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　　“聯(lián)想相當大的市場(chǎng)是在中國國內，我們當然希望能夠在國內的股市發(fā)行股票，但是在目前形勢下，董事會(huì )會(huì )再做新的考慮�！薄∪珖�人大代表、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志11日在兩會(huì )新聞中心接受集體采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　今年2月，柳傳志重掌聯(lián)想。在金融危機背景下，作為中國最大的IT企業(yè)，聯(lián)想采取怎樣的投資戰略，如何穩住國內市場(chǎng)，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，這些話(huà)題是現場(chǎng)中外記者們的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　柳傳志說(shuō)，聯(lián)想是否回歸A股市場(chǎng)還要等待中國證券監督管理委員會(huì )的批準。

　　他還希望盡早設立中國資本市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)板�！皠�(chuàng )業(yè)板的出臺越早越好，對風(fēng)險投資而言同樣是越早越好，這有利于推動(dòng)中國高科技成果及時(shí)轉換為生產(chǎn)力，更有利于支持中小高科技企業(yè)的融資�！薄×鴤髦菊f(shuō)。

　　他介紹，聯(lián)想企業(yè)有兩個(gè)投資領(lǐng)域，一是風(fēng)險投資，二是私募股權基金。對于聯(lián)想的風(fēng)險投資而言，資金在投入項目之后的退出，主要選擇在國外上市。

　　“因此對選擇對象，對投入資金都有極大的不便，創(chuàng )業(yè)板的出臺越早越好�！彼�說(shuō)。

　　柳傳志說(shuō)，聯(lián)想對風(fēng)險投資和私募資金提前進(jìn)行了布局和安排，提前募集到18億美元和50億元人民幣的資金。

　　柳傳志強調，聯(lián)想集團目前沒(méi)有研究過(guò)在香港發(fā)行債券的問(wèn)題，但是聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股可能有所考慮。

　　“現在有一些相當不錯的項目，如果有機會(huì )的話(huà)，聯(lián)想控股還是很愿意在香港發(fā)債的，在這方面有很多內容可以選擇�！彼�說(shuō)。

　　關(guān)于聯(lián)想在當前經(jīng)濟形勢下如何權衡國內和國外的電腦市場(chǎng)，柳傳志說(shuō)，國際金融危機雖然還不見(jiàn)底，但聯(lián)想一方面穩定海外高端市場(chǎng)，另一方面滿(mǎn)足消費類(lèi)市場(chǎng)低檔產(chǎn)品需求的戰略不會(huì )有變動(dòng)，只會(huì )加強。

　　柳傳志說(shuō)，對于PC產(chǎn)品，國內出現了新的市場(chǎng)需求。受?chē)�際金融危機的影響，電腦產(chǎn)品的國內市場(chǎng)自然顯得比重更大，尤其是在“電腦下鄉”方面有新的市場(chǎng)需求，國內市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額也會(huì )更大。

　　他說(shuō)，“電腦下鄉”對聯(lián)想而言是件“不簡(jiǎn)單”的事情，需要做三方面努力。首先是要保證消費渠道暢通，“要讓農民想買(mǎi)的時(shí)候能夠買(mǎi)得到”；第二，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)要足夠；第三，保證培訓網(wǎng)點(diǎn)的普及。

　　至于海外市場(chǎng)，柳傳志誓言“絕不放棄”。他說(shuō)，并購IBM之后，聯(lián)想要鞏固歐美國家大客戶(hù)市場(chǎng)，要“高舉”ThinkPad這個(gè)品牌的大旗，要保證企業(yè)毛利，要保證營(yíng)業(yè)額不能下降。

　　柳傳志坦言，作為并購海外知名電腦品牌的國內企業(yè)，聯(lián)想在海外市場(chǎng)的挑戰首先來(lái)自維持國外大客戶(hù)的品牌認同，其次是“買(mǎi)回來(lái)的員工隊伍會(huì )不會(huì )穩定，中國員工能不能很好地和他們合作”，最后是“業(yè)務(wù)整合和文化磨合”。

　　“西方人與中國人一起合作，怎樣形成統一的企業(yè)文化和統一的價(jià)值觀(guān)，這需要有耐心和高度。一個(gè)企業(yè)通過(guò)海外并購的方式若想實(shí)現成功，這個(gè)是最大的難題�！彼�說(shuō)。

　　不過(guò)，柳傳志對聯(lián)想的未來(lái)充滿(mǎn)信心�！叭绻�和同行業(yè)比，一年之內，聯(lián)想就會(huì )有明顯的進(jìn)步�！彼�說(shuō)。(記者王昊、桂濤、常璐)