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　　2008年10月16日，92歲高齡的臺灣企業(yè)巨頭臺塑集團創(chuàng )始人王永慶，在考察臺塑美國的產(chǎn)業(yè)途中逝世。

　　他的“臺塑集團”居世界化學(xué)工業(yè)界50強之列，是臺灣唯一進(jìn)入世界50強的企業(yè)，資產(chǎn)總額1.5萬(wàn)億新臺幣，全球 員工7萬(wàn)人。他個(gè)人被業(yè)界譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之王”。

　　王永慶起步于77年前走出大山逆境創(chuàng )業(yè)，他止步于77年后自己輝煌的產(chǎn)業(yè)帝國邊。他親手締造的臺塑集團，就像他永不停息的腳步，在半個(gè)多世紀的歲月里，一次次逆境奮起，一次次逆勢而動(dòng)，演繹了一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)傳奇的經(jīng)營(yíng)神話(huà)。

　　借債200元踏上創(chuàng )業(yè)路

　　誰(shuí)也不會(huì )想到，少年時(shí)期的王永慶，出生在饑寒交迫的窮困家庭中，為了能養家糊口，小學(xué)畢業(yè)就輟學(xué)的王永慶，毅然決定走出大山，靠著(zhù)父親借來(lái)的200元錢(qián)開(kāi)始了自己創(chuàng )業(yè)之路。

　　1916年1月8日，王永慶出生在臺灣一個(gè)貧苦的茶農家中。他剛剛學(xué)會(huì )走路，就跟著(zhù)母親出外去撿煤塊和木柴，希望能換點(diǎn)零錢(qián)，或者供自己家燒水做飯。童年的小永慶常常是饑一頓飽一頓，有時(shí)他俄極了，只好偷偷地摘路邊的番石榴吃。家里偶爾“改善生活”，煮一些甘薯粥，他也只能分到一小碗。

　　王永慶7歲那年，父母實(shí)在不忍心讓孩子失學(xué)，取出多年積攢起來(lái)的幾個(gè)銅板，把他送進(jìn)鄉里的學(xué)校去念書(shū)。別家的孩子第一天上學(xué)，都會(huì )穿上漂漂亮亮的新衣服，可王永慶還是平時(shí)的那一套，他穿的褲子是用面粉袋改做的，上面還印著(zhù)“中美合作”的字樣。他頭上戴的草帽早已破了，但還得靠它擋一擋烈日風(fēng)雨。他買(mǎi)不起書(shū)包，只能用一塊破布包上幾本書(shū)。他連鞋子都沒(méi)有，總是赤腳在泥濘的山路上奔波。

　　就是這樣的生活，王家也沒(méi)能維持多久。小永慶9歲那年，他的父親不幸臥病在床，全家人的生活重擔都落到了母親的肩上。他勉強讀到小學(xué)畢業(yè)，只得依依不舍地告別了學(xué)校。

　　王永慶的祖父勞苦了一輩子，最后只給孫子留下了一條教訓。他對王永慶說(shuō)：“種茶這一行，看來(lái)是難以為生的。就是餓不死，也吃不飽。你是讀過(guò)書(shū)的人，希望你不要困在這里，還是立志出門(mén)闖天下吧！”

　　15歲的王永慶，聽(tīng)了祖父的話(huà)，決心走出山區，去尋找一個(gè)能掙到錢(qián)的地方，幫助母親養活一家人。他一個(gè)人孤零零地來(lái)到臺灣南部的嘉義縣縣城，在一家米店里當上了小工。聰明伶俐的王永慶，除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營(yíng)米店的竅門(mén)，學(xué)習做生意的本領(lǐng)。第二年，他覺(jué)得自己有把握做好米店的生意了，就請求父親幫他借了200元錢(qián)做本錢(qián)，自己在嘉義開(kāi)了家小小的米店。

　　米店新開(kāi)，營(yíng)業(yè)上就碰到了困難。原來(lái)，城里的居民都有自己熟識的米店，而那些米店也總是緊緊地拴住這些老主顧。王永慶的米店冷冷清清，沒(méi)有人上門(mén)。16歲的王永慶只好一家家地走訪(fǎng)附近的居民，好不容易，才說(shuō)動(dòng)一些住戶(hù)同意試用他的米。為了打開(kāi)銷(xiāo)路，王永慶努力為他的新主顧做好服務(wù)工作。他主動(dòng)為顧客送米上門(mén)，還注意收集人家用米的情況；家里有幾口人，每天大約要吃多少米，估計哪家買(mǎi)的米快要吃完了，他就主動(dòng)把米送到那戶(hù)人家。他還免費為顧客提供服務(wù)，如掏出陳米、清洗米缸等。他的米店開(kāi)門(mén)早，關(guān)門(mén)晚，比其它米店每天要多營(yíng)業(yè)4個(gè)小時(shí)以上，隨時(shí)買(mǎi)隨時(shí)送。有時(shí)顧客半夜里敲門(mén)，他也總是熱情地把米送到顧客家中。

　　經(jīng)過(guò)王永慶的艱苦努力，他的米店營(yíng)業(yè)額大大超過(guò)了同行店家，越來(lái)越興旺。后來(lái)，他又開(kāi)了一家碾米廠(chǎng)，自己買(mǎi)進(jìn)稻子碾米出售，這樣不但利潤高，而且米的質(zhì)量也更有保證。

　　抗日戰爭勝利后，臺灣的經(jīng)濟也開(kāi)始發(fā)展，建筑業(yè)動(dòng)得最快。王永慶敏銳地發(fā)現了這一點(diǎn)，便抓住時(shí)機，搶先轉向木材經(jīng)營(yíng)，結果獲利頗豐。這個(gè)赤手空拳的農民的兒子，居然成了當地一個(gè)小有名氣的商人。

　　這時(shí)，經(jīng)營(yíng)木材業(yè)的商家越來(lái)越多，競爭也越來(lái)越激烈。王永慶看到這一點(diǎn)，便毅然決定退出木材行業(yè)。

　　臺塑在頹市中起步

　　上世紀50年代初，王永慶在賺得第一桶金后，在臺灣塑膠產(chǎn)業(yè)頹市乏力的情況下，在一片反對聲中，他毅然傾其所有投資塑膠，從而獲得巨大成功。

　　當時(shí)臺灣的塑膠產(chǎn)品競爭不過(guò)日本，業(yè)內人士都不愿向臺灣的塑膠工業(yè)投資。然而出人意料的是，名不見(jiàn)經(jīng)傳的王永慶，卻主動(dòng)表示愿意投資塑膠業(yè)。消息傳出，王永慶的朋友都認為他是想發(fā)財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開(kāi)的決定。當地一個(gè)有名的化學(xué)家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開(kāi)辦塑膠廠(chǎng)肯定要傾家蕩產(chǎn)。

　　其實(shí)，王永慶作出這個(gè)大膽的決定，并不是心血來(lái)潮。他事先進(jìn)行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業(yè)還是外行，但他向許多專(zhuān)家、學(xué)者去討教，還拜訪(fǎng)了不少有名的實(shí)業(yè)家，對市場(chǎng)情況做了深入細致的調查，甚至已私下去日本考察過(guò)。他認為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來(lái)制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個(gè)大好條件。

　　王永慶沒(méi)有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬(wàn)美元的資金，創(chuàng )辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年后建成投產(chǎn)，但果然如人們所預料的，立刻就遇到了銷(xiāo)售問(wèn)題。首批產(chǎn)品100噸，在臺灣只銷(xiāo)出了20噸，明顯地供大于求。按照生意場(chǎng)上的常規，供過(guò)于求時(shí)就應該減少生產(chǎn)�？赏跤缿c卻反其道而行之，下令擴大生產(chǎn)。這一來(lái)，連他的合伙人，也不敢再跟著(zhù)他冒險了，紛紛要求退出。精明的王永慶，竟背水一戰，變賣(mài)了自己的全部財產(chǎn)，買(mǎi)下了公司的全部產(chǎn)權，使臺塑公司成為他獨資經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。

　　王永慶有自己的盤(pán)算，他研究過(guò)日本的塑膠生產(chǎn)與銷(xiāo)售情況，當時(shí)日本的PVC塑膠粉產(chǎn)量是3000噸，而日本的人口是臺灣的10倍，所以，他相信自己產(chǎn)品銷(xiāo)不出去，并不是真的供過(guò)于求，而是因為價(jià)格太高，要想降低價(jià)格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本。

　　第二年，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠(chǎng)——南亞塑膠公司，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應市場(chǎng)。

　　事實(shí)證明了王永慶的預測是正確的。隨著(zhù)產(chǎn)品價(jià)格的降低，銷(xiāo)路自然打開(kāi)了。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利。從那以后，王永慶塑膠粉的產(chǎn)量持續上升，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現在100萬(wàn)噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。

　　回馬槍創(chuàng )建化纖公司 當臺灣企業(yè)界一轟而上角逐于木材行業(yè)時(shí)，王永慶果斷地轉向了塑膠行業(yè)�？墒�，當他在塑膠行業(yè)站穩腳跟之后，卻又以獨特的眼光，去關(guān)注他當初賺得第一桶金的木材行業(yè)。

　　王永慶看到，由于臺灣木材銷(xiāo)路好，商家大量砍伐，可是他們要的只是樹(shù)干部分，有三分之一甚至一半的樹(shù)枝，都被白白地拋棄而浪費了。王永慶想，臺灣的棉花產(chǎn)量嚴重不足，一直靠進(jìn)口來(lái)補充，如果利用廢棄在山上的樹(shù)枝丫制造人造纖維，以替代天然纖維，一定會(huì )有發(fā)展前途。

　　經(jīng)過(guò)考察論證，1964年10月，王永慶開(kāi)始創(chuàng )辦臺灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業(yè)城，成為當時(shí)世界首創(chuàng )的連貫作業(yè)的人造纖維工廠(chǎng)。它使大量過(guò)去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維，既節省了外匯，又降低了成本，為臺灣纖維工業(yè)發(fā)展史寫(xiě)下了嶄新的一頁(yè)。而臺塑、南亞、臺化三大企業(yè)，使王永慶在當時(shí)臺灣50家大廠(chǎng)商中名列第三。

　　進(jìn)入上世紀90年代，王永慶的產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成一個(gè)龐大的企業(yè)集團，包括16家法人公司，擁有員工4萬(wàn)多人，股東10萬(wàn)人，每年的營(yíng)業(yè)額高達1650萬(wàn)新臺幣。

　　鋼鐵王國在市場(chǎng)寒流中奠基

　　2008年7月6日，臺塑集團在越南舉行了臺塑煉鋼廠(chǎng)的開(kāi)工典禮。越南總理阮晉勇親自前往參加。出人意料的是，這個(gè)典禮震動(dòng)外界的并非是越南總理的出席，而是91歲高齡的王永慶親自4次前往考察，在投資環(huán)境不好、金融海嘯跌宕、鋼鐵市場(chǎng)直線(xiàn)下滑的危急時(shí)刻，竟然斥資170億美元打造臺塑的鋼鐵王國。

　　鋼鐵業(yè)并非臺塑集團的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而投資背景也恰恰是在全球資金鏈吃緊的年代，這似乎有悖 “多元化”經(jīng)營(yíng)的原則。更加不可思議的是，這么巨大的投資是在越南落后的基礎水電港口設施、高漲的勞工意識、居高不下的通貨膨脹率、越南鋼材需求量直線(xiàn)下降等因素，讓日本新日鐵、韓國浦項和印度塔塔等鋼鐵巨頭望而卻步的情況下，王永慶又做出了“逆向而行”的驚世之舉。

　　王永慶“逆向而行”入越投資建廠(chǎng)，重要的因素，不但獲得了越南政府永久性減稅10%的優(yōu)惠政策，而且還可以就近利用越南較為豐富的鐵礦石資源。臺塑走出去直接利用外部資源和市場(chǎng)的戰略調整領(lǐng)先了同行許多步。這是王永慶的精明之處。

　　該鋼廠(chǎng)坐落在越南中部的河靜省，三期工程全部完工后，產(chǎn)量將達到3000萬(wàn)噸，超過(guò)目前寶鋼的產(chǎn)量，將位列亞洲第二、世界第六大的鋼鐵廠(chǎng)。據悉，第一期工程投資金額高達81億美元，預計2011年完工投產(chǎn)，鋼品年產(chǎn)量將高達750萬(wàn)噸，供應越南和東南亞各國。 對王永慶而言，盡管斯人已逝，但他在生命的最后時(shí)刻，傾力構筑的鋼鐵王國的夢(mèng)想已經(jīng)啟航。它就像一部杰作，昭示著(zhù)來(lái)者。(記者 冬焰)