可口可樂(lè )在中國早已是家喻戶(hù)曉，但是很少有人知道，其98%的生產(chǎn)原料來(lái)自中國。履新不久的可口可樂(lè )太平洋集團副總裁包逸秋說(shuō)：“我們有一個(gè)非常強大的供應鏈，不論是原材料還是包裝材料，都是中國生產(chǎn)、制造的�！薄 �
可口可樂(lè )只是眾多跨國公司在華采購的一個(gè)縮影。據中國企業(yè)家協(xié)會(huì )的統計數據，截至2006年底，世界500強企業(yè)約有480家在華投資，其中30余家在中國內地設立了地區總部，年采購金額達1000億美元。沃爾瑪中國新聞發(fā)言人董玉國稱(chēng)，數據顯示，沃爾瑪今年在華直接采購額保持在90億美元左右，其中在中國分店銷(xiāo)售的商品本地采購比例將達到95%。
中國國際跨國公司研究會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)張笑宇說(shuō)：“這些不勝枚舉的例子說(shuō)明，跨國公司在華本土化采購趨勢漸盛�！�
“一切為了降低成本�！狈苼喬貏�(dòng)力科技公司(中國)采購中心經(jīng)理張睿接受采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)，“我們今后還會(huì )逐漸加大在中國本土的采購力度，擴大本土采購的比例�！�
張笑宇認為，價(jià)格和競爭壓力是跨國公司尋求從成本低國家進(jìn)行采購的兩大主要原因。據美國咨詢(xún)機構不完全估計，從中國本土供應商購買(mǎi)商品，至少可節省20%的登岸成本費。
高端產(chǎn)品增多
以往，消費品、服裝和紡織品是跨國公司在華采購的主要產(chǎn)品類(lèi)別。而今，越來(lái)越多的跨國公司直接從中國采購高技術(shù)產(chǎn)品，以替代勞動(dòng)密集型簡(jiǎn)單勞務(wù)產(chǎn)品。中國是手機巨頭索尼愛(ài)立信全球生產(chǎn)的重要采購基地，到2006年底，索尼愛(ài)立信在中國已擁有約140家供應商，本土采購金額超過(guò)260億元人民幣。負責全球采購的副總裁比特·卡爾森曾表示，未來(lái)索尼愛(ài)立信在華采購總額將占其全球總采購額的50%以上，在中國生產(chǎn)的手機接近80%的配件，將實(shí)現在中國本土采購。
技術(shù)進(jìn)步迅速
許多跨國公司如今已不再僅僅滿(mǎn)足于“購買(mǎi)”，而是更加注重使本土采購商品和配套產(chǎn)品實(shí)現國產(chǎn)化，以形成穩定的供求關(guān)系。
張笑宇說(shuō)，許多跨國公司為提高采購效率，還在特定的區域范圍內設立專(zhuān)門(mén)的采購中心，形成分銷(xiāo)、配送統一調度為特點(diǎn)的本土采購趨勢。
為此，跨國公司日益重視對供應商的智力支持。在本地購買(mǎi)零部件，一般都會(huì )對零部件供應商提供一定的技術(shù)支援，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
近年來(lái)，跨國公司加緊在中國建立研發(fā)機構，目前總數已接近1000家。
摩托羅拉公司在1998年就跟原中國國家計委合作成立了企業(yè)優(yōu)化中心，主要工作是培訓國內企業(yè)，目前已經(jīng)培訓了800多家供應商和中國IT企業(yè)。(王明峰 周小苑)
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