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　　豪門(mén)公子王文洋，如今卻身在異鄉，與海峽對岸的臺塑集團兩兩相望。本應接過(guò)父親龐大事業(yè)的他，卻早在1995年時(shí)不幸被王永慶親自逐出家門(mén)，獨闖商海

　　豪門(mén)公子王文洋，如今卻身在異鄉，與海峽對岸的臺塑集團兩兩相望。本應接過(guò)父親龐大事業(yè)的他，卻早在1995年時(shí)不幸被王永慶親自逐出家門(mén)，獨闖商海。

　　王永慶處理王文洋一事可謂用心良苦。為保家業(yè)永不分離的目的，他不僅使得集團交叉持股，形成難以切割的局面，更是做出了一般人都難以割舍的決定，不僅沒(méi)有把江山交給自己的孩子，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟家族的勢力超過(guò)自己。

　　一度被王永慶傾力栽培

　　王永慶的長(cháng)子王文洋今年55歲，最早在臺塑集團美國公司工作，后調入臺塑本部，負責南亞塑膠和南亞科技兩公司的籌建與生產(chǎn)。

　　平日里，王文洋衣著(zhù)簡(jiǎn)樸，很少發(fā)脾氣。父親為了能讓他得到足夠的鍛煉，把自己的親信吳清仁安排在他身邊。

　　當時(shí)，南亞塑膠下有一家合資工廠(chǎng)。吳清仁是南亞塑膠的總負責人，每周都要去這家合資公司開(kāi)例會(huì )。據合資公司的一位高管回憶，王文洋與吳清仁很少碰面。兩個(gè)人雖然都是公司的牽頭人，但是只要王文洋出現在會(huì )議室里，吳清仁能避就避。這正是吳培養他的一種獨特方法，即給予機會(huì )來(lái)獨當一面。當時(shí)都認為王文洋將是接班人，吳清仁的避讓也很聰明。

　　王永慶是個(gè)極其節儉的人。每天早上的公司會(huì )議，王永慶會(huì )享用并不豐富的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。底下人都要學(xué)他，在喝咖啡加伴侶時(shí)，每次都要將伴侶的沫掏空才肯罷休，否則王永慶將很不高興。他一去臺塑自己的賓館視察，必然會(huì )到水池間走一趟�？纯蠢锩嬗袥](méi)有沒(méi)有用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果發(fā)現，他一定會(huì )叫人回收。

　　而南亞塑膠的企業(yè)文化，也浸染了王永慶的勤儉風(fēng)格。每一張紙，都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過(guò)才可。工人所戴的手套，也要多次使用。據合作伙伴美國PPG工業(yè)公司高層表示，之所以選擇和王家合作，看中的就是他們的管理系統和控制成本能力。多年來(lái)，王式管理已成體系，并寫(xiě)書(shū)出版。兩家后來(lái)在昆山成立新的合資公司后，依然是南亞塑膠的臺灣干部主要負責管理。

　　王永慶家規甚嚴，他和他的兒女很少開(kāi)豪華轎車(chē)，而是駕駛臺灣當地的品牌轎車(chē)。王文洋對父親也是非常敬畏。據當年和王文洋有過(guò)接觸的人士回憶，一次和王文洋在一起時(shí)，親眼看到，王文洋聽(tīng)到父親要接見(jiàn)自己的消息后，立刻很?chē)烂C，并摘下手腕上的名表請其代為保管。

　　被逐出家門(mén)自立門(mén)戶(hù)

　　1995年，王文洋的商海命運被一位女明星徹底顛覆。他與美女呂安妮的關(guān)系曖昧，并且已經(jīng)到了不得不對外公開(kāi)的地步，導致公司股票大幅下挫。王永慶當機立斷，將王文洋的名字從臺塑集團所有公司中剔除。

　　當時(shí)的王文洋44歲，很難理解娶了三個(gè)太太的父親，為何就對自己的婚外戀如此反感。唯一一條的道路就是前往大陸，重新創(chuàng )業(yè)。

　　與其他兄弟姐妹一樣，年幼的王文洋在13歲時(shí)遠渡重洋，赴英國求學(xué)。在臺塑集團的眾多子孫中，王文洋同樣天資聰慧。17歲考進(jìn)倫敦大學(xué)皇家學(xué)院物理系，24歲拿下企業(yè)管理的碩士和化工博士?jì)蓪W(xué)位。

　　王文洋為臺塑任勞任怨了20年，呂安妮事件發(fā)生后，他憑借在南亞塑膠獲得的經(jīng)驗，在廣州設立了宏仁集團，從事同一行業(yè)——塑膠制品和電子制造。

　　王文洋離家時(shí)幾乎身無(wú)分文，他求助美國的一些朋友。他將工廠(chǎng)的規模全部設計好，但手頭現金有限，只能購買(mǎi)適合工廠(chǎng)一半規模的設備先期開(kāi)工。

　　“他的創(chuàng )業(yè)，得到了很多人的幫助�！币晃挥讶嗽谡勂鹜跷难蟮暮耆始瘓F時(shí)說(shuō)，王文洋自立門(mén)戶(hù)后挖走了很多南亞塑膠的人，當然王永慶在這時(shí)并沒(méi)有插手。通過(guò)自己20多年的從業(yè)經(jīng)驗，王文洋又重新建立了一支塑膠制造隊伍，并且一舉成為了當時(shí)中國臺灣在大陸投資的著(zhù)名企業(yè)之一。

　　王文洋在介紹自己的公司時(shí)，特別提及了一個(gè)人——母親楊嬌，即王永慶的二太太。為表達對母親的感恩之情，他也將宏仁集團的英文名字，與自己的親情寄托聯(lián)系在一起。廖嬌在王永慶的事業(yè)初創(chuàng )階段無(wú)疑是一位賢內助。在宏仁集團的公司網(wǎng)站上，記有王文洋對父母的一段回憶，文洋認為，父親對親生母親不體貼。母親每天都有忙不完的苦差事要做，甚至還要幫父親公司寄宿在家里的高級主管洗衣服，并會(huì )經(jīng)常無(wú)端地被辱罵�！霸趧C冽的寒冬，母親卻要忍受沁涼的冰水，奮力地用雙手搓洗著(zhù)一大家族堆積如山的衣物，而我只能靜靜地陪伴著(zhù)母親�！�

　　不過(guò)，王文洋在自立門(mén)戶(hù)之后很少提及往事。

　　與弟弟王永在“呵護”下輩的態(tài)度不同，王永慶曾經(jīng)心痛地描述自己“是無(wú)情無(wú)義的人”。但是一些上了年紀的臺商認為，王永慶還是很愛(ài)自己的兒子，但他也愛(ài)自己親手創(chuàng )辦的家業(yè)。王永慶對第二代的授權只有一個(gè)原則：“做好才能升官，做不好就革職�！比绻�聽(tīng)憑情感行事，王永慶難以找到真正滿(mǎn)意的守業(yè)者。

　　繼承權之惑

　　在6月6日當天，王永慶及兄弟王永在同時(shí)宣布辭職，從此淡出臺塑集團的核心領(lǐng)導層。而臺塑集團也形成了“七人核心領(lǐng)導團隊”的一個(gè)新陣容，分別是王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、吳欽仁、楊兆麟和李志村，后三人皆非家族成員。

　　臺塑集團的幾大公司也分別握在這些人物的手中。除臺塑及南亞塑膠被控制在李志村和吳欽仁手里外，王永慶的侄子(王永在的兒子)——王文淵和王文潮各擔任了臺塑石化和臺化的董事長(cháng)，接替長(cháng)輩之位。而王瑞華作為王永慶最器重的女兒，也逐漸上位，擔任僅次于王文淵的臺塑集團副董事長(cháng)一職。

　　王瑞華自從在2001年時(shí)離開(kāi)美國臺塑，被父親招回臺灣后，就成為了臺塑接班人的強有力候選者之一。她擔任長(cháng)庚生技公司的負責人之后，公司受到了父親的親自指點(diǎn)，其座位就在父親工作室的旁邊。

　　王永慶病逝臺塑集團由“七人小組”接班

　　10月16日臺塑集團創(chuàng )辦人王永慶在美國驚傳病逝，外界十分關(guān)心的就是集團后續的接班問(wèn)題。由于王永慶在生前已經(jīng)規劃了“七人小組”，因此王永慶辭世之后，將由王永在繼續督導。

　　2007年王永慶才真正退出臺塑集團經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，決定交棒人事�！芭_塑集團要交棒！”這個(gè)臺塑王家第二代等11年的答案，第一次由王永在嘴中說(shuō)出，外界這才了解，經(jīng)營(yíng)之神真的要在90歲交棒。

　　據臺灣《Smart智富》月刊2006年年中報道，2006年6月5日，臺塑集團“行政中心”的七名成員一字排開(kāi)，聯(lián)袂出席“交棒”記者會(huì )，宣告臺塑集團正式進(jìn)入“后王永慶時(shí)代”。這七人包括，王永慶的弟弟王永在的大兒子王文淵擔任行政中心總裁、王永慶女兒王瑞華任副總裁，王永在二兒子王文潮及王永慶女兒王瑞瑜為委員之一，另三人為集團“老臣”，分別是臺塑總經(jīng)理李志村、南亞塑料總經(jīng)理吳欽仁及臺塑總管理處總經(jīng)理楊兆麟，家族成員正巧過(guò)半。

　　行政中心成為整個(gè)臺塑集團的掌舵者，這樣的布局，為擾攘十年的臺塑接班計劃跨出歷史性的一步。

　　這個(gè)行政中心設立了總裁和副總裁，由王永在規劃，包括臺塑所有對內和對外的事情都由七人小組決定，雖然七人在2006年就已經(jīng)決定，但重大查核等還由王永慶和王永在從旁指導，因此在王永慶辭世之后，則由王永在督導。(作者：-巴言)