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　　近日召開(kāi)的“第二屆APEC工商咨詢(xún)理事會(huì )亞太中小企業(yè)峰會(huì )暨全球網(wǎng)商大會(huì )”上，面對全國中小企業(yè)由于資金短缺紛紛遭遇“寒冬”的事實(shí)，阿里巴巴CEO馬云、巨人網(wǎng)絡(luò )CEO史玉柱現場(chǎng)支招如何“過(guò)冬”。

　　王童是我市九龍坡一家小型外貿公司的老板，公司共9人，主要從事摩配以及相關(guān)產(chǎn)品出口，創(chuàng )業(yè)3年來(lái)，公司業(yè)績(jì)以平均每年30%的速度增長(cháng)�？删驮谏显�，他非常無(wú)奈地對公司進(jìn)行了成立以來(lái)的首次裁員，因為人民幣升值和購買(mǎi)保險等原因，勞動(dòng)力成本大增，企業(yè)再也抗不住了，據說(shuō)如果9月份前庫存貨還賣(mài)不出去，公司可能得關(guān)門(mén)。

　　王童這個(gè)企業(yè)的困境，是目前國內中小企業(yè)遭遇寒冬的一個(gè)縮影。據APEC工商咨詢(xún)理事會(huì )亞太中小企業(yè)峰會(huì )組委會(huì )調查，今年，國內中小企業(yè)面臨前所未有的困難，這當中又以廣東、浙江的中小企業(yè)問(wèn)題最嚴重，以浙江為例，今年上半年虧損的中小企業(yè)就達1.07萬(wàn)家，虧損面積達19.6%。

　　阿里巴巴CEO馬云最近幾月一直在對國內中小企業(yè)進(jìn)行調研，他說(shuō)，調查發(fā)現，目前面臨困難最大的是規模在1000人以下的中小企業(yè)，這當中又以?xún)扇�百人的企業(yè)壓力最大，在廣東，這類(lèi)企業(yè)不少已關(guān)門(mén)走人。馬云認為，面對困境，中小企業(yè)目前有兩件事可以做：一是收縮經(jīng)營(yíng)，把非核心的業(yè)務(wù)全部砍掉，節約資金集中發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把現金牢牢抓在手里才是硬道理；二是反思自己的商業(yè)模式，適時(shí)轉型。

　　巨人網(wǎng)絡(luò )CEO史玉柱認為，中小企業(yè)現在最困難的就是資金問(wèn)題，他覺(jué)得這時(shí)候政府和銀行應給予中小企業(yè)扶持，而不是將“支持”僅僅停留在口頭上，因為要“過(guò)冬”，糧草不夠不行。他認為，電子商務(wù)能使中小企業(yè)成本降低，所以中小企業(yè)“過(guò)冬”應重視電子商務(wù)。

　　另外，馬云認為，對仍在消耗大量原材料、浪費大量資源、制造污染的一些企業(yè)，如果該死的就應讓其死掉。所有中小企業(yè)既要準備“過(guò)冬”，又要審視自己的社會(huì )責任感，假如不具備這些的話(huà)，今天不被淘汰，明天也會(huì )消失。

　　此前，馬云拋出“過(guò)冬論”，在業(yè)界引起廣泛討論。史玉柱對此的看法是，“過(guò)冬論”的支持派與反對派都有道理，他認為，“過(guò)冬論”對網(wǎng)游影響力不大，因為網(wǎng)游生命周期普遍較長(cháng)。(記者 萬(wàn)里)