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　　語(yǔ)調低緩的張福平，每一個(gè)字都在仔細斟酌，“(三鹿)掛牌拍賣(mài)的話(huà)，(三元)能摘就摘，摘不了也就不好說(shuō)了�！�

　　身為三元股份、三元集團董事長(cháng)，張福平此前曾趕赴石家莊三鹿集團總部、生產(chǎn)車(chē)間實(shí)地調查。對于整合三鹿一事他有著(zhù)太多的感慨，但是直面記者的追問(wèn)，張福平閃爍其詞、欲言又止。

　　三元整合三鹿，緣何持續3個(gè)月之久難有定論？整合三鹿，給了三元一個(gè)做大做強自身的絕好機遇。但是，在外界看來(lái)，始于“行政捏合”的跨界并購依然隱存著(zhù)太多難題與風(fēng)險。同時(shí)，三元整合三鹿，還蘊涵著(zhù)這樣一種潛意識———重整北京奶業(yè)，提升綜合實(shí)力。

　　三元被動(dòng)入“局”

　　知情人士告訴記者：在整合三鹿的問(wèn)題上，一開(kāi)始，三元并不是積極、主動(dòng)的態(tài)度，可謂“情非所愿、身不由己”。

　　有據可查，2008年9月25日，三元股份停牌發(fā)布公告，第一句話(huà)便是“接上級有關(guān)部門(mén)通知，公司須研究相關(guān)并購事宜”，這樣的表述讓人浮想聯(lián)翩。

　　三元整合三鹿，可以用八個(gè)字來(lái)形容：“政府主導、企業(yè)為主”。

　　趙及鋒，現任北京金隅集團副總經(jīng)理，曾任三元股份常務(wù)副總經(jīng)理，此前受邀參加北京市相關(guān)部門(mén)召集的關(guān)于三元整合三鹿的內部商討會(huì )。趙及鋒回憶，“內部征詢(xún)意見(jiàn)時(shí)，盡管有爭議，但是大家有著(zhù)一定的共識，那就是，三元應該積極介入，但是更要審慎地規避風(fēng)險�！�

　　公審“三聚氰胺”元兇之后，按照“既定程序”，宣告破產(chǎn)的三鹿將進(jìn)入“掛牌拍賣(mài)”環(huán)節�！笆欠窨梢哉f(shuō)，三元整合三鹿已經(jīng)是鐵定的事實(shí)？”三元股份總經(jīng)理鈕立平直截了當地回應，“誰(shuí)敢那么說(shuō)？掛牌拍賣(mài)是市場(chǎng)行為，出價(jià)高者得之�！�

　　事實(shí)上，在特定語(yǔ)境的表述中，于三元而言，整合三鹿是要“把好事做好”，隱藏的深意是，“北京要幫河北這個(gè)‘忙’”。一種分析認為，即使三鹿“流拍”，三元也極有可能介入，因為北京、河北兩地政府對此事高度重視，北京市市長(cháng)郭金龍就曾多次過(guò)問(wèn)。

　　這些日子以來(lái)，鈕立平經(jīng)常往返奔波于石家莊、北京兩地之間，他的壓力很大。此時(shí)，三鹿乳品二廠(chǎng)的員工已經(jīng)身著(zhù)三元的工作服忙碌在生產(chǎn)線(xiàn)上了。采取租賃經(jīng)營(yíng)形式，符合條件的工廠(chǎng)恢復生產(chǎn)，鈕立平覺(jué)得這是目前三元所能采取的最為穩妥的方法。

　　破產(chǎn)中的三鹿，讓三元充滿(mǎn)想象。這也從一定程度上宣告“行政撮合”讓位于“市場(chǎng)行為”，按照目前的情勢推斷，三鹿破產(chǎn)之后，進(jìn)入到掛牌拍賣(mài)階段，三元“勝出”有著(zhù)更大的可能性與必然性。

　　包藏著(zhù)太多的不確定

　　介入三鹿，三元已經(jīng)在“輿論”上實(shí)現了從北京品牌向全國品牌的升華。但是，三元整合三鹿，既充滿(mǎn)了可能性，又包藏著(zhù)太多的不確定。

　　盛華永道品牌營(yíng)銷(xiāo)機構總經(jīng)理雷永軍在自己的博客中以《十問(wèn)三元》為題，系統而全面地解析了三元遭逢的挑戰與考驗�！叭�元品牌是區域品牌，如何通過(guò)整合三鹿實(shí)現向全國性品牌的轉變？三元何以重組三鹿文化、團隊與渠道？”在雷永軍看來(lái)，這是三元的最大難點(diǎn)。

　　在業(yè)內人士看來(lái)，“三聚氰胺事件”將加速中國乳業(yè)洗牌，盡管短期內三元難以撼動(dòng)蒙牛、伊利、光明的領(lǐng)導地位，但是卻給了以三元為主體的北京奶業(yè)新的成長(cháng)機會(huì )。整合三鹿，被認為是三元“最后”一個(gè)壯大自己的契機。需要說(shuō)明的是，跨域整合，三元沒(méi)有現成的成功經(jīng)驗可以復制。 (來(lái)源：濟南日報 據《中國經(jīng)營(yíng)報》)