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　　經(jīng)歷了長(cháng)達10年之久的“甜蜜合作”之后，從2006年開(kāi)始，達能與娃哈哈開(kāi)始為了收購娃哈哈非合資公司股權一事激烈爭吵。雙方的矛盾在2007年4月被媒體曝光，隨后，雙方開(kāi)始了近兩年時(shí)間的大規模媒體輿論戰和法律訴訟戰。據了解，光娃哈哈一家，為了打贏(yíng)官司，目前的花費就已高達1.5億元之多，達能為之付出訴訟費用則遠遠多于娃哈哈�？梢哉f(shuō)，這是近年來(lái)，中外企業(yè)之間發(fā)生過(guò)的“第一國際商業(yè)糾紛案”。目前，據記者所掌握的最新情況，隨著(zhù)達能輸掉美國官司，歷時(shí)3年的達娃之爭即將結束。關(guān)于這場(chǎng)爭論的是是非非，總算有了一個(gè)比較完整的交待。筆者在此無(wú)意給達娃之爭的雙方作對與錯的評判，但愿通過(guò)采訪(fǎng)，力求回顧事實(shí)的真相。

　　無(wú)論達娃之爭的最終結果如何，它都在某種程度彰顯了中國改革開(kāi)放的歷史進(jìn)程，也對中國繼續改革開(kāi)放，提供了相當深刻的教訓和極具價(jià)值的經(jīng)驗。

　　2月28日下午14點(diǎn)，來(lái)自美國加利福尼亞州高等法院的判決書(shū)，送到了杭州娃哈哈集團的總部。娃哈哈總部頓時(shí)充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)：達能又失敗了。這已是娃哈哈贏(yíng)得對達能法律訴訟的第21場(chǎng)勝利，也是目前為止，達能最為慘痛的失敗。同時(shí)，這也意味著(zhù)，歷時(shí)3年之久，達娃之爭，終于進(jìn)入倒計時(shí)。

　　“基于法院無(wú)管轄權而命令駁回原告對恒楓和宏勝(兩家娃哈哈公司)的起訴；認定法院對施幼珍和宗馥莉(宗慶后妻子和女兒)有一般管轄權。在中國法院作出關(guān)于管轄權問(wèn)題的認定之前，有條件中止對宗馥莉和施幼珍起訴的審理�！泵绹�法院的判決書(shū)明確拒絕了達能的訴訟請求。

　　不過(guò)，達能還有一絲希望，因為加利福尼亞高院為其保留了一線(xiàn)生機：達能起訴宗馥莉和施幼珍可以在中國進(jìn)行，“各方向本庭報告在中國的訴訟的進(jìn)展情況，6個(gè)月之內必須報告�！�

　　如果達能還要在美國起訴上述二位被告，就必須讓其認為“中國不是合適的法院地”。

　　最后，加利福尼亞高院表示，將于今年9月1日對本案進(jìn)行審查，但屆時(shí)雙方無(wú)需出庭。雙方應當不晚于9月1日向其提交一份關(guān)于在中國的訴訟進(jìn)展情況的聯(lián)合報告。

　　“這基本上宣布了達能的死刑�！睎|南大學(xué)法學(xué)院張馬林律師表示，依照加利福尼亞高院的判決書(shū)，達能幾乎沒(méi)有再在美國起訴的機會(huì )。

　　達能與娃哈哈的合資，曾被稱(chēng)為中國改革開(kāi)放史上，最成功的合資案例之一，如今，雙方的合資即將走向失敗。是誰(shuí)造成了這種結果？是宗慶后嗎？是達能嗎？還是其他的原因？

　　回顧一下達能與娃哈哈的合資歷史，以及糾紛爆發(fā)的經(jīng)過(guò)，對回答此問(wèn)題，或有幫助。

　　達娃大事記

　　●1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部成立。娃哈哈創(chuàng )始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著(zhù)14萬(wàn)元借款，靠代銷(xiāo)人家的汽水、棒冰及文具紙張賺取一分一厘錢(qián)起家，開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)歷程。

　　●1991年，組建成立杭州娃哈哈集團公司。在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著(zhù)6000多萬(wàn)元銀行存款的娃哈哈營(yíng)養食品廠(chǎng)，毅然以8000萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了有6萬(wàn)多平方米廠(chǎng)房、2000多名員工，并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠(chǎng)，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。

　　●1996年，達娃開(kāi)始合作。公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達能集團等外方合資成立5家公司，并堅持合資不合品牌，由中方全權經(jīng)營(yíng)管理，一次性引進(jìn)外資4500萬(wàn)美元，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車(chē)道。

　　●1998年，推出非�？蓸�(lè )。娃哈哈經(jīng)過(guò)10多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競爭的條件，經(jīng)過(guò)兩年多的精心研制，推出“中國人自己的可樂(lè )——娃哈哈非�？蓸�(lè )”，在飲料界主動(dòng)扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業(yè)大旗。

　　●2002年，娃哈哈進(jìn)入童裝業(yè)。在全國首批開(kāi)立了800家童裝專(zhuān)賣(mài)店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和決心，為開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新支點(diǎn)，進(jìn)一步向多元化企業(yè)進(jìn)軍奠定了基礎。

　　●2006年底，達能意欲低價(jià)強行并購。達能施壓娃哈哈，要求以40億元的價(jià)格，按凈資產(chǎn)的價(jià)格并購娃哈哈非合資企業(yè)51%的股權，遭遇娃哈哈的強烈抵制。

　　●2007年4月，達娃之爭露出水面。2007年5月，達能正式啟動(dòng)對娃哈哈的法律訴訟，6月7日，宗慶后辭去娃哈哈合資企業(yè)董事長(cháng)一職，隨后雙方進(jìn)行了數十起國內外法律訴訟戰。截至2009年2月，娃哈哈以21∶0領(lǐng)先達能。雙方還有瑞典仲裁一戰的最后結果沒(méi)有出來(lái)，預計時(shí)間在2009年6月末。

　　●2009年7月，預計達能娃哈哈將“正式離婚”。還有一種可能，達能把合資公司股份賣(mài)給娃哈哈，但目前來(lái)看，這種可能性已不大。如果沒(méi)有意外，今年將是達娃合資的結束年，達娃雙方合作13年的歷史，將在頃刻之間化為灰燼。