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    “大寶收購案”塵埃落定 強生3億美元入主，業(yè)內人士擔憂(yōu)：民族日化品牌正面臨全軍覆沒(méi)危險。 中新社發(fā) 紹常 攝

　　“大寶，天天見(jiàn)”，這句熟悉的廣告語(yǔ)如今提及，令人唏噓。7月30日，強生(中國)投資有限公司宣布全盤(pán)接手北京大寶化妝品有限公司。雖然交易雙方并未透露具體財務(wù)細節，但記者從其他渠道獲悉，大寶整體轉讓金額約3億美元，成為截至目前外資并購國內日化品牌的最大標的。

　　“小護士、紫羅蘭等一大批民族日化品牌在遭遇外資收購后，大多淡出了人們的視線(xiàn)，民族日化品牌頻頻遭遇外資并購，正面臨著(zhù)全軍覆沒(méi)的危險�！北本┤栈瘏f(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉靜安在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。這個(gè)曾經(jīng)連續8年在中國市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)居首的民族護膚品牌，前途變得撲朔迷離。

　　“大寶”成強生全資子公司

　　記者從北京大寶化妝品有限公司官方網(wǎng)站獲悉，強生(中國)投資有限公司7月30日宣布其已完成從北京三露廠(chǎng)和北京大寶化妝品有限公司職工持股會(huì )收購北京大寶化妝品有限公司的交易。該收購已獲得所有相關(guān)政府部門(mén)批準，并完成了必要的收購程序。交易的條款中包含了一份全面的員工安置方案，以有效保障員工利益。

　　在這份聲明中，強生(中國)投資有限公司總裁吳人偉表示，該交易進(jìn)一步體現了強生扎根中國市場(chǎng)，致力于發(fā)展中國消費健康護理行業(yè)的承諾。吳人偉說(shuō)：“大寶是中國市場(chǎng)上非常優(yōu)秀的品牌，也是我們所尊重的一個(gè)品牌。我們計劃借助強生在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新領(lǐng)域的經(jīng)驗，進(jìn)一步發(fā)展大寶品牌�！�

　　實(shí)際上，早在去年2月27日，北京大寶化妝品有限公司就已在北京產(chǎn)權交易所正式掛牌，轉讓其整體股權，并開(kāi)出了23億元的轉讓價(jià)格。根據掛牌公告，轉讓的形式為股權整體轉讓?zhuān)�包括北京三露廠(chǎng)持有的83.42%國有股與大寶職工持股會(huì )持有的16.58%股份。同時(shí)掛牌信息還顯示，意向受讓方或其關(guān)聯(lián)人必須是從事護膚品生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的企業(yè)，并且擁有在國內或世界范圍內具有較高知名度、美譽(yù)度和較好的市場(chǎng)表現的護膚品品牌。同時(shí)，意向受讓方應承諾繼續使用和發(fā)展“大寶”品牌，優(yōu)化和提升該品牌的知名度，并且支付的股權轉讓價(jià)款不得低于掛牌價(jià)且必須一次性以現金支付。

　　雖然大寶開(kāi)出的股權轉讓籌碼不低，但跨國企業(yè)并未因此退卻。日化巨頭強生、聯(lián)合利華、寶潔、雅芳此前紛紛曾表示有意收購大寶。而最終大寶還是被傳聞中最有可能的強生收購。

　　民族日化品牌陷入覆沒(méi)窘境

　　在大寶遭遇強生收購之前，不少民族日化品牌已接連卷入收購大潮，如小護士被歐萊雅收購，絲寶集團旗下絲寶日化85%的股份被德國拜爾斯道夫購入，“中華牙膏”成為聯(lián)合利華旗下品牌等等。這些遭遇并購的日化品牌卻未能像人們起初設想的那樣“鯉魚(yú)跳龍門(mén)”，大部分遭遇雪藏最終銷(xiāo)聲匿跡成為不爭事實(shí)。

　　“在后WTO時(shí)代，中國日化行業(yè)市場(chǎng)大，利潤空間也很大，因此對跨國公司而言具有很大的吸引力�？鐕�公司進(jìn)入中國市場(chǎng)最為快捷有效的方式就是進(jìn)行并購，通過(guò)這種方式，目前中國市場(chǎng)上約80%的日化產(chǎn)品都是外資品牌�！眲㈧o安說(shuō)。他表示，對于中國日化企業(yè)而言，跨國公司來(lái)勢洶洶，具有強大資本實(shí)力和戰略意圖。相對來(lái)說(shuō)，中國企業(yè)處于弱勢，或缺少大資金支持，或缺少更新管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗、自主創(chuàng )新的技術(shù)以及品牌運作和戰略抗衡的經(jīng)驗等，國內企業(yè)雖有本土渠道和終端網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，但也顯得勢單力薄。

　　“對民族品牌大寶來(lái)說(shuō)，納入強生旗下的選擇可謂是柄‘雙刃劍’�！比珖�工商聯(lián)美容化妝品商會(huì )會(huì )長(cháng)助理潘曉明此前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)如此表示。他說(shuō)，從積極方面看，強生是個(gè)國際知名品牌，其成熟的技術(shù)以及管理經(jīng)驗嫁接到大寶品牌上，必然會(huì )帶動(dòng)大寶技術(shù)水平的提升，并走向國際市場(chǎng)。而強生收購大寶的意圖可能與歐萊雅收購小護士如出一轍，強生可以利用大寶在全國二、三線(xiàn)城市強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，彌補其在低端化妝品領(lǐng)域的空白。

　　“但從另一方面來(lái)看，雙方的合資也可能是本土知名品牌的又一次湮沒(méi)�！迸藭悦鞣磫�(wèn)道：“誰(shuí)知道美加凈曾遭遇的雪藏之痛，小護士被歐萊雅‘發(fā)配’農村市場(chǎng)的命運會(huì )不會(huì )在大寶身上重演？大寶如何重塑品牌，如何提高利潤？提升大寶品牌，投入的研發(fā)、廣告、人才費用如何消化？”

　　中國日化企業(yè)不應束手就擒

　　“在這個(gè)并購帶來(lái)的行業(yè)整合大背景下，中國企業(yè)應該用地利與跨國公司進(jìn)行博弈，而不是簡(jiǎn)單束手就擒�！眲㈧o安對大寶遭強生收購感到十分惋惜。

　　“創(chuàng )立大寶化妝品品牌的北京市三露廠(chǎng)是一家有著(zhù)20多年歷史的國有企業(yè)。2003年，大寶在護膚品行業(yè)中市場(chǎng)份額近18%，遠高于其他競爭對手；但到了2005年，大寶在國內化妝品700億元的市場(chǎng)份額中僅占到1%�！眲㈧o安說(shuō)。他認為，雖然發(fā)展緩慢，但從另一個(gè)角度看，這家年銷(xiāo)售收入保持在7億元至8億元、利潤維持在4000萬(wàn)元至6000萬(wàn)元的老國企，卻是一個(gè)良性發(fā)展的健康企業(yè)。2005年，大寶護膚品連續第八年獲全國市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)量第一名。在2003年搬遷到位于大興區的亦莊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區之前，大寶一直是北京市崇文區的納稅冠軍。

　　“一個(gè)很不容易培養起來(lái)的民族品牌說(shuō)賣(mài)就賣(mài)了，太可惜了�！眲㈧o安說(shuō)：“本土知名日化品牌越來(lái)越少，一旦全部被外資品牌所掌控，中國的日化企業(yè)就淪為外資的加工廠(chǎng)，企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、財務(wù)、供銷(xiāo)乃至定價(jià)權全部掌握在外資手中�！�

　　全國工商聯(lián)美容化妝品商會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )主任楊志剛也持相同看法。楊志剛此前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，大寶出售涉及民族品牌和民族感情，之前外資收購國內品牌多發(fā)展的不好，必要時(shí)還是要由自己來(lái)發(fā)展，借助外力發(fā)展民族品牌靠不住。(記者:王莉 實(shí)習生:梁詩(shī)韻）