本頁(yè)位置: 首頁(yè) → 新聞中心 → 經(jīng)濟新聞 |
事業(yè)單位養老金將大幅下降?廣東勞動(dòng)部門(mén)正在制訂草案,肯定會(huì )在今年施行?連日來(lái),有關(guān)事業(yè)單位養老保險制度改革的種種說(shuō)法,引來(lái)公眾強烈關(guān)注。今早,廣東省一些參與方案的權威養老保險專(zhuān)家接受羊城晚報采訪(fǎng)時(shí)透露,相關(guān)改革將有多項措施保證平穩銜接,用的是“加法”而不是“減法”。
近日,國家人力資源和社會(huì )保障部稱(chēng),事業(yè)單位養老保險制度改革方案已經(jīng)正式下發(fā),包括廣東在內的5個(gè)試點(diǎn)省市要認真做好啟動(dòng)的準備工作。
廣東試點(diǎn)的情況怎樣?今早,廣東權威養老保險專(zhuān)家透露,改革將體現這樣一些原則性的內容:
———與事業(yè)單位分類(lèi)改革配套推進(jìn)。據介紹,從1994年開(kāi)始,廣東很多事業(yè)單位就已經(jīng)按企業(yè)養老保險辦法參保。目前,還未納入的主要是公益性的學(xué)校及醫院兩大塊。這些公益性單位的情況有差別,其養老保險如何改革,首先要分類(lèi)明確哪些繼續向公務(wù)員方面靠,哪些則向企業(yè)方面靠,這是一個(gè)前提。
———多項措施保證平穩銜接。對于將參照企業(yè)養老保險改革的事業(yè)單位,新舊辦法如何銜接?專(zhuān)家介紹,新辦法實(shí)施前已退休的“老人”,待遇照舊發(fā)放不受影響,可能受影響的是那些已經(jīng)在事業(yè)單位工作而又尚未退休的“中人”。為此,在基本養老金計發(fā)上,將有“過(guò)渡性養老金”這一項,對此目前國家沒(méi)有統一的規定,而是留給各省進(jìn)行試點(diǎn)。比如,可以考慮采用“補差”的辦法,與舊辦法的待遇差多少就補多少;也可以在計發(fā)時(shí)乘上一定“系數”,與其原工作年限掛鉤,原工作時(shí)間越長(cháng),將來(lái)發(fā)得就越多,等等,不會(huì )出現改革后待遇驟降的問(wèn)題。
———通過(guò)“職業(yè)年金”等保持待遇總體不降。目前機關(guān)事業(yè)單位與企業(yè)的退休待遇差別較大也是事實(shí),從長(cháng)遠看,改革后的總體待遇會(huì )否大幅下降?權威專(zhuān)家表示,設計“職業(yè)年金”就是要解決這一問(wèn)題,是一種“加法”而不是“減法”。國家目前還未出臺具體規定,但“職業(yè)年金”類(lèi)似于“企業(yè)年金”(即企業(yè)補充養老保險),運作得好,其待遇還可能超過(guò)目前水平。
權威專(zhuān)家透露,廣東事業(yè)單位養老保險具體方案目前還處于收集數據和進(jìn)行測算階段,尚未形成具體草案。
對這樣一些原則性?xún)热,中山大學(xué)社會(huì )保障研究中心主任申曙光教授認為,事業(yè)單位養老保險制度改革,著(zhù)眼點(diǎn)不是降待遇、“甩包袱”,更重要的是要建立一種與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的可靠的養老保障制度。他建議這一改革是龐大的系統工程,影響深刻、長(cháng)遠,涉及人數眾多,只許成功不許失敗,不宜匆忙出臺。其改革的時(shí)機、方式、進(jìn)程、具體方案應廣泛調研、深思熟慮、高度透明,適當時(shí)候應公開(kāi)向社會(huì )征求意見(jiàn)。(記者 馬漢青)
銆?a href="/common/footer/intro.shtml" target="_blank">鍏充簬鎴戜滑銆?銆? About us 銆? 銆?a href="/common/footer/contact.shtml" target="_blank">鑱旂郴鎴戜滑銆?銆?a target="_blank">騫垮憡鏈嶅姟銆?銆?a href="/common/footer/news-service.shtml" target="_blank">渚涚ǹ鏈嶅姟銆?/span>-銆?a href="/common/footer/law.shtml" target="_blank">娉曞緥澹版槑銆?銆?a target="_blank">鎷涜仒?shù)俊鎭?/font>銆?銆?a href="/common/footer/sitemap.shtml" target="_blank">緗戠珯鍦板浘銆?銆?a target="_blank">鐣欒█鍙嶉銆?/td> |
鏈綉绔欐墍鍒婅澆淇℃伅錛屼笉浠h〃涓柊紺懼拰涓柊緗戣鐐廣?鍒婄敤鏈綉绔欑ǹ浠訛紝鍔$粡涔﹂潰鎺堟潈銆?/font> |