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　　李開(kāi)復從google辭職，損失最大的是誰(shuí)？看來(lái)是twitter。在李開(kāi)復從冒名頂替者手中拿回@kaifulee這個(gè)賬號后不到三個(gè)月，已經(jīng)有40萬(wàn)人follow了他，雄踞中文twitter用戶(hù)第一位。在離開(kāi)google這個(gè)耀眼的平臺之后，這個(gè)神話(huà)般的速度看來(lái)很難保持住,twitter的中文世界連帶也要損失不少人氣。

　　google會(huì )損失很多嗎？眾所周知，外企的海外分公司有個(gè)規律，最高負責人的能力對公司的影響其實(shí)不大，因為大部分日常工作都有固定制度框架，按部就班即可。即使在李開(kāi)復的任上，google實(shí)現的是在中國市場(chǎng)落地，是一種“開(kāi)拓性工作”，但對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，落地與否真的那么重要嗎？新浪網(wǎng)易搜狐，注冊地恰恰都不在中國。由此看來(lái)，李開(kāi)復稱(chēng)“最大的工作成績(jì)是”，這個(gè)成績(jì)本身的成色就值得考察了。

　　說(shuō)到本地化，曾經(jīng)有g(shù)oogle粉絲網(wǎng)站統計過(guò)，“你印象最深的google本地化產(chǎn)品是什么？”結果粉絲們絞盡腦汁想了半天，一共給出了倆選項，一個(gè)是谷歌拼音輸入法，一個(gè)是谷歌音樂(lè )�？墒枪雀杵匆粢怀鍪谰汪[出個(gè)抄襲搜狗詞庫糾紛；谷歌音樂(lè )的頁(yè)面操作異常不便，其市場(chǎng)占有率與百度MP3搜索基本不在一個(gè)數量級。同時(shí)，因為其龐大的正版投入，又缺乏iPod這種配套硬件，其市場(chǎng)前景仍在未定之天。

　　google縱橫全球的利器是搜索與電子郵件，附屬其上的搜索廣告則是它的利潤金礦。google的第一桶金，就是向大量個(gè)人網(wǎng)站開(kāi)放其廣告條投放接口，與其共享利潤，贏(yíng)得了良好的口碑，并由此進(jìn)軍企業(yè)級廣告市場(chǎng)。但在中國，此類(lèi)廣告業(yè)務(wù)的進(jìn)展與其全球增速不成比例，市場(chǎng)的巨頭仍然是幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站；針對個(gè)人網(wǎng)站用戶(hù)的google ADwords服務(wù)，其本地化工作反而乏善可陳。

　　在搜索市場(chǎng)本身，盡管google(而非谷歌中國)的占有率上升到30%，但這更多是蠶食了雅虎退出后的市場(chǎng)，而非與市場(chǎng)領(lǐng)導者百度短兵相接的結果。即使這種增長(cháng)，也更多來(lái)自于眾多技術(shù)人員和資深互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的意見(jiàn)領(lǐng)袖作用，有一點(diǎn)可資旁證：很多用戶(hù)使用google的各項產(chǎn)品時(shí)，是將其界面與地域設置為英語(yǔ)地區，因為這樣可以享受到更多google的功能，這些功能在中文版中付諸闕如(如默認使用https鏈接訪(fǎng)問(wèn)郵件以提高安全性和穩定性)。

　　最新消息顯示，google安排兩個(gè)人接替李開(kāi)復的職務(wù)，并計劃擴大在中國的銷(xiāo)售隊伍。盡管李開(kāi)復聲稱(chēng)離開(kāi)是主動(dòng)辭職而非被辭退，但在他交接之際，總部即將戰略方向由研發(fā)轉向銷(xiāo)售，背后的意義同樣耐人尋味。畢竟google在正式進(jìn)入中國前，其中文界面的引擎即擁有眾多骨灰級用戶(hù)，看來(lái)總部對技術(shù)層面的儲備頗具信心，而認為中國的銷(xiāo)售推廣工作更應該予以改善。

　　當然，從蘋(píng)果到SGI再到微軟再到谷歌，李開(kāi)復在個(gè)人形象方面的經(jīng)營(yíng)異常成功。能在twitter上兩個(gè)月即聚集40萬(wàn)人氣，在中國的各項流行電視節目中亮相，任期內“用中文寫(xiě)了不少書(shū)”(其twitter的自我介紹中稱(chēng))，在企業(yè)人物娛樂(lè )化、偶像化方面，為其他大型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人們，樹(shù)立了一條值得關(guān)注和研究的“金光大道”。劉天(北京 職員)