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　　三元于2日公布了并購三鹿的調整方案。在三鹿進(jìn)入破產(chǎn)清算程序之后，三元方面同意全資子公司河北三元食品有限公司在三鹿集團破產(chǎn)財產(chǎn)處置前，租賃其中部分資產(chǎn)進(jìn)行乳制品生產(chǎn)加工。三元方面同時(shí)表示，目前已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手收編三鹿的部分經(jīng)銷(xiāo)商。

　　而就在田文華等人受審當日，石家莊三鹿集團總部的“三鹿”標志開(kāi)始陸續被拆除，其核心工廠(chǎng)之一——三鹿集團乳品三廠(chǎng)，“三只奔跑的鹿”標志已被三元廠(chǎng)標“三個(gè)被分成兩半兒的紅色圓圈”取代。新?lián)Q上的“三元”標下方，是寫(xiě)著(zhù)“吸取教訓，正視現實(shí)，凝心聚力，重組新生”的紅色條幅。

　　三元租賃部分三鹿資產(chǎn)

　　而早前有知情人士透露，河北三元食品有限公司對原三鹿各相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)逐步啟動(dòng)，在三鹿各核心工廠(chǎng)，工人們更換“三元”廠(chǎng)服進(jìn)行試生產(chǎn)，新出廠(chǎng)產(chǎn)品也已更換“三元”包裝。

　　2008年12月30日石家莊官方發(fā)布《關(guān)于三元租賃三鹿資產(chǎn)的有關(guān)情況通報》稱(chēng)，石家莊三鹿集團股份有限公司已進(jìn)入破產(chǎn)程序，為了避免三鹿資產(chǎn)進(jìn)一步貶值，有效安置企業(yè)職工，保護奶農利益，維護債權人和相關(guān)方的利益，經(jīng)法院批準，石家莊三鹿集團管理人已于2008年12月29日與河北三元食品有限公司簽訂《資產(chǎn)租賃協(xié)議》。

　　按照《資產(chǎn)租賃協(xié)議》，河北三元將對三鹿集團在石家莊地區所屬的乳品一廠(chǎng)、二廠(chǎng)、三廠(chǎng)、六廠(chǎng)、包裝裝潢廠(chǎng)、奶牛養殖場(chǎng)(合稱(chēng)為“核心企業(yè)”)等企業(yè)中與生產(chǎn)銷(xiāo)售乳制品有關(guān)的有效經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)。協(xié)議簽訂后，河北三元食品有限公司將逐步啟動(dòng)各相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)。隨著(zhù)三鹿集團進(jìn)入破產(chǎn)清算階段，此前計劃參與收購石家莊三鹿集團股份有限公司(下稱(chēng)三鹿集團)資產(chǎn)的北京三元食品股份有限公司(上海交易所代碼：600429，下稱(chēng)三元股份)也相應調整了收購計劃。

　　2008年12月29日，三元股份第三屆董事會(huì )第24次會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于石家莊三鹿集團股份有限公司并購事項的議案》。

　　三元股份在會(huì )議后發(fā)布的公告稱(chēng)，原擬采用協(xié)議方式并購三鹿集團部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，鑒于三鹿集團已收到河北省石家莊市中級人民法院受理破產(chǎn)清算申請民事裁定書(shū)，董事會(huì )決定調整并購方案。

　　三元股份同意全資子公司河北三元食品有限公司在三鹿集團破產(chǎn)財產(chǎn)處置前，租賃其中部分資產(chǎn)進(jìn)行乳制品生產(chǎn)加工。待并購事項確定后，三元股份將公告并復牌。

　　沒(méi)有“可復制的模板”

　　三元整合三鹿，既充滿(mǎn)了可能性，又包藏著(zhù)太多的不確定。

　　三元收購三鹿事宜，已持續了有三個(gè)月之久。盛華永道品牌營(yíng)銷(xiāo)機構總經(jīng)理雷永軍在自己的博客中以《十問(wèn)三元》為題，系統而全面地解析了三元遭逢的挑戰與考驗�！叭�元品牌是區域品牌，如何通過(guò)整合三鹿實(shí)現向全國性品牌的轉變？三元何以重組三鹿文化、團隊與渠道？”在雷永軍看來(lái)，這是三元的最大難點(diǎn)。

　　首都位勢與三元緩慢遞進(jìn)的不匹配，這已經(jīng)演化為一個(gè)顯性問(wèn)題。對于北京市來(lái)說(shuō)，不得不思考的問(wèn)題是：是否應該借助奶業(yè)結構調整、產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)機，重構北京奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，重塑北京奶業(yè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值與地位？

　　作為北京奶業(yè)產(chǎn)業(yè)振興的最大希望，這個(gè)問(wèn)題需要三元去解答。

　　近年來(lái)，三元至少經(jīng)歷了兩次“升級”。一次是1997年，脫胎于北京市牛奶公司的三元牛奶隨北京控股在香港上市。另一次是2001年，北京三元以930萬(wàn)美元收購了北京卡夫食品有限公司。接手卡夫后，三元銷(xiāo)售規模突破10億元大關(guān)，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限(光明當年居首)。期間，“跟著(zhù)感覺(jué)走”的三元殺出北京，向內蒙、上海、廣西等地擴張，但這一系列投資并未給三元帶來(lái)明顯收益，三元在北京市場(chǎng)的份額降至40%左右，落得個(gè)“種了別人田、荒了自家地”之尷尬結局。

　　2001年至今，三元可以說(shuō)是原地踏步、幾無(wú)建樹(shù)。

　　政府的“推手”與推力，逼使保守而遲滯的“典型國企”三元改變、提升自己。近年來(lái)，在三元內部，始終存在這樣一種觀(guān)點(diǎn)——蒙牛模式不可持續，三元不需要做大。這種觀(guān)點(diǎn)讓三元喪失了太多發(fā)展機會(huì )。

　　在業(yè)內人士看來(lái)，“三聚氰胺事件”將加速中國乳業(yè)洗牌，盡管短期內三元難以撼動(dòng)蒙牛、伊利、光明的領(lǐng)導地位，但是卻給了以三元為主體的北京奶業(yè)新的成長(cháng)機會(huì )。整合三鹿，被認為是三元“最后”一個(gè)壯大自己的契機。需要說(shuō)明的是，跨域整合，三元沒(méi)有現成的成功經(jīng)驗可以復制。(記者賈林男)