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　　中新網(wǎng)杭州10月27日電(見(jiàn)習記者 周翌 汪恩民)從家庭小作坊起步到蜚聲全球的大企業(yè)，從“義烏集市”到“溫州模式”的創(chuàng )立，從“膽大包天”擠入商業(yè)藍海到積極主動(dòng)參與全球化競爭，“浙商”這個(gè)響當當的群體已成為中國改革開(kāi)放“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的先行探索者和代表者。今天，敢為人先的浙江“先行者”們聚首“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新•浙商之道”高峰論壇，梳理探討引領(lǐng)浙商發(fā)展的“浙商之道”。

　　“當前經(jīng)濟形式從緊的大環(huán)境下，浙江‘制造大省’的模式正遭遇前所未有的挑戰。但是，困難重重不代表生存無(wú)望。浙商已經(jīng)清楚認識到當前形式，先行一步開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)升級轉型�！闭闵虃兗娂姳硎�，過(guò)去給人文化程度低、企業(yè)規模小、管理手法平實(shí)的浙江“草根企業(yè)家”已經(jīng)開(kāi)始成功轉型“文化型企業(yè)家”，走出“埋頭拉車(chē)”的簡(jiǎn)單發(fā)展時(shí)代。

　　從做大做強到做強做大的意識轉變

　　浙江民營(yíng)經(jīng)濟“三分天下有其二”。早在全國都以國有企業(yè)為主導的時(shí)候，浙江就放手讓成千上萬(wàn)的“民商”自由搏擊，民營(yíng)經(jīng)濟一枝獨秀。但是，人民幣升值導致浙江一些出口企業(yè)效益下降甚至倒閉，而歐美銀行在次貸危機中受到的沖擊終于開(kāi)始影響全球產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

　　“面對嚴峻的經(jīng)濟形式最好的辦法就是迎難而上，把調整看成一次在洗牌中勝出的機會(huì )�！比A立集團董事長(cháng)汪力成告訴記者，越來(lái)越多的浙商在產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí)在企業(yè)管理理念上轉變?yōu)椤跋茸鰪娫僮龃蟆��！笆聦?shí)上中國的市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成熟，市場(chǎng)環(huán)境決定了企業(yè)不再適合大而全的多元化發(fā)展。浙江的企業(yè)現在更多地開(kāi)始從多元化轉向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，精攻細分市場(chǎng)，在細分市場(chǎng)上做強之后再向多元化發(fā)展，避免企業(yè)進(jìn)入無(wú)序多元化�！�

　　從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向產(chǎn)業(yè)鏈高端

　　面對高成本時(shí)代，中國制造補貼全球的企業(yè)生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)生改變，浙商開(kāi)始重新審視建立在貼牌生產(chǎn)、低價(jià)跑量基礎上的傳統市場(chǎng)模式，審視自身產(chǎn)業(yè)價(jià)值，調整定位，向產(chǎn)業(yè)鏈上游逐步轉型。在“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新•浙商之道”高峰論壇上，浙商們舉實(shí)例印證了浙江企業(yè)發(fā)展的新路。

　　“浙江經(jīng)濟發(fā)展不再是粗放型的發(fā)展，浙商的競爭優(yōu)勢也不再是價(jià)格優(yōu)勢。創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新中不斷成長(cháng)的浙商懂得品牌、文化、戰略等對企業(yè)的發(fā)展意義�，F在，浙商更多關(guān)注改變商業(yè)模式、盈利模式來(lái)提升競爭力，從發(fā)展低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉型向產(chǎn)業(yè)鏈上游靠攏，而不是一味地降價(jià)求市場(chǎng)�！闭憬�大學(xué)管理學(xué)院柳洪志表示，目前浙江一些中小企業(yè)紛紛轉型，改變原有的簡(jiǎn)單貼牌模式開(kāi)發(fā)自身品牌。

　　從單打獨斗轉型聯(lián)合抱團

　　在浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，浙商紛紛以“單打獨斗”的“江湖俠士”形象出現在商海沉浮。而今，許多成熟的浙商開(kāi)始了“聯(lián)合抱團”的商海征程。記者了解到，今年以來(lái)，浙江溫州、嘉興、臺州等民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展較快的地區越來(lái)越多的企業(yè)選擇“聯(lián)合抱團”的形式“取暖過(guò)冬”。

　　“浙商抱團出擊，是為了更好的逆流而上�！闭闵虃儽硎�，企業(yè)間聯(lián)合抱團有利于充分利用社會(huì )資本，拓展資金配置途徑，是在適當的時(shí)候為企業(yè)做減法�！霸诮鹑谖�機的大環(huán)境下，企業(yè)抱團有利于企業(yè)更加長(cháng)久的生存發(fā)展。這也是企業(yè)對市場(chǎng)的貢獻因素之一。浙江企業(yè)面臨了改革開(kāi)放以來(lái)最嚴峻的考驗，一些中小企業(yè)可以選擇抱團將壓力轉化為動(dòng)力�！�

　　曾經(jīng)有經(jīng)濟學(xué)家用“遇到陽(yáng)光就燦爛，遇到雨露就發(fā)芽”來(lái)形容浙江的民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟的自我創(chuàng )新能力。浙商從“墾荒�！钡健爸侵\家”的角色轉變，浙江企業(yè)從簡(jiǎn)單制造到聚焦產(chǎn)業(yè)鏈高端的角色定位，終將使經(jīng)過(guò)鳳凰涅盤(pán)的浙江企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。(完)