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　　　中國鋼企進(jìn)口鐵礦石時(shí)的競相抬價(jià)，在稀土出口企業(yè)間變成了互相壓價(jià)，最終將定價(jià)權拱手讓人

　　雖然沒(méi)有過(guò)去主抓安全工作時(shí)的聲色俱厲，李毅中的遺憾仍真誠而直接：“這次的教訓太深了，不能再吃第二次虧了�！�

　　進(jìn)口依存度超過(guò)50%的中國鐵礦石貿易，因定價(jià)話(huà)語(yǔ)權旁落和經(jīng)營(yíng)失誤，剛剛交出了一筆巨額學(xué)費。而與鐵礦石進(jìn)口企業(yè)競相抬價(jià)導致巨額虧損相比，被稱(chēng)為“工業(yè)維生素”的稀土，也在經(jīng)歷一場(chǎng)價(jià)格浩劫：作為稀土價(jià)格風(fēng)向標的鐠釹產(chǎn)品如今只有8萬(wàn)元一噸，不及去年價(jià)格的三分之一。

　　全球金融危機是稀土產(chǎn)品價(jià)格跳水的主要原因，但在業(yè)內人士看來(lái)，中國稀土行業(yè)自身無(wú)序競爭的痼疾才是問(wèn)題根本所在。

　　反復上演的悲劇

　　12月2日上午，稀土資源重鎮贛州市召開(kāi)了電視電話(huà)會(huì )議，明令當地稀土礦山停產(chǎn)。但對不少公司來(lái)說(shuō)，不用政府要求，自己也會(huì )主動(dòng)停產(chǎn)。

　　“我們公司給工人放假了，就發(fā)基本工資�！苯�西贛州德利稀土公司的副經(jīng)理鄒先生告訴《國際先驅導報》：“不開(kāi)工賠錢(qián)，開(kāi)工更賠錢(qián)�！痹谥叵⊥�(稀土分為重稀土和輕稀土)的主產(chǎn)地贛州，多家稀土開(kāi)采、加工企業(yè)都已停產(chǎn)或限產(chǎn)。

　　“供大于求是主要問(wèn)題，將來(lái)價(jià)格可能更差，因為不少公司還有庫存�！敝袊�稀土學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)張安文說(shuō)。這位曾任包頭稀土研究院院長(cháng)、在稀土行業(yè)摸爬滾打數十年的專(zhuān)家，并未對當前行情感到驚訝。他告訴記者，自上世紀80年代以來(lái)中國就開(kāi)始大規模開(kāi)采、加工稀土，類(lèi)似困境在過(guò)去20年間已多次上演，好的時(shí)候，大大小小的廠(chǎng)家都去開(kāi)礦、加工，價(jià)格不好就停產(chǎn)，好日子能持續一兩年，壞時(shí)則綿延三四年。

　　發(fā)人深省的是，為何在占據全球稀土產(chǎn)量90%、儲量43%的情況下，中國稀土價(jià)格依然被動(dòng)“陷落”？

　　“窩里斗”惹禍

　　“定價(jià)權應該說(shuō)是在中國人的手上，但我們沒(méi)把握好�！睆埌参恼f(shuō)，一些地方省份違背中央規定無(wú)度開(kāi)采、加工、出口稀土是主要原因。鄒永春也表示，“地方老板只要有錢(qián)，再和村里搞好關(guān)系，找幾個(gè)人就能開(kāi)礦”，而這些礦大都沒(méi)有獲得國家許可。

　　張安文為記者算了一筆賬，“去年，一噸不用分離的重稀土精礦就能賣(mài)幾萬(wàn)，這些人一年開(kāi)10噸就能賺幾十萬(wàn)”，但江西管得嚴格了，開(kāi)礦者便流竄到廣東、福建、湖南，“小礦主能掙錢(qián)就開(kāi)工，沒(méi)錢(qián)就走人，自身?yè)p失不大”。

　　中國鋼企進(jìn)口鐵礦石時(shí)的競相抬價(jià)，在稀土出口企業(yè)間變成了互相壓價(jià)，最終受益者都是外方。

　　“稀土行業(yè)的現狀可以說(shuō)是諸侯割據，從省一級就開(kāi)始違規了�！睆埌参母袊@，數不清的企業(yè)都在超過(guò)規定量出口稀土產(chǎn)品，價(jià)格隨之被壓低。而國外買(mǎi)家也盯上了中國企業(yè)的弱點(diǎn)，想盡辦法占便宜，“一張訂單滿(mǎn)天飛的現象也很普遍，其實(shí)訂的不多，但他們四處打聽(tīng)，最后造成假相，許多供貨方都去談判，價(jià)格就下來(lái)了”。

　　兩度夭折的聯(lián)合

　　針對稀土產(chǎn)品價(jià)格長(cháng)期“受制于人”，有學(xué)者建議停止出口。張安文對此并不認同，他表示，整頓中國內部市場(chǎng)才是根本出路。

　　學(xué)界也早已開(kāi)出近乎“陳詞濫調”的處方：嚴控開(kāi)采、加工量；建立稀土資源儲備體系或稀土“歐佩克”，內部團結、統一定價(jià)。

　　“意愿雖好，但操作過(guò)程中總會(huì )遇到困難�！睆埌参谋硎�，國家一度推動(dòng)建立南北兩大稀土集團以提高行業(yè)集中度，以中鋁、包鋼為領(lǐng)頭企業(yè)的南、北兩大集團籌備組也在2002年、2003年相繼成立，但因企業(yè)、地方政府間難以平衡利益關(guān)系，努力無(wú)果而終。

　　可喜的是，目前稀土行業(yè)的整合已初見(jiàn)成效：作為北方稀土旗艦企業(yè)，包鋼稀土近年來(lái)已囊括了內蒙、山東等省分的多個(gè)大、中型稀土企業(yè)；今年4月，江西銅業(yè)整合了四川冕寧的多個(gè)稀土企業(yè)；11月底，五礦集團也聯(lián)合贛州當地企業(yè)合資成立了五礦稀土(贛州)股份公司，試圖在5年內發(fā)展為全球最大的稀土公司。

　　聯(lián)合的道路能走到哪一步，業(yè)內人士都表示了謹慎的樂(lè )觀(guān)。(記者王曉潔發(fā)自北京)