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　　中新網(wǎng)蘇州四月二十二日電 題：全球金融危機催生“貝殼酒店” 入住率飆升

　　記者 韓勝寶

　　面積低于10平方米、日租金不超過(guò)100元、不提供一次性用品……2007年率先開(kāi)出“我的客�！钡恼憬�商人，近來(lái)開(kāi)始進(jìn)軍姑蘇城，“貝殼酒店”悄然現身，并欲收購重建蘇州的單體旅館發(fā)展“百元酒店”。

　　2008年，中國連鎖酒店巨頭格林豪泰酒店管理集團對外宣布，推出首款格林豪泰“貝殼酒店”上海長(cháng)風(fēng)公園店，開(kāi)業(yè)房?jì)r(jià)為99元/間夜，并謀劃在全國新開(kāi)10家“貝殼酒店”。前不久，由錦江國際酒店旗下錦江之星經(jīng)營(yíng)管理的百時(shí)快捷酒店品牌也在京宣布啟動(dòng)。

　　在受全球金融危機影響，星級酒店、商務(wù)酒店客源減少的大環(huán)境下，“布丁酒店”、“漢庭客�！�、“貝殼酒店”、“百時(shí)酒店”等連鎖型百元酒店如雨后春筍般冒將出來(lái)，加緊搶占市場(chǎng)。

　　據介紹，“貝殼酒店”摒棄了傳統酒店將客房各工種細分任用的模式，推行“一專(zhuān)多能，一人多崗”的管家式服務(wù)，這一創(chuàng )新，效益頗佳。以格林豪泰首家“貝殼酒店”上海長(cháng)風(fēng)公園店為例，該店擁有216個(gè)客房，原需要60多名服務(wù)人員，而現在只需21位管家就能滿(mǎn)足酒店的正常運轉，降低了2/3的人力成本，其服務(wù)項目和質(zhì)量卻未受影響。

　　位于因果巷據稱(chēng)是蘇州首家的“貝殼酒店”，是一個(gè)微縮的三星級酒店，目前正在裝修，“貝殼”型房間約占82個(gè)客房的一半左右。景德路一家“貝殼酒店”由老賓館改造而成，房間數從此前的50多個(gè)增加到82個(gè)，這意味著(zhù)每個(gè)房間面積被壓縮，而空間利用率大大提高�？头侩m小，卻不失精致，電視、電話(huà)、上網(wǎng)、空調、淋浴，一應具全。蘇州“貝殼酒店”一經(jīng)推出，入住率直線(xiàn)飆升，一般都能維持在九成以上。

　　統計資料顯示，2000年至2008年，蘇州星級飯店總床位數增加了約1倍，但入住率卻從2004年的七成下滑到2008年的五成左右。

　　業(yè)內人士認為，在此次金融危機中高星級酒店受到?jīng)_擊首當其沖，類(lèi)似“貝殼酒店”的低價(jià)酒店，以其獨特的品牌優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢，對傳統的社會(huì )旅館產(chǎn)生替代與互補作用，因此有著(zhù)較大的國內市場(chǎng)，會(huì )得到較大發(fā)展，應該具有廣闊的前景。

　　但也有人士擔憂(yōu)，目前，百元酒店還處在產(chǎn)品生命周期的引入階段，需尋找到其品牌持續快速發(fā)展的盈利模式，大概需要5到10年才會(huì )進(jìn)入成熟期。在全球金融危機的環(huán)境之下，利潤不高又需要很大投入的百元酒店，擴張存在一定的投資風(fēng)險，對管理能力的要求要略也高于傳統的經(jīng)濟型酒店，因此收購重建還須謹慎。