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　　解釋“壓縮人員”的原因

　　杜雙華公開(kāi)信：瘦身減員以保生存元氣

　　日照鋼鐵控股集團有限公司(下稱(chēng)“日照鋼鐵”)的裁員已從后勤人員擴大到生產(chǎn)一線(xiàn)。日照鋼鐵董事長(cháng)杜雙華表示，困難是暫時(shí)的。

　　昨日，《第一財經(jīng)日報》記者從日照鋼鐵內部人士處了解到，在對后勤部門(mén)進(jìn)行裁員之后，日照鋼鐵裁員的范圍延伸到了生產(chǎn)一線(xiàn)。

　　上述內部人士介紹說(shuō)，生產(chǎn)一線(xiàn)的裁員方式采取抽簽的辦法。他所在的單位一共有4個(gè)班，由4名帶班長(cháng)代表全班抽簽，抽中的全班“放假”。

　　上述人士所在的班抽中了“放假”簽。公司的說(shuō)法是放假一個(gè)月。

　　昨日，杜雙華以《致廣大員工的一封信》的形式，解釋了公司“壓縮人員”的原因。

　　杜雙華說(shuō)：“最初我抱有一定幻想，寄希望于市場(chǎng)迅速好轉，盡量保持產(chǎn)能、保留員工。然而之后的形勢不斷惡化，不得已我首先對后勤部室進(jìn)行了精簡(jiǎn)調整，小面積、少數量壓縮了人員，以期市場(chǎng)不會(huì )再有進(jìn)一步惡化，保留大多數員工。但形勢發(fā)展到今天，除減產(chǎn)之外，我已經(jīng)再無(wú)選擇�！�

　　“日照鋼鐵遭遇了建廠(chǎng)五年以來(lái)最冷的一個(gè)冬天�！倍烹p華說(shuō)，“從8月至今，我們每個(gè)月虧損幾個(gè)億。這還僅僅只是開(kāi)始，在接下來(lái)的幾個(gè)月里，我們將不可避免地陷入持續虧損的泥淖，現在的市場(chǎng)，已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉的跡象，最困難的時(shí)期還在今年冬天�！�

　　為此，杜雙華說(shuō)，他不得不決定采取一系列應對措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣。

　　杜雙華同時(shí)承諾，一旦情況好轉，走的人還可以回來(lái)。他說(shuō)，“我以集團和我個(gè)人的名義保證，只要日照鋼鐵再進(jìn)人，哪怕只有一個(gè)，也必定是你們這些顧全大局離開(kāi)公司的員工。只要老員工沒(méi)有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進(jìn)一個(gè)新人。這是我的莊重承諾�！�

　　杜雙華認為，日照鋼鐵遇到的只是暫時(shí)的困難�！昂芸赡芫褪莵�(lái)年的春天，市場(chǎng)可望逐漸回暖轉好，我們企業(yè)也會(huì )走過(guò)這個(gè)困難時(shí)期�！�

　　他說(shuō)，國家已經(jīng)采取積極舉措，推出了拉動(dòng)內需促經(jīng)濟增長(cháng)的十項措施，如2萬(wàn)億的鐵路項目、4萬(wàn)億的基礎設施建設、廉租房政策的推廣落實(shí)以及對企業(yè)實(shí)施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開(kāi)，必將帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟的好轉，同時(shí)也必定會(huì )拉動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品的需求。

　　根據杜雙華的介紹，日照鋼鐵現在共有12000名員工。同時(shí)根據此前他的說(shuō)法，從2004年到今年上半年，日照鋼鐵累計實(shí)現利稅151億元，上繳稅金累計近34億元。

　　此前胡潤百富榜的調查顯示，去年日照鋼鐵利潤達58億元人民幣左右。

　　事實(shí)上，日照鋼鐵相比國內鋼企有著(zhù)較強盈利能力。根據濟鋼股份(600022.SH)和萊鋼股份(600102.SH)的公司年報，這兩家企業(yè)去年的營(yíng)業(yè)收入是665億元，兩家共實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤36億元。而日照鋼鐵去年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入286億元，利潤據日照鋼鐵黨委書(shū)記廖海亭稱(chēng)超過(guò)50億元。李攻