欧美极限sm酷刑调教_重新掌舵聯(lián)想集團 柳傳志重構“聯(lián)想局”——中新網(wǎng)

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    重新掌舵聯(lián)想集團 柳傳志重構“聯(lián)想局”
2009年02月06日 10:20 來(lái)源:新京報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

    2009年2月5日,聯(lián)想集團宣布聯(lián)想集團創(chuàng )始人兼董事柳傳志將重新?lián)喂径戮种飨,現任董事局主席楊元慶接替威廉·阿梅里奧擔任公司CEO。 中新社發(fā) 張朋 攝

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  昨日,聯(lián)想集團宣布,聯(lián)想創(chuàng )始人、聯(lián)想集團董事柳傳志重新?lián)卧摷瘓F董事局主席。聯(lián)想集團原董事局主席楊元慶改任首席執行官(CEO),羅里·里德(Rory Read)被任命為新設立的總裁兼首席運營(yíng)官(COO)。

  在楊元慶擔任CEO的同時(shí),合同到期的原CEO阿梅里奧將以顧問(wèn)身份為聯(lián)想服務(wù)至2009年9月。

  作為聯(lián)想創(chuàng )始人,柳傳志在2000年的時(shí)候卸任聯(lián)想集團CEO一職,將這一職務(wù)“交給”楊元慶,并保留了董事局主席的職務(wù)。2004年,聯(lián)想集團收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后,柳傳志卸任董事局主席職務(wù),僅保留董事職務(wù)。與此同時(shí),楊元慶“接過(guò)”了聯(lián)想董事局主席的職務(wù)。

  此前,曾有消息稱(chēng),柳傳志曾表示將于2008年年底從聯(lián)想集團“退休”。但在去年年底的一次公開(kāi)活動(dòng)上,柳傳志表示,“還要再干幾年”。昨日,柳傳志在4年前卸任董事局主席之后,重新以該職務(wù)出現在聯(lián)想財報的電話(huà)會(huì )議上。楊元慶的頭銜也隨之回歸為聯(lián)想集團CEO。

  柳傳志昨天稱(chēng):“在國際舞臺上,聯(lián)想集團已經(jīng)取得了成功的發(fā)展。但在目前這一重要時(shí)刻,我們將給予中國業(yè)務(wù)特別的關(guān)注,因為它是我們全球業(yè)務(wù)和成長(cháng)戰略的基石。任命元慶為首席執行官將使公司受益極大,因為他創(chuàng )立了我們的中國業(yè)務(wù)。他對中國市場(chǎng)的深刻了解和執行能力在業(yè)內是最優(yōu)秀的。我們相信他是未來(lái)數年領(lǐng)導聯(lián)想集團的合適人選!

  聯(lián)想集團在人事方面的這番安排昨天得到多位業(yè)內分析人士的看好。

  GartnerGartner中國硬件市場(chǎng)首席分析師葉磊稱(chēng),聯(lián)想這樣的表現證明已經(jīng)做好2009年“打好保衛戰”的準備工作。知名IT分析人士劉興亮稱(chēng),柳傳志負責戰略,楊元慶負責市場(chǎng)“是目前走出困局所能想到的最佳配置”。

  這樣的變化也被認為是聯(lián)想2009年“穩守本土、反攻海外”策略的一種表現。

  柳傳志昨天在接受采訪(fǎng)時(shí)也表示,大中華區是聯(lián)想的根本和基石,“中國和新興地區的業(yè)務(wù),這一塊業(yè)務(wù)我們希望堅決要好,而且更要有發(fā)展,為未來(lái)的全球發(fā)展做好準備。而這一塊業(yè)務(wù)的發(fā)展,最適合的領(lǐng)導人應該講還是楊元慶”。

  - 背景

  上一財季虧損9700萬(wàn)美元

  為“國際化”以來(lái)首次季度虧損;稱(chēng)主要因為受全球經(jīng)濟環(huán)境的影響

  自2007年Q3聯(lián)想盈利1.72億美元以后,業(yè)績(jì)出現持續下滑的趨勢。聯(lián)想集團昨天下午發(fā)布了截至2008年12月31日的第三財季財務(wù)報告,受困于全球市場(chǎng)上的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑,聯(lián)想交出了自并購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部以來(lái)的首次巨額虧損。數據顯示,Q3銷(xiāo)售額為35.9億美元,凈虧損為9700萬(wàn)美元。

  全球銷(xiāo)售下滑

  聯(lián)想官方將虧損的原因歸咎于去年全球經(jīng)濟環(huán)境的影響。聯(lián)想CEO楊元慶稱(chēng),聯(lián)想在過(guò)去的一個(gè)季度“和全球其他企業(yè)一樣備受經(jīng)濟形勢動(dòng)蕩的影響”。

  昨天有來(lái)自聯(lián)想某主要競爭對手高層的評論稱(chēng),“環(huán)境并不是聯(lián)想所有的問(wèn)題”,因為“在同樣的環(huán)境下依然有人可以取得銷(xiāo)售增長(cháng)”、“聯(lián)想需要從自身找原因”。

  根據聯(lián)想提供的銷(xiāo)售數據,聯(lián)想在全球所有地區市場(chǎng)上的銷(xiāo)售都出現下挫。除大中華區之外,聯(lián)想在歐洲、美洲、中東和非洲、不含大中華區的亞太區,聯(lián)想Q3的表現均低于市場(chǎng)平均成長(cháng)水平。

  美洲區為聯(lián)想貢獻了25%的銷(xiāo)售收入,但聯(lián)想在該區的銷(xiāo)售量同比下降了6%,當地整體市場(chǎng)的銷(xiāo)售降幅為3%。

  歐洲、中東和非洲占聯(lián)想銷(xiāo)售額的20%,聯(lián)想在該區銷(xiāo)售同比下降3%,整體市場(chǎng)的銷(xiāo)售表現為增長(cháng)1%。

  盡管不包括大中華區的亞太區在聯(lián)想全球的銷(xiāo)售中只貢獻了10%,但這片市場(chǎng)卻成為聯(lián)想表現最糟糕的地方。數據顯示,聯(lián)想在該區銷(xiāo)售年比下滑23%,但該地區整體市場(chǎng)銷(xiāo)售下降幅度僅為4%。

  啟動(dòng)全面調整

  楊元慶昨天默認上述尷尬后強調稱(chēng):“我們正在采取措施,以確保集團在當前不明朗的經(jīng)濟環(huán)境里能夠盡量高效率運作并在未來(lái)持續增長(cháng)!

  此前聯(lián)想公布了全球重組計劃,對亞太區進(jìn)行調整,任命陳紹鵬出任亞太以及俄羅斯區總裁,頂替表現不佳的麥大偉。此外,聯(lián)想在全球進(jìn)行裁員和高管降薪,聯(lián)想對外宣稱(chēng),通過(guò)這些全球重組計劃,預計在2009財年為集團節省開(kāi)支3億美元。

  “聯(lián)想集團是中國最領(lǐng)先的PC制造商,”楊元慶說(shuō),“我們把在中國市場(chǎng)和在中小企業(yè)戰略中取得的成功經(jīng)驗推向國際市場(chǎng)。我對于聯(lián)想集團在中國和新興市場(chǎng)成長(cháng)的能力充滿(mǎn)信心,并將繼續致力于多元化國際團隊的建設!

  - 記者觀(guān)察

  柳傳志重構“聯(lián)想局”

  就在新年到來(lái)之前,業(yè)內曾有“楊元慶下課”的傳言。

  自然這個(gè)傳言在當時(shí)看來(lái)也是不靠譜的:換掉楊元慶,誰(shuí)來(lái)做聯(lián)想的CEO?再從DELL或者HP挖個(gè)老外?還是柳傳志自己來(lái)?顯然,都不可能。

  不過(guò),既然有這樣的傳言,就說(shuō)明存在變化的“條件”。

  如今,變化既定。按照這樣一種變化,說(shuō)明聯(lián)想最終選擇了曾經(jīng)最完美的“楊柳配”,作為自己在困難時(shí)期防守反擊的人員配置。而從劉軍、陳紹鵬到楊元慶在三年時(shí)間里的變化,或許聯(lián)想也終于明白,國際化的真正含義并不一定是要讓海外的業(yè)務(wù)做得比本土更大,也并不一定是請個(gè)老外當CEO。

  不過(guò)坦白說(shuō),從完成收購合并報表的那個(gè)季度開(kāi)始,聯(lián)想就一直在努力擺脫“用大中華區養活全世界”的尷尬。作為一家有著(zhù)深厚國家背景的民營(yíng)企業(yè),聯(lián)想幾乎可以算是中國最為謹慎的IT公司之一。完成收購之后不但全盤(pán)保留了IBM的團隊,把公司總部搬到美國,甚至為了融合兩種不同的文化還頻繁從DELL和HP挖來(lái)“既懂中國又懂美國”的高管。

  這樣的謹慎或許是必要的,但聯(lián)想一直以來(lái)“主隨客便”的種種表現多少有點(diǎn)不夠提氣。不過(guò)客觀(guān)地說(shuō),那時(shí)聯(lián)想人的確需要更多時(shí)間去學(xué)習國家化企業(yè)所需要的組織結構、企業(yè)文化等等“非業(yè)務(wù)”的知識。

  在之前陳紹鵬接手聯(lián)想俄羅斯和大中華區的時(shí)候,有分析人士說(shuō),聯(lián)想終于開(kāi)始把自己的“嫡系部隊”分配到更廣闊的國際市場(chǎng)上,開(kāi)始真正意義上的“消化IBM”。如今,柳傳志重出江湖,楊元慶重新回到業(yè)務(wù)領(lǐng)域,或者也是聯(lián)想“原班人馬”完成信心建設的一種信號。

  三年前,本報記者問(wèn)楊元慶說(shuō):“你憑什么說(shuō)聯(lián)想在全球能成功?”楊元慶回答說(shuō),我們現在要做的事情只是把在中國做的事情復制到全球其他地方去而已,我們在中國可以成功,我們在全球也一定會(huì )成功。

  三年后,柳傳志說(shuō),我的工作是要讓大家更加清楚聯(lián)想的戰略,聯(lián)想的經(jīng)濟基礎和業(yè)務(wù)基礎都在中國,讓大家在這個(gè)困難的時(shí)期能夠更理解聯(lián)想。(記者彭梧)

【編輯:楊威
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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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