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　　中國銀監會(huì )主席劉明康今天上午在2009陸家嘴論壇上表示，中國的金融機構特別是上海的金融機構，既要注重加強危機的應對，最大限度地降低危機對我們的影響，更要學(xué)會(huì )“�！敝星蟆皺C”，與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施簡(jiǎn)約化戰略，混業(yè)經(jīng)營(yíng)基本沒(méi)有成功的例子。

　　所謂簡(jiǎn)約化，就是在系統理論的指導下，利用科學(xué)的方法，將經(jīng)營(yíng)管理的主要目標以外的枝節因素、非核心的業(yè)務(wù)、非標準的流程盡可能地剔除，使復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，使簡(jiǎn)單的問(wèn)題條理化，從而簡(jiǎn)化管理環(huán)境，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，創(chuàng )造更大的效益。金融簡(jiǎn)約化戰略是現代金融機構發(fā)展的新趨勢，實(shí)質(zhì)上是基于現代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )化基礎上，使我們金融企業(yè)管理行為更加具有科學(xué)形態(tài)的一種簡(jiǎn)潔化、標準化。

　　劉明康引用美國大思想家愛(ài)默生的話(huà)，“能夠簡(jiǎn)單便是偉大”。他說(shuō)，這次國際金融危機的重要教訓之一，就是過(guò)于復雜的金融衍生產(chǎn)品、過(guò)于繁雜的定價(jià)評級模型和過(guò)于龐大的金融機構以及衍生的管道公司、平臺公司，導致了大家對于風(fēng)險的判斷出現了重大的偏差，也撬動(dòng)了金融審慎經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險管理的根基。隨著(zhù)危機的不斷深化和嚴重后果的不斷顯現，人們開(kāi)始出現重視簡(jiǎn)約化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。

　　劉明康表示，推進(jìn)簡(jiǎn)約化的發(fā)展戰略，主要要抓住三個(gè)重點(diǎn)：

　　- 組織機構小型化。組織機構的發(fā)展要考慮成本和風(fēng)險的因素，最終由經(jīng)營(yíng)效益來(lái)決定，而不能迷信“大而不倒”的神話(huà)，不能一味追求規模，不能盲目搞機構的擴張，特別是不能通過(guò)放松風(fēng)險控制和放大杠桿率而迅速做大規模，這就形成了泡沫，泡沫是不可能長(cháng)久的，這樣基礎上培育出來(lái)的金融機構是不能長(cháng)治久安的。有時(shí)候“小的才是美好的”。

　　- 經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)潔化。國際金融危機教訓說(shuō)明，過(guò)于復雜的金融模式大大增加了風(fēng)險管理的實(shí)際難度，一旦失控，就會(huì )釀成不可預測的后果。任何經(jīng)營(yíng)模式都必須和風(fēng)險管控的能力相適應，從國內外金融實(shí)踐看，混業(yè)經(jīng)營(yíng)也基本沒(méi)有成功的例子。保持經(jīng)營(yíng)流程和管理手段的簡(jiǎn)潔有效，將有助于讓自己能夠控制，讓客戶(hù)能夠放心。

　　- 產(chǎn)品服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化。從危機中美國一些大型、老牌金融機構破產(chǎn)倒閉的事實(shí)來(lái)看，金融機構的業(yè)務(wù)越復雜，風(fēng)險就越難識別，越難管理。要做到“無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，無(wú)所不能”的服務(wù)既不現實(shí)，也不可能。我們的金融機構產(chǎn)品要立足于核心競爭力的提高，要立足于細分市場(chǎng)和充分認識自身的資源優(yōu)勢，努力提高專(zhuān)業(yè)化的水平，堅持在自己的核心主業(yè)、核心客戶(hù)、核心市場(chǎng)上提供高度專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，真正做到“有的放矢”。(記者　王欣)