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　　自8月以來(lái)每月虧損幾個(gè)億 大量高價(jià)庫存長(cháng)期積壓 裁員減產(chǎn)實(shí)屬斷腕求生

　　在突然裁員、減產(chǎn)等不正常行為(本報11日曾作報道)實(shí)施后不久，日照鋼鐵控股集團有限公司(下稱(chēng)日鋼)董事長(cháng)杜雙華終于有說(shuō)法了。日鋼內部人士告訴記者，杜雙華昨日在公司內部網(wǎng)上發(fā)出了《致廣大員工的一封信》，稱(chēng)裁員是公司在危機形勢下不得不應對的一種無(wú)奈之舉。

　　杜雙華在信中說(shuō)：“在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個(gè)選擇之間，我遲遲不能下定決心。最初我抱有一定幻想，寄希望于市場(chǎng)迅速好轉，盡量保持產(chǎn)能、保留員工。然而之后的形勢不斷惡化，不得以我首先對后勤部室進(jìn)行了精簡(jiǎn)調整，小面積、少數量壓縮了人員，以期市場(chǎng)不會(huì )再有進(jìn)一步惡化，保留大多數員工。但形勢發(fā)展到今天，除減產(chǎn)之外，我已經(jīng)再無(wú)選擇�！�

　　對于日鋼面臨的經(jīng)濟形勢，杜雙華分析稱(chēng)，“受全球經(jīng)濟危機的影響，我國制造業(yè)受到重創(chuàng )，部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是鋼鐵行業(yè)，自8月底以來(lái)，市場(chǎng)持續低迷，虧損逐月攀升，出現了‘原料高價(jià)位、高庫存；產(chǎn)品低價(jià)格、低銷(xiāo)量’的惡劣局面。在這種大環(huán)境下，日鋼也遭遇了建廠(chǎng)5年以來(lái)最冷的一個(gè)冬天。從8月至今，每個(gè)月虧損幾個(gè)億，大量高價(jià)庫存長(cháng)期積壓，產(chǎn)品滯銷(xiāo)坐看價(jià)格一跌再跌，用盡渾身解數市場(chǎng)卻毫無(wú)反彈之力�！�

　　“日鋼已經(jīng)發(fā)展到生死存亡的關(guān)頭，進(jìn)一步就會(huì )加速走向死亡，退一步或能求得生存�！倍烹p華說(shuō)，“如果再不采取斷然措施，我們只能坐看著(zhù)這艘大船帶著(zhù)所有的員工一起悲壯的沉沒(méi)，覆巢之下，無(wú)有完卵。與其到時(shí)全盤(pán)皆輸，不如現在斷腕求生。鑒于這種形勢，我決定采取一系列應對措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣�！�

　　杜雙華坦言，作出減產(chǎn)、裁員這個(gè)決定，是萬(wàn)般痛心無(wú)奈。他說(shuō)：“5年來(lái)，職工與我風(fēng)雨同舟，并肩攜手，歷盡了千辛萬(wàn)苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，職工依托于企業(yè)，企業(yè)倚重于職工，有如手足腹心，作為董事長(cháng)，任何一名職工離開(kāi)，我都是不愿意看到的，此次減產(chǎn)對企業(yè)對我來(lái)說(shuō)，如同剁手砍足，實(shí)在迫不得已�！�

　　對于采取減產(chǎn)、裁員是否能夠奏效，杜雙華表示并不確定，但他稱(chēng)會(huì )用百倍的努力爭取走出困境。

　　“國家已經(jīng)采取積極舉措，推出了拉動(dòng)內需促經(jīng)濟增長(cháng)的十項措施，如2萬(wàn)億的鐵路項目、4萬(wàn)億的基礎設施建設等。這些舉措的推行展開(kāi)，必將帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟的好轉，同時(shí)也必定會(huì )拉動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信，在不遠的將來(lái)，很可能就是來(lái)年的春天，市場(chǎng)可望逐漸回暖轉好，我們企業(yè)也會(huì )走過(guò)這個(gè)困難時(shí)期，迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的春天�！倍烹p華說(shuō)。 (記者魏好勇)