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　　中新社北京三月三日電 (記者 王華)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)人在戰斗，絕非一人定贏(yíng)虧，特別在目前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)高管薪酬不應與員工差距過(guò)大。對于日前剛剛浮出水面的“中國版”高管限薪令，粵港兩地全國人大代表表達了同樣看法。

　　中國銀行(香港)公司營(yíng)運部總經(jīng)理吳亮星代表說(shuō)，金融危機暴露了“黃金降落傘”的副作用，即員工失掉飯碗時(shí)，高層卻可以拿著(zhù)巨額安置補償離開(kāi)。他認為，現在正是中國國企實(shí)行“高管限薪”的恰當時(shí)機。

　　面對金融危機，世界各國紛紛掀起金融機構高管限薪潮，中國亦然。中國財政部日前發(fā)文要求國有及國有控股金融企業(yè)負責人最高年薪上限不得超過(guò)兩百八十萬(wàn)元人民幣。而一部針對所有國有企業(yè)高管薪酬的規范性意見(jiàn)也正在緊鑼密鼓制定中。

　　吳亮星說(shuō)，不能“神話(huà)”個(gè)別高管對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的作用，企業(yè)高管不能脫離企業(yè)實(shí)際情況、與員工收入差距過(guò)大，企業(yè)發(fā)展需要客觀(guān)外部環(huán)境條件和員工的配合，團隊作用要比個(gè)人大得多，合理的激勵和約束機制應針對整個(gè)管理團隊而非個(gè)人。

　　中國移動(dòng)集團廣東公司董事長(cháng)徐龍代表有著(zhù)相同看法，“在企業(yè)管理中，團隊所發(fā)揮作用更為重要，建立與經(jīng)營(yíng)績(jì)效掛鉤、針對整個(gè)管理團隊的激勵與約束機制，會(huì )有利于企業(yè)發(fā)展。在目前經(jīng)濟環(huán)境下，過(guò)大收入差距會(huì )造成社會(huì )矛盾�！�

　　據了解，作為上市公司的中國移動(dòng)的高層管理人員薪金是根據國資委績(jì)效考核，由集團薪酬委員會(huì )決定與管理。

　　對于社會(huì )上對于財政部“限薪令”引起的在“限內容、限對象”方面的疑問(wèn)，兩位代表都表示，這還需要一個(gè)完善過(guò)程。