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　　全國人大代表、TCL董事長(cháng)李東生認為，山寨廠(chǎng)商的速度效率值得學(xué)習

　　去年，電子產(chǎn)品在全國范圍內刮起一股“山寨”風(fēng)，“山寨”也由此成了一個(gè)流行詞。今年的兩會(huì )上，山寨機應不應該存在成為兩會(huì )代表和委員熱議的話(huà)題之一。全國人大代表、TCL集團董事長(cháng)、中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李東生3月3日下午接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，山寨機的存在本身沒(méi)有錯，所謂的“正規軍”只要品牌過(guò)硬、產(chǎn)品過(guò)硬，自然不怕山寨機。此外，他認為，家電下鄉作為一項拉動(dòng)內需的惠民政策，受益的人群應該擴大。

　　【關(guān)鍵詞】家電下鄉 家電下鄉應惠及城市低保戶(hù)

　　新京報：你今年的建議主要是什么內容？

　　李東生：主要是擴大家電下鄉政策受益人群和范圍。

　　家電下鄉對中國企業(yè)幫助很大，將提高企業(yè)在三四級市場(chǎng)的銷(xiāo)售量。從去年12月到今年1月份，TCL下鄉的彩電一共銷(xiāo)售了將近60萬(wàn)臺。

　　對于家電下鄉，我建議適當提高家電產(chǎn)品的限價(jià)，使中檔產(chǎn)品能夠進(jìn)入農戶(hù)。比如彩電，限價(jià)是2000元，建議提高至2500-3000元。其實(shí)農村市場(chǎng)平板電視的銷(xiāo)售比例增長(cháng)非�？�，在整個(gè)國內市場(chǎng)平板電視已經(jīng)是主流。在這種情況下，制定產(chǎn)品限價(jià)時(shí)就要考慮到這些因素。另外，建議國家考慮將政策受益范圍擴展到城市低保戶(hù)和低收入人群。

　　新京報：若限價(jià)提高的話(huà)，不可避免的是“洋品牌”數量會(huì )越來(lái)越多？

　　李東生：如果家電下鄉特意把外資品牌排除在外，我認為不合適。另外，家電下鄉產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上，中國企業(yè)優(yōu)勢會(huì )比較明顯。雖然有外資品牌進(jìn)來(lái)，中國企業(yè)依然能夠取得主要的份額。

　　新京報：你認為家電下鄉中存在的問(wèn)題有哪些？

　　李東生：目前監管的流程比較復雜，農民拿到補助會(huì )比較慢。

　　另外，就家電下鄉產(chǎn)品本身而言，定價(jià)的規則是“能下不能上”。如果因為市場(chǎng)的波動(dòng)，企業(yè)對某些產(chǎn)品不能給予那么低的價(jià)格，那么這些產(chǎn)品就不推了。目前，中標企業(yè)很多，下鄉家電的競爭很充分，消費者可選擇的余地很大，基本利益是可以得到保障的。不過(guò)，家電和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，就需要雙方協(xié)商解決。經(jīng)銷(xiāo)商希望利潤有保障，我們希望賣(mài)得更便宜一點(diǎn)、競爭力更強一點(diǎn)，這就帶來(lái)市場(chǎng)平衡的問(wèn)題。

　　【關(guān)鍵詞】山寨機 山寨廠(chǎng)商的速度效率值得學(xué)習

　　新京報：去年全國刮起一股“山寨”風(fēng)，山寨手機是否影響國內手機的業(yè)務(wù)？

　　李東生：我覺(jué)得主要的問(wèn)題不在山寨機，還是在于企業(yè)自己。為什么蘋(píng)果不怕山寨機，為什么諾基亞不怕山寨機？品牌過(guò)硬、產(chǎn)品過(guò)硬自然不怕山寨機。

　　新京報：你對山寨平板電視怎么看？

　　李東生：山寨手機也好、山寨電視也好，不是我們不讓來(lái)就不來(lái)的。廠(chǎng)家只要有好的競爭力、好的產(chǎn)品就能應對。山寨機，我并不對他的低價(jià)有看法，但我對他的經(jīng)營(yíng)方法有看法。有些山寨機成本低、效率高，做的東西至少有一部分產(chǎn)品是好的，所以他們才能生存。但做山寨機也不能偷稅漏稅呀，以前還有走私產(chǎn)品進(jìn)來(lái)，連17%的增值稅都不交，這不僅對其他企業(yè)很不公平，也損害國家的經(jīng)濟利益。

　　山寨機的存在本身沒(méi)有什么錯，山寨機廠(chǎng)商可以繼續存在，但前提是他們要守法經(jīng)營(yíng)，能夠承擔售后服務(wù)。我認為，國內電子企業(yè)應該學(xué)習他們一些有價(jià)值的地方，比如速度效率、成本控制。

　　【關(guān)鍵詞】金融危機 去年電子企業(yè)虧損的是少數

　　新京報：在金融危機之下，國內電子企業(yè)受的沖擊有多大？

　　李東生：2008年，中國電子企業(yè)虧損的應該是少數，大部分企業(yè)還是保持穩定。一方面，我們最大的一塊業(yè)務(wù)是在國內，目前中國的經(jīng)濟受影響比較小。另一方面，中國企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的發(fā)展，競爭力和抗風(fēng)險能力都在逐步提高。

　　這一次金融危機的到來(lái)，讓我們又回想起1997年的亞洲金融危機。當時(shí)國內的電子企業(yè)還處于比較低的水平，和跨國公司差距很大，所以當時(shí)很難從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展、競爭趨勢的角度做出相應的避險措施。10多年后的這次金融危機，我們能夠看清楚自己的問(wèn)題、優(yōu)勢，所以能從產(chǎn)業(yè)大環(huán)境中做出恰當的戰略調整。

　　這次全球金融危機一定會(huì )帶來(lái)行業(yè)的重新洗牌。洗牌的過(guò)程中，中國企業(yè)有機會(huì )提高自身在全球產(chǎn)業(yè)中的競爭地位，當然這個(gè)過(guò)程肯定會(huì )很艱難，也許還會(huì )付出很大的代價(jià)。

　　新京報：日本電子企業(yè)去年大面積虧損，我們應該從中吸取什么教訓？

　　李東生：在目前的消費形勢下，電子、家電產(chǎn)品不再是奢侈品。企業(yè)做這種產(chǎn)品，要考慮效益和成本。雖然你的技術(shù)領(lǐng)先，能夠讓你的產(chǎn)品價(jià)值高一些，但這是有限度的。比如說(shuō)索尼能夠賣(mài)得貴一些，但價(jià)格不能高太多，否則就會(huì )出現問(wèn)題。去年虧損的幾家日本企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，他們的彩電業(yè)務(wù)沒(méi)有一個(gè)是賺錢(qián)的。日本企業(yè)整個(gè)內部管理成本太高、營(yíng)運成本太高，這是我們國內企業(yè)要避免的。