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　　比爾蓋茨曾在重大抉擇面前多次尋求而芒格的建議�！叭绻麤](méi)有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好�！鄙w茨這樣評價(jià)巴菲特這位重要的搭檔。

　　沃倫•巴菲特儼然是伯克希爾-哈撒威公司的代名詞，他那些動(dòng)輒數十億美元的大手筆交易贏(yíng)得了人們的交口稱(chēng)贊，也使他成為全球投資者心中的偶像。但巴菲特每年一次與伯克希爾-哈撒威公司的股東見(jiàn)面時(shí)，坐在他旁邊的還有公司副董事長(cháng)查爾斯•芒格

　　本周六，這對幾十年的老搭檔又將聯(lián)袂出現在內布拉斯加州奧馬哈的伯克希爾-哈撒威公司股東年會(huì )上，告訴數千名忠實(shí)的股東他們在此次金融危機中看到了巨大商機。由于本輪經(jīng)濟危機，伯克希爾創(chuàng )下了巴菲特44年前接手它以來(lái)的最差業(yè)績(jì)。

　　雖然現年85歲的芒格和現年78歲的巴菲特經(jīng)常相互溝通想法并就公司的大部分交易彼此交換意見(jiàn)，但兩人的行事風(fēng)格還是有所不同。芒格說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)潔明了，巴菲特則顯得啰啰嗦嗦。芒格傾向于共和黨，而巴菲特則傾向民主黨。芒格愿意出高價(jià)收購企業(yè)，巴菲特則喜歡那些沒(méi)有投資風(fēng)險的超廉價(jià)股。

　　芒格的意見(jiàn)曾把伯克希爾推向了一些出人意料的投資方向。幾年前，芒格聽(tīng)說(shuō)了中國一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的電池和汽車(chē)生產(chǎn)商比亞迪股份有限公司BYD Inc.，這家公司希望能開(kāi)發(fā)出一種廉價(jià)、實(shí)用的電動(dòng)轎車(chē)。

　　中國的科技企業(yè)可與那些伯克希爾投資過(guò)的中國制鞋和內衣企業(yè)截然不同。但芒格卻對投資比亞迪很熱心，他對比亞迪的老板王傳福比對比亞迪的技術(shù)更感興趣。芒格說(shuō)，王傳福有可能成為有史以來(lái)最重要的生意人之一。

　　雖然巴菲特一開(kāi)始對投資比亞迪持懷疑態(tài)度，但芒格卻堅持要投。伯克希爾旗下公用事業(yè)公司MidAmerican Energy Holdings Co.的董事長(cháng)大衛•索科爾專(zhuān)程去考察了比亞迪在中國的工廠(chǎng)，他也贊同芒格的判斷。去年，MidAmerican斥資2.3億美元購買(mǎi)了比亞迪10%的股份。

　　巴菲特說(shuō)，投資比亞迪是芒格的主意。他說(shuō)，當芒格遇到天才，并且看到此人把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不錯時(shí)，他就由衷地感到高興。

　　芒格還是伯克希爾2006年向以色列金屬切削工具生產(chǎn)商Iscar Metalworking Cos.投資40億美元的支持者。在當時(shí)，這可不是一筆小數目，特別是鑒于巴菲特對投資廉價(jià)企業(yè)的偏好。芒格卻向自己的老搭檔保證說(shuō)，Iscar值這筆錢(qián)。

　　這項交易為伯克希爾在美國以外的其他一些大手筆投資鋪平了道路。上述兩項投資的效益如何伯克希爾未予公布。

　　巴菲特和芒格都認為美國的金融體系需要變革，都對這一體系以往的過(guò)分之舉進(jìn)行了指責。芒格說(shuō)，一些人僅僅因為敢于大量舉債就獲得了高得驚人的報酬。這兩人一直在反復提醒人們注意濫用杠桿和衍生品造成的系統性風(fēng)險。

　　芒格認為，監管機構可以嚴格限制銀行能夠使用的杠桿(即借款)數額。這將壓低華爾街公司的薪酬，因為交易員將不能再進(jìn)行這么大的杠桿化投資。這可能對伯克希爾有利，該公司截至2008年年底共有243億美元現金儲備。他說(shuō)，這樣就會(huì )有新的游戲規則，對我們這樣的人來(lái)說(shuō)，這會(huì )很有意思。

　　周六的會(huì )議是在伯克希爾經(jīng)歷它歷史上最糟糕的一年后召開(kāi)的。去年該公司的每股賬面價(jià)值縮水了9.6%。這是巴菲特1965年接手這家公司以來(lái)的最大跌幅。當時(shí)該公司是位于東海岸的一家紡織品企業(yè)，巴菲特把它轉變成了一個(gè)投資王國。自去年9月份以來(lái)，伯克希爾的股價(jià)下跌了36%。

　　這兩位投資者稱(chēng)，他們預計伯克希爾不久后將會(huì )恢復狀態(tài)，他們還會(huì )繼續合作。每周他們至少會(huì )在各自的辦公室通一兩次電話(huà)──巴菲特在奧馬哈，芒格在加州帕薩迪納。

　　巴菲特說(shuō)，芒格可能比許多行業(yè)的業(yè)內人士更了解這些業(yè)務(wù)的本質(zhì)，他比我看到的任何人都能更快抓住要點(diǎn)。

　　芒格在奧馬哈長(cháng)大，二戰期間參加了美國陸軍，在阿拉斯加任氣象員。戰爭結束后，他獲得哈佛大學(xué)法學(xué)院學(xué)位，成為加州一家公司的律師。

　　他也成為了一名認真的投資者。1959年，他在奧馬哈一家餐館首次見(jiàn)到巴菲特。經(jīng)過(guò)多年來(lái)在眾多投資上的合作，兩人于1978年終于在伯克希爾成為全職搭檔，芒格出任了這家公司的副董事長(cháng)。

　　他們早期的一項交易是收購了伯克希爾旗下最知名的品牌之一。1972年，芒格說(shuō)服巴菲特共同以2,500萬(wàn)美元收購了加州盒裝巧克力生產(chǎn)商See''s Candies。雖然按一些指標衡量收購價(jià)似乎太高，但這項交易卻大獲成功，共帶來(lái)了10多億美元的稅前利潤。

　　紐約基金管理公司T2 Partners LLC的經(jīng)理蒂爾森說(shuō)，如果沒(méi)有這樣的投資，伯克希爾不太可能發(fā)展成現在這么大。他說(shuō)，芒格幫助巴菲特鑒別了一些高質(zhì)量的投資，在幾十年后帶來(lái)了數十億美元的收入。T2 Partners持有伯克希爾的股票。

　　在財務(wù)方面，巴菲特做得更好。根據福布斯雜志的世界富人排名榜，巴菲特2008年的凈資產(chǎn)為370億美元，排名世界第二，僅次于微軟創(chuàng )始人比爾•蓋茨Bill Gates。芒格在這份名單上排名522位，凈資產(chǎn)為14億美元。

　　芒格贏(yíng)得了伯克希爾公司董事比爾•蓋茨尊重。蓋茨說(shuō)，當美國司法部上世紀90年代末指控微軟在Windows操作系統上濫用壟斷權力時(shí)，他曾向芒格尋求法律建議。在創(chuàng )立比爾及梅林達•蓋茨基金會(huì )方面，他也曾征求過(guò)芒格的意見(jiàn)。

　　蓋茨在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，如果沒(méi)有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好。