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　　主持人：本報記者 鄭 娜 趙曉霞 李有軍 張意軒

　　嘉 賓：孫曉華(政協(xié)委員、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì )副主席)

　　李興浩(人大代表、廣東志高空調有限公司總裁)

　　丁世忠(人大代表、安踏體育用品有限公司董事局主席)

　　高德康(人大代表、波司登公司總裁)

　　鄧中翰(人大代表、中星微電子董事局主席)

　　3月的北京，春寒料峭。告別不平凡的2008年，今年的兩會(huì )在全球性的經(jīng)濟寒冬中拉開(kāi)帷幕。幾乎所有人都在關(guān)心：這場(chǎng)風(fēng)暴何時(shí)過(guò)去？位于風(fēng)暴眼的中小企業(yè)如何生存？中國能否成功度過(guò)這場(chǎng)危機？就此，我們與幾位代表委員進(jìn)行了對話(huà)。

　　很多企業(yè)還在增長(cháng)

　　孫曉華：這次國際金融危機對中小企業(yè)的沖擊和影響較大。去年10月我到浙江調研，當地有些企業(yè)覺(jué)得金融危機來(lái)得突然、勢頭兇猛，感到壓力大，有些吃不住勁。經(jīng)過(guò)這一段，情況有所好轉。近日，我又赴廣東調研。兩次調研走訪(fǎng)了10多家中小企業(yè)，開(kāi)了近10場(chǎng)座談會(huì )。在座談中，我發(fā)現大家有一個(gè)共識，就是對企業(yè)停產(chǎn)或倒閉原因要具體分析，有的是受金融危機影響，有的則是長(cháng)期積累的矛盾爆發(fā)的結果。無(wú)論是浙江還是廣東，有些企業(yè)不僅沒(méi)有衰退，而且還在增長(cháng)。

　　丁世忠：全球金融危機使每個(gè)企業(yè)都面臨挑戰、接受殘酷的市場(chǎng)洗禮。然而，“嚴寒”并不是對每個(gè)企業(yè)都造成負面影響。安踏憑借品牌優(yōu)勢，在當前的形勢下依然取得了不錯的成績(jì)：去年上半年，營(yíng)業(yè)額較上年同期攀升超過(guò)50%，今年第二季度的訂貨金額同比增長(cháng)超過(guò)30%。

　　李興浩：金融危機對實(shí)體經(jīng)濟產(chǎn)生的沖擊已經(jīng)開(kāi)始逐漸顯現。去年，中國企業(yè)經(jīng)受了很多嚴峻的考驗。面對諸多挑戰，志高空調在海外市場(chǎng)依然取得了不俗的成績(jì)，雖然我們內銷(xiāo)沒(méi)有完全達到預期目標，但我們去年的總體銷(xiāo)量仍然實(shí)現了增長(cháng)，在國內同行中居于領(lǐng)先位置。

　　面對危機各有高招

　　丁世忠：一個(gè)企業(yè)要經(jīng)得起風(fēng)浪，外部環(huán)境問(wèn)題只是次要矛盾，致命之敵往往在于自身，我認為，強大的品牌競爭力是企業(yè)常青的生命力，而這又基于精準的品牌定位。安踏致力于打造大眾強勢品牌，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比在同行業(yè)中具有優(yōu)勢。

　　高德康：今年很可能是波司登發(fā)展面臨困難最大、挑戰最嚴峻的一年，保持企業(yè)平穩較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。我們打算從三方面入手，一是進(jìn)一步充實(shí)品牌文化內涵，強化“中華民族”元素。二是進(jìn)一步完善國際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。目前波司登已經(jīng)在美國、加拿大、俄羅斯、英國等國家設立了專(zhuān)營(yíng)店，今年將逐步建立起自主營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，從而提升在國際上的地位。三是進(jìn)一步提升創(chuàng )新科技含量。

　　李興浩：為應對危機，志高空調沒(méi)有裁員降薪，而是給相關(guān)人員加薪、增加獎金，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員更加努力地開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們還減少了管理環(huán)節，開(kāi)源節流，力爭以更迅速的反應在危機中抓住機遇。

　　如何在“�！敝姓摇皺C”

　　孫曉華：我們現在常說(shuō)，要在危難中找機遇。我認為，至少有兩個(gè)方面機遇比較明顯。首先，原材料價(jià)格大幅下降，為民營(yíng)企業(yè)低成本擴張提供了良機。其次，金融危機使國外很多企業(yè)資不抵債，經(jīng)營(yíng)難以為繼，正是民營(yíng)企業(yè)走出國門(mén)、參與海外并購的好時(shí)機，同時(shí)也是企業(yè)吸納先進(jìn)技術(shù)和高端人才的機遇。當然，無(wú)論是國內擴張還是國外發(fā)展，都要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不可冒進(jìn)。

　　高德康：紡織行業(yè)長(cháng)期存在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品結構偏低的問(wèn)題，即便是在經(jīng)濟好的時(shí)候也難以獲得快速增長(cháng)。這次國家出臺的紡織行業(yè)振興規劃提出，要通過(guò)結構調整促進(jìn)協(xié)調發(fā)展；以技術(shù)進(jìn)步提高自主創(chuàng )新能力；加強自主品牌培育和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設等。這些都有利于優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，特別是行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。

　　鄧中翰：此次危機對于企業(yè)加強自主創(chuàng )新是一個(gè)強大的外力，一定程度上增加了企業(yè)自主創(chuàng )新的能動(dòng)性。企業(yè)想要應對當前金融危機帶給自身的威脅，最有效的途徑就是加快自主創(chuàng )新，催生新的市場(chǎng)新的增長(cháng)點(diǎn)，找到當前對擴大內需、刺激經(jīng)濟復蘇最能產(chǎn)生直接拉動(dòng)作用的關(guān)鍵環(huán)節，著(zhù)力攻克核心和關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求，在寒冬中學(xué)會(huì )“冬泳”,在“�！敝姓摇皺C”。

　　企業(yè)有信心迎來(lái)春天

　　孫曉華：從全國工商聯(lián)了解的情況看，廣大民營(yíng)企業(yè)家還是充滿(mǎn)信心的。信心來(lái)源于：第一，中國政府對金融危機反應迅速、應對有力，特別是從來(lái)沒(méi)有像現在這樣高度重視和積極扶持中小企業(yè)的生存與發(fā)展。第二，改革開(kāi)放30年來(lái)，中國積累了巨大的物質(zhì)財富和精神財富，為我們從容應對金融危機奠定了堅實(shí)的基礎。第三，中國有待挖掘的內需市場(chǎng)十分廣闊，發(fā)展潛力很大。

　　李興浩：我認為金融風(fēng)暴并不可怕，可怕的是大家在危機面前失去信心。對比國外的企業(yè)而言，我們遇到的困難還算小的。只要有充足的信心，采取有效的應對措施，企業(yè)就能夠盡快走出困境。

　　高德康：1998年“亞洲金融風(fēng)暴”后的6年是波司登發(fā)展最快的6年，因為我們抓住了機遇。剛出臺的紡織工業(yè)振興規劃將紡織品服裝的出口退稅率由14%提高至15%，這無(wú)疑給困境中艱難求存的紡織行業(yè)打入了一劑“強心針”，讓企業(yè)對未來(lái)更有信心。