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　　中新網(wǎng)4月10日電 博鰲亞洲論壇2010年年會(huì )今天下午舉行“海外并購”主題論壇，中鋁總經(jīng)理熊維平、澳大利亞FMG集團執行董事史貴祥等人士在論壇就企業(yè)海外并購中遇到的文化沖突闡述了各自的觀(guān)點(diǎn)。熊維平還特別指出，并購一個(gè)不利因素就是東西方文化的沖突。

　　熊維平稱(chēng)，在中鋁實(shí)踐中感覺(jué)到，作為并購一個(gè)不利的因素就是東西方文化的沖突。我認為至于按東方文化還是西方文化，取決于企業(yè)在西方國家還是東方國家參與并購。一條很重要的就是你要遵守并購所在國的法律法規、傳統文化。

　　史貴祥說(shuō)，我覺(jué)得如果大家能夠很好理解各自的文化，以協(xié)調統一的方式協(xié)調文化問(wèn)題就是符合所有人的利益。我覺(jué)得我們在做任何并購的時(shí)候，你先要搞清楚自己是完全不了解的，以一種虛心心態(tài)了解人家的文化，而且要明確自己的目標，收購對象你要重點(diǎn)研究一下他們的情況。所以我的回答就是不要著(zhù)急，不要性急，你要搞清楚所有的風(fēng)險，包括文化風(fēng)險、戰略風(fēng)險、主權國家政策風(fēng)險。但是我們都是做企業(yè)的，我們的目的都是為了賺錢(qián)，所以能夠更加透明開(kāi)放、更好地溝通的話(huà)，對于所有人來(lái)說(shuō)都是有好處。中國人的說(shuō)法就是雙贏(yíng)更贏(yíng)，可以一種文化擁抱接受另外一種文化，大家共同求同存異，實(shí)現多文化、跨文化的溝通和融合。

　　沙特基礎工業(yè)公司首席執行官阿爾-馬迪說(shuō)，我們在講公司治理、職責分工，在有些文化當中是老板說(shuō)了算，但是在一個(gè)全球文化當中肯定不是這樣，必須有一定程度的分權。高層管理者一定把一定權力劃分給低層管理者。如果獨政處理文化問(wèn)題，肯定會(huì )出問(wèn)題。

　　沃爾沃集團高級副總裁潘偉博(Par Ostberg)則稱(chēng)，文化方面是非常重要的，要了解一個(gè)新的國家、新的企業(yè)、新的文化情況，才是成功有效的。我們是非常依賴(lài)本地化的管理者。如果你認為可以在遙遠別的國家操控本地企業(yè)的話(huà)，你就是太天真了，所以必須有本地化管理者來(lái)支持企業(yè)。對于像我們這樣的企業(yè)，我們在180多個(gè)國家和地區都有運營(yíng)，對于我們來(lái)說(shuō)必須要積累本地業(yè)務(wù)管理的知識和經(jīng)驗，這是需要時(shí)間的。但是只要積累起來(lái)，就會(huì )成為你非常重要的競爭優(yōu)勢。

　　潘偉博還稱(chēng)，經(jīng)常我們都是這樣認為，我們在面對困難的時(shí)候比方說(shuō)在整合階段遇到困難的時(shí)候我們通常都是會(huì )找到這些問(wèn)題，都是會(huì )覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題跟一個(gè)國家、跟一個(gè)企業(yè)文化有關(guān)系，其實(shí)它是跟整個(gè)企業(yè)的文化有關(guān)系。在我們本國，在瑞典，我們就收購過(guò)兩個(gè)企業(yè)，但是其實(shí)哪怕是在本國做并購也不是那么容易，盡管都是瑞典的文化，但是并購起來(lái)也不比海外的并購輕松多少。