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　　未雨綢繆、順勢而動(dòng)、多管齊下、抱團取暖……昨日繼續在蓉進(jìn)行的中國制造業(yè)論壇2008年會(huì )上，來(lái)自中國社會(huì )科學(xué)院、德勤會(huì )計師事務(wù)所的專(zhuān)家學(xué)者、業(yè)內人士紛紛獻計獻策，將中國傳統智慧結合現代經(jīng)濟學(xué)原理，為企業(yè)開(kāi)出應對全球金融危機的良方。成都市災后重建投資說(shuō)明會(huì )隨后登場(chǎng)，為參會(huì )企業(yè)介紹了我市災后重建的總體實(shí)施規劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。

　　應對“歇業(yè)”風(fēng)：

　　建立非危機轉型觀(guān)念

　　媒體上廣泛報道的沿海加工企業(yè)近期大量關(guān)門(mén)歇業(yè)的消息使眾多企業(yè)惴惴不安，但中國社會(huì )科學(xué)院副院長(cháng)、亞洲制造業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳佳貴認為，問(wèn)題并非最近才產(chǎn)生。

　　陳佳貴認為，改革開(kāi)放30年來(lái)的高速發(fā)展，使沿海加工貿易企業(yè)積累了很多矛盾，如土地受限、勞動(dòng)力成本上升、原材料和能源價(jià)格上升等。所以從前些年開(kāi)始，這些企業(yè)紛紛向中西部轉移，但問(wèn)題仍然在這次金融危機中集中體現，說(shuō)明發(fā)展了30年的加工貿易企業(yè)應該轉型。

　　中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所企業(yè)管理研究室主任黃群慧說(shuō)，中國的企業(yè)家已經(jīng)知道在遇到危機時(shí)需要轉型，但還需要具備非危機轉型的觀(guān)念，“這才是經(jīng)營(yíng)管理的最高境界”。

　　應對企業(yè)“過(guò)冬”：

　　利用宏觀(guān)環(huán)境多渠道融資

　　全球四大會(huì )計師事務(wù)所之一的德勤會(huì )計師事務(wù)所執行總裁金建幫助不少企業(yè)完善了財務(wù)解決方案，他對目前一些企業(yè)高呼“過(guò)冬”的現象有另一番解釋?zhuān)骸皺C會(huì )總是留給有準備的人，企業(yè)應該在這一時(shí)期做好充分準備，‘打掃房間迎接客人’，如準備好滿(mǎn)足投資者要求的財務(wù)數據�！苯鸾ㄕJ為，只有準備充分了，企業(yè)才能利用目前良好的宏觀(guān)環(huán)境，多渠道融資，破解資金難題。

　　在金融危機中，企業(yè)可以利用的融資渠道有哪些？金建建議可以通過(guò)企業(yè)發(fā)債、允許企業(yè)租賃、股權融資、收購兼并等多種方式進(jìn)行。同時(shí)，加強全面風(fēng)險管理，設立首席風(fēng)險運營(yíng)官，對企業(yè)的財務(wù)鏈、運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行嚴格、專(zhuān)業(yè)把關(guān)。

　　應對經(jīng)濟波動(dòng)：

　　結合企業(yè)成長(cháng)周期決策

　　“經(jīng)濟波動(dòng)是有一定周期的，金融危機就是經(jīng)濟波動(dòng)的周期性表現之一�！秉S群慧認為，和經(jīng)濟波動(dòng)同理，企業(yè)成長(cháng)也是有周期的。企業(yè)家應該自覺(jué)樹(shù)立企業(yè)成長(cháng)的周期意識，把企業(yè)的成長(cháng)周期與經(jīng)濟波動(dòng)周期結合起來(lái)，根據企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、區域機會(huì )來(lái)進(jìn)行決策，這樣便能順水行舟，起到事半功倍的效果。

　　○專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)

　　4萬(wàn)億元有“乘數效應”

　　國家日前作出投資4萬(wàn)億元拉動(dòng)內需的政策是昨日論壇的熱點(diǎn)話(huà)題之一，不少企業(yè)家非常關(guān)注自身所在的行業(yè)是否能從中獲益。中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)金碚解答道，受益有直接，也有間接，4萬(wàn)億元拉動(dòng)內需政策并非僅僅產(chǎn)生4萬(wàn)億元的結果，而將像饅頭發(fā)酵一樣，產(chǎn)生“乘數效應”。(記者 劉祎)