平安銀行以及深發(fā)展三方確認。

　　或接任深發(fā)展董事長(cháng)

　　5月12日，中國平安新聞發(fā)言人盛瑞生在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪(fǎng)時(shí)表示，理查德·杰克遜是應深發(fā)展董事長(cháng)紐曼邀請，到深發(fā)展任董事長(cháng)特別顧問(wèn)一職。平安銀行副行長(cháng)葉望春代理平安銀行行長(cháng)一職。盛瑞生表示，目前平安銀行高管團隊保持穩定。

　　5月7日，平安才剛剛完成受讓新橋5.2億股深發(fā)展股份，成為深發(fā)展第一大股東。僅幾天后，理查德·杰克遜就閃電般“親臨”深發(fā)展，熟悉該行工作。深發(fā)展方面表示，從銀行經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，理查德·杰克遜的銀行管理經(jīng)驗豐富，認為他的加盟對深發(fā)展意義深遠。而理查德·杰克遜何時(shí)正式上任以及分管職務(wù)目前還沒(méi)有透露任何細節。

　　市場(chǎng)認為，理查德·杰克遜接替紐曼任深發(fā)展董事長(cháng)一職的可能性相當高。資料顯示，深發(fā)展現任董事長(cháng)紐曼曾位居美國財政部副部長(cháng)；他在1969年～1973年期間任職花旗集團副總裁，與理查德·杰克遜有過(guò)交集。

　　理查德·杰克遜的簡(jiǎn)歷資料顯示，現年52歲的理查德·杰克遜，歷任花期銀行英國國際保險部總經(jīng)理、花旗亞太區金融機構業(yè)務(wù)主管、花旗匈牙利分行主席兼CEO、花旗零售部韓國總經(jīng)理、花旗韓國聯(lián)合銀行行長(cháng)等職。曾在香港、韓國、匈牙利，波蘭等國工作多年，在職期間，理查德·杰克遜曾引領(lǐng)花旗韓國聯(lián)合銀行成為韓國第五大銀行。

　　理查德·杰克遜最終會(huì )否接下紐曼權杖，成為深發(fā)展進(jìn)入“平安時(shí)代”的掌門(mén)人，中國平安和深發(fā)展均表示，此事會(huì )由深發(fā)展董事會(huì )決定。另外，一山是否能藏二虎，也是市場(chǎng)疑問(wèn)之一。

　　深發(fā)展高管去留成謎？

　　自從去年6月，雙方公布聯(lián)姻一事起，深發(fā)展中高層管理團隊，特別是高層的去留尤其受關(guān)注。

　　歷史的前車(chē)之鑒之一有：花旗進(jìn)入廣東發(fā)展銀行后，該行高層動(dòng)蕩一波又一波涌出。而平安入主深發(fā)展后，會(huì )否出重拳整頓該行現有高管團隊，還有待驗證。如果平安保留絕大多數深發(fā)展高層，并且現有深發(fā)展團隊也愿意留任，平安和深發(fā)展現有管理團隊的管理理念能否融合也是有待時(shí)間檢驗。

　　去年6月，深發(fā)展曾披露從去年6月12日起，平安集團對兩家銀行的整合安排有18個(gè)月的緩沖期。而對于緩沖期后，深發(fā)展現有高管管理團隊能否保持原貌的問(wèn)題，平安方面表示，這個(gè)問(wèn)題還不是目前能回答的；平安接下來(lái)的主要工作是協(xié)助深發(fā)展做好向平安人壽定向增發(fā)的工作。

　　平安銀行稱(chēng)，理查德離職后，平安銀行高管層保持穩定。

　　整合方案懸而未定

　　事已至此，深發(fā)展向平安人壽定向增發(fā)似乎完全不具懸念。目前遲遲未能敲定的是收購計劃完成之后兩家銀行的整合問(wèn)題。

　　去年6月，平安集團與深發(fā)展簽訂《股份認購協(xié)議》，約定平安將通過(guò)兩筆交易實(shí)現持有深發(fā)展30%控股的目標：平安參與深發(fā)展定向增發(fā)以及通過(guò)換股或者現金方式受讓新橋所持全部深發(fā)展股份。而今年5月7日，中國平安發(fā)布公告稱(chēng)，新橋投資已經(jīng)將其持有的深發(fā)展5.2億股全部過(guò)戶(hù)至平安名下，中國平安成為深發(fā)展第一大股東，持有深發(fā)展股份比例提升至21.44%。盡管目前看來(lái)平安收購深發(fā)展已幾無(wú)懸念，但是深發(fā)展與平安銀行的整合方案依然未浮出水面。

　　“包括但不限于吸收合并的方式”一直是截至目前為止，平安應對整合問(wèn)題的唯一口徑。5月12日，盛瑞生再次告訴記者，目前整合方案依然在討論當中。

　　雖然此前有市場(chǎng)人士稱(chēng)，兩者的整合只有兩種可能性：A并入B或B并入A。然而，從目前來(lái)看，設定整合方案的難度遠遠超過(guò)了想象。若讓平安銀行并入深發(fā)展，則中國平安一直追求的統一的“平安”品牌得不到維系；若收購后，把深發(fā)展并入平安銀行，雖然“平安”的品牌得到保持，但是隨之而來(lái)面臨的問(wèn)題則可能是深發(fā)展被私有化，最后退市的可能性也是存在的。最終的整合方案必須解決這兩大問(wèn)題。

　　一知情人士告訴記者，關(guān)于如何解決同業(yè)競爭問(wèn)題，方案一直沒(méi)有定下來(lái)。他表示，平安肯定會(huì )給一個(gè)說(shuō)法的，只是方案有N種。方案不僅要合法而且還要符合監管部門(mén)的態(tài)度。據了解，到目前為止論證過(guò)的整合方案多達十幾種。多位受訪(fǎng)的銀行業(yè)分析師均表示，對于整合方案沒(méi)有頭緒，難以預計最終方案。(記者 黃惠敏）