
步鑫生
中新網(wǎng)杭州9月24日電 題 西子湖畔再見(jiàn)步鑫生
中新社記者 嚴格 見(jiàn)習記者 古其錚
經(jīng)歷過(guò)上世紀八十年代改革開(kāi)放之初風(fēng)起云涌的人們,也許應該記得步鑫生。這位當年的海鹽襯衫總廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng),因率先在企業(yè)打破鐵飯碗、鐵工資名動(dòng)全國,時(shí)任中共中央總書(shū)記的胡耀邦批示號召全國學(xué)習,外報評論步鑫生是中國改革的象征。但一九八八年因企業(yè)陷入困境他黯然出局,從此遠離人們的視線(xiàn)。
時(shí)隔二十年,在杭州西子湖畔,九月二十三日記者在杭州西子湖畔再次見(jiàn)到步鑫生,76歲的步依然激情四溢,記憶力驚人。
初探企業(yè)改革
步鑫生回憶在改革開(kāi)放之初企業(yè)最大的問(wèn)題就是"大鍋飯"。多做的不多拿一分,少做的不少拿一分;從1979年起,海鹽襯衫總廠(chǎng)作出了一項規定,實(shí)超實(shí)獎,實(shí)欠實(shí)賠,上不封頂,下不包底。農村搞聯(lián)產(chǎn)承包責任制,他就在車(chē)間里搞聯(lián)產(chǎn)計酬制,做多少襯衫,就拿多少工錢(qián),做壞一件襯衫要賠兩件。
他還突破了企業(yè)沒(méi)有招待費的限制,“大客戶(hù)大招待,小客戶(hù)小招待,不做生意也要招待,這次不談生意下次在來(lái)么,也要招待。我覺(jué)得這招待費比我們供銷(xiāo)員滿(mǎn)世界找客戶(hù)的差旅費要劃算的多!倍写M的來(lái)源則是處理襯衫廢料所得。
在當時(shí)海鹽縣縣委書(shū)記只有一輛吉普車(chē)的時(shí)候,為了提高效率步鑫生就從上海租了一輛皇冠小轎車(chē)接送客戶(hù),同時(shí)還制定廠(chǎng)歌廠(chǎng)旗廠(chǎng)服,“當時(shí)很多人就說(shuō),光聽(tīng)說(shuō)有國歌國旗,海鹽一個(gè)小小的襯衫廠(chǎng),搞什么廠(chǎng)歌廠(chǎng)旗,想造反了?”事隔幾十年步鑫生哈哈大笑。
在計劃經(jīng)濟年代,步鑫生的做法無(wú)疑引起了巨大的爭議。
一時(shí)間成為改革的象征
1983年11月6日,時(shí)任中共中央總書(shū)記的胡耀邦對新華社內參刊登的《一個(gè)有獨創(chuàng )精神的廠(chǎng)長(cháng)——步鑫生》一文批示:海鹽襯衫總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)步鑫生解放思想、大膽改革,努力創(chuàng )新的精神值得提倡。對于那些工作松松垮垮,長(cháng)期安于當外行,做一天和尚撞一天鐘的企業(yè)領(lǐng)導干部來(lái)講,步鑫生的經(jīng)驗應當是一帖治病的良藥,使他們從中受到教育。第二天,人民日報全文發(fā)表此文并把胡耀邦的批示作為編者按配發(fā)。
當時(shí)外電報道步鑫生成了中國改革的象征,密切關(guān)注市場(chǎng),賺取高額利潤,解雇不稱(chēng)職工人,同時(shí)也指出與資本主義最大的差別,“絕大部分利潤歸國家!
此后, “步鑫生熱”平地而起,小小海鹽來(lái)了很多外地人,記者來(lái)采訪(fǎng),企業(yè)家取經(jīng),還有很多地方請他做改革報告,甚至部隊也請他談軍隊改革,“我說(shuō)這個(gè)不行,我部隊里都沒(méi)進(jìn)去過(guò)呢!怎么好談軍隊改革!倍鴮Ψ揭晃卉婇L(cháng)說(shuō)你們企業(yè)在搞改革,我們部隊也要改革,改革都是相通的,結果不管三七二十一一下子把步拉到部隊!拔因T虎難下只能說(shuō)工廠(chǎng)發(fā)展不在于人多,關(guān)鍵在于技術(shù)設備要先進(jìn)。部隊呢,也不在于人多,要武器先進(jìn),要現代化設備!
后來(lái)有關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)下了文件,師級以上的干部由我專(zhuān)門(mén)接待,其他由省里和縣里專(zhuān)門(mén)設立接待站,大家集體聽(tīng)錄音!斑@也得罪了很多人!辈仅紊潞蠓治。
一人沉浮 千人評說(shuō)
1984年步鑫生如日中天之際,海鹽襯衫總廠(chǎng)開(kāi)始上馬西裝項目,“開(kāi)始我不愿意搞,襯衫和西裝畢竟不一樣啊!辈仅紊嬖V記者,迫于上級主管部門(mén)的壓力,他把年產(chǎn)6萬(wàn)套規模計劃送到省里時(shí),一位主管廳長(cháng)看后表示,步鑫生是全國模范,要做就做最大的,最后6萬(wàn)套變成30萬(wàn)套,三年以后年產(chǎn)量80萬(wàn)套,而18萬(wàn)美元的預算也變成了80萬(wàn)美元。
但1986年項目建成的時(shí)候西裝市場(chǎng)急劇萎縮,同時(shí)國家出臺宏觀(guān)調控,財政緊縮。鋼材漲價(jià),水泥漲價(jià),投資成本激增,當時(shí)海鹽襯衫總廠(chǎng)年利稅最高不過(guò)一百多萬(wàn),而西裝貸款利息就要四十多萬(wàn),“等于靠我原來(lái)的襯衫去補西裝的窟窿,小馬拉大車(chē)怎么拉得動(dòng)!辈仅紊J為海鹽襯衫總廠(chǎng)由此轉折,效益急劇下滑。
1988年1月16日,步鑫生被免職。
原來(lái)寫(xiě)《一個(gè)有獨創(chuàng )精神的廠(chǎng)長(cháng)——步鑫生》的記者這時(shí)撰寫(xiě)了《粗暴專(zhuān)橫、諱疾忌醫。步鑫生被免職。債臺高筑的海鹽襯衫總廠(chǎng)正招聘經(jīng)營(yíng)者》一文,“步鑫生在成績(jì)、榮譽(yù)面前不能自持,驕傲自滿(mǎn)、粗暴專(zhuān)橫,特別是不重視學(xué)習黨的方針政策,現代化管理知識貧乏,導致企業(yè)管理紊亂,虧損嚴重,資不抵債”。
對此,二十年后的步鑫生還是憤憤不平,他認為西裝項目的上馬是海鹽襯衫總廠(chǎng)最后衰落的直接原因,而這個(gè)項目也是長(cháng)官意志,并非他這個(gè)廠(chǎng)長(cháng)的初衷,而且層層加碼,最后要搞成中國最大的西裝廠(chǎng),“我最大的責任就是沒(méi)有頂住壓力去搞西裝!
步鑫生的落馬在當時(shí)社會(huì )上引起了軒然大波,人民日報記者高海浩撰寫(xiě)《一人沉浮,千夫評說(shuō)——步鑫生被免職后的種種議論》一文,就步鑫生被新聞界捧紅、又被棒殺這一現象出發(fā),提出對企業(yè)家要寬容,要允許失敗,并首次對新聞界自身,提出了反思,該稿后獲得全國新聞獎一等獎。
二十年后,高海浩已經(jīng)成為浙江日報社長(cháng),他回憶步被免職后在企業(yè)界引起了較大的反響,萬(wàn)向魯冠球曾經(jīng)說(shuō),如果改革只能成功不能允許失敗,這怎么干,誰(shuí)還敢探索?
在時(shí)任嘉興市委書(shū)記的莊洪澤看來(lái),步鑫生有缺點(diǎn),但他當年推行的一些改革措施今天看來(lái)還是先進(jìn)可行的,后來(lái)的失敗完全歸結于他個(gè)人也是有失公允的。
而著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧則在理論層面揭示了步鑫生的失敗,他認為市場(chǎng)化企業(yè)的成長(cháng),必須建立在產(chǎn)權清晰的前提下,否則,即便是一個(gè)天才型的企業(yè)家仍然難有作為。
他鄉再創(chuàng )業(yè) 上海度晚年
在免職的消息宣布幾十天后,步鑫生就離開(kāi)家鄉,在上海身無(wú)分文的步收到了魯冠球的兩次匯款,一共500元!霸谖易罾щy的時(shí)候,是在魯冠球和其他企業(yè)家朋友的幫了我”,他對此至今心存感激。
步鑫生曾經(jīng)對魯冠球坦言,“咱們是靠辦廠(chǎng)子吃飯的,離了這一點(diǎn),真的一錢(qián)不值!濒敼谇蚝髞(lái)說(shuō),這句話(huà)如刀削斧鑿,深深刻在了他的潛意識中。此后兩年多,魯冠球按月給步鑫生寄去500元的生活費。
他隨后北上,先在北京承包一家虧損的服裝廠(chǎng),創(chuàng )辦了“金寶路”襯衣,后又接受虧損狀態(tài)中的遼寧盤(pán)錦服裝廠(chǎng)推出“阿波羅”襯衣。 1993年,到秦皇島創(chuàng )辦步鑫生制衣公司。步鑫生最后一次出現在公開(kāi)場(chǎng)合上,是1998年11月,他以步鑫生集團有限公司總裁的身份去馬來(lái)西亞的吉隆坡參加了亞太經(jīng)濟合作會(huì )議的工商界高峰會(huì )。
2001年9月4日步鑫生因患腫瘤切除了腎臟、脾臟。出院后,決心淡出江湖,定居上海!拔也辉冈倩睾{}住,那是我的傷心之地!
2008年7月,步鑫生榮獲“中國企業(yè)改革紀念章”,“拒之不敬,受之有愧!彼嬖V記者。
被譽(yù)為國企常青樹(shù)的青春寶馮根生當年也曾經(jīng)到步那里取經(jīng),“步鑫生他們在30年改革開(kāi)放中最大的作用就是告訴后來(lái)者,這里有地雷,那里有漩渦,繞過(guò)去,這就是步鑫生的貢獻!彼绱嗽u價(jià)步鑫生。
步鑫生定居上海之后,生活無(wú)憂(yōu),每天讀書(shū)看報,偶爾出門(mén)會(huì )友,“我現在有個(gè)愿望,就是什么時(shí)候能到江西共青城看看耀邦同志!(完)
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