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　　-李逸平代表(上海浦東新區區長(cháng))：避免東部地區曾經(jīng)走過(guò)的彎路在中西部重現

　　-張景安委員(科技日報社社長(cháng))：自主創(chuàng )新支撐結構調整

　　-何仁春代表(湖南有色集團董事長(cháng))：現在正是結構調整的好機會(huì )

　　如果把經(jīng)濟的發(fā)展比作F1賽車(chē)的話(huà)，那么，現在的中國正處于最困難的“彎道處”。全國人大代表、上海浦東新區區長(cháng)李逸平這樣評價(jià)：“要讓奔跑的賽車(chē)能夠不斷超越，就必須掌握過(guò)彎道的技巧，而調結構就是這樣的技巧，如果掌握得好，就能使處于困難中的中國經(jīng)濟有新的超越�！�

　　經(jīng)濟困難正是結構調整的好時(shí)機

　　科技日報社社長(cháng)張景安委員談到，調結構不僅是金融危機來(lái)了要調，在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)一段時(shí)間也要調整。這應該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。只是在金融危機的情況下，人們對調整有了更清楚的認識。

　　湖南有色集團董事長(cháng)何仁春代表說(shuō)，現在正是結構調整的好機會(huì )。

　　“這是一個(gè)契機，雖然速度放緩了，但讓我們有機會(huì )、有時(shí)間可以更深入地思考，怎么走好下一步�！崩钜萜秸f(shuō)，產(chǎn)業(yè)調整的核心，是要轉變發(fā)展方式，將以資源、投資拉動(dòng)經(jīng)濟的模式，轉變?yōu)榭績(jì)群�發(fā)展、靠效益發(fā)展；變以出口為主導的經(jīng)濟取向，轉向以?xún)刃铻橹鲗У慕?jīng)濟取向。這種調整越早進(jìn)入，便越能取得先機。

　　作為改革開(kāi)放的龍頭，浦東已體會(huì )到了結構調整的甜頭。上世紀90年代，處于經(jīng)濟低谷的上海，依據“有所為有所不為”的思路，對第二產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規模調整，一大批企業(yè)關(guān)停并轉，100萬(wàn)工人因此下崗。因為這一次大調整，上海的二次產(chǎn)業(yè)上了一個(gè)新層次，第二產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向先進(jìn)制造業(yè)過(guò)渡。正是這一次調整轉型，在此輪金融危機的沖擊中，上海，沒(méi)有出現大規模產(chǎn)能放空，以及停產(chǎn)待工的現象。這就是調整的效果。

　　這樣的道理對于企業(yè)也同樣適用�！氨热缬猩�金屬產(chǎn)業(yè)，一些高能耗、高污染、低附加值的項目，就可以趁勢淘汰，或者進(jìn)行技術(shù)改造升級�！焙稳蚀悍治�，調結構看上去很難，但只要做了，就一定能有新的收獲。

　　在調整中獲得更大市場(chǎng)份額

　　實(shí)現戰略調整的效益最大化，重要的目標是提升現有的產(chǎn)業(yè)水平。

　　張景安以為，中國的東中西部情況各不相同，企業(yè)的水平狀況也各不相同，但是，產(chǎn)業(yè)的戰略調整，無(wú)非是把低端調到高端，把低附加值調到高附加值，最終獲取更大的市場(chǎng)份額和效益。這應該是結構調整的最終目的。

　　“支撐這種調整的是什么？只有自主創(chuàng )新�！睆埦鞍步榻B，CD機在中國一度流行，可是，沒(méi)等成為名牌，很快就被替代了。所以，沒(méi)有自主創(chuàng )新的核心技術(shù)，這種優(yōu)勢是很難保持的，再大的內需市場(chǎng)也可能被他人取代。

　　創(chuàng )新事關(guān)企業(yè)“生死”�；仡櫴澜缫约爸袊�產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，張景安說(shuō)，創(chuàng )新往往都是在最困難的時(shí)候冒出來(lái)的。張景安認為，在這種困難的時(shí)候，企業(yè)寧愿放慢速度，爭取更多的自主創(chuàng )新優(yōu)勢，以獲得后發(fā)優(yōu)勢。

　　張景安分析，伴隨著(zhù)多年對科研的不斷投入，中國現在已具備了一定的科研實(shí)力，我國每年擁有20000余項比較重大的科技成果和5000多項專(zhuān)利，僅高校每年就有1萬(wàn)項成果，但最終轉化為工業(yè)產(chǎn)品的成果不足5%，而發(fā)達國家轉化率高達45%。這雖然是中國的不足，但也正是中國的潛在機會(huì )。中國的企業(yè)只要巧用這些實(shí)力，勇于參與世界競爭，在競爭中調整，就能獲取更多市場(chǎng)份額。

　　“當然，需要這種調整的不只是大企業(yè)，也包括中小企業(yè)�！焙稳蚀赫f(shuō)，當年，在蘇南地區，僅僅靠到上海等地聘請業(yè)余工程師，便成就了一大批鄉鎮企業(yè)，今天，依靠創(chuàng )新的技術(shù)，中小企業(yè)也完全能上一個(gè)新的臺階。何仁春補充道：“只要把對中小企業(yè)的扶持政策落實(shí)到位�！�

　　區域聯(lián)動(dòng)加速調整轉型

　　經(jīng)濟結構的戰略調整，僅靠一個(gè)地方、一群企業(yè)不夠，需要不同區域差異化分工合作，聯(lián)手推動(dòng)。何仁春說(shuō)，經(jīng)濟結構的戰略性調整除了產(chǎn)業(yè)結構調整以外，產(chǎn)業(yè)在區域方面的布局以及區域協(xié)作也是非常重要的。

　　從目前來(lái)講，產(chǎn)業(yè)的區域布局是自然形成的，比如廣東沿海地區以出口加工為主，東北地區可能是以重工業(yè)、裝備工業(yè)為主，這個(gè)情況已是過(guò)去式。但是，隨著(zhù)東部沿海的產(chǎn)業(yè)升級，一些產(chǎn)業(yè)向西部轉移也成為必然趨勢。這本身也是戰略調整的一次機會(huì )�！案鶕�不同地區的資源條件來(lái)配置它的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現區域之間的差異化協(xié)作，顯得更加迫切與重要�！焙稳蚀赫f(shuō)。

　　李逸平談到，有序的產(chǎn)業(yè)轉移規劃，可以防止一窩蜂，避免產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)同構化結構調整的力量相抵�！爱斎�，這種轉移，不能靠行政命令，要通過(guò)市場(chǎng)機制來(lái)調節，更重要的是，要達到雙贏(yíng)，甚至是多贏(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中，也不能把東部落后的、低效的、高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)轉移過(guò)去，以避免東部地區曾經(jīng)走過(guò)的彎路在中西部重現�！�

　　李逸平以浦東為例分析：產(chǎn)業(yè)的輻射其實(shí)是雙向的，并不一定只有東部輻射中西部�，F在看來(lái)，浦東又到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉型的時(shí)候，要由二產(chǎn)三產(chǎn)輪動(dòng)向三產(chǎn)為主轉變，二產(chǎn)需要向中西部輻射，但事實(shí)上，早在浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放之初，浦東的起步正是由全國許多省區市進(jìn)入浦東共同建設起來(lái)的。如果浦東和上海轉向服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟結構，全國各省區市的服務(wù)經(jīng)濟同樣可以向上海輻射，所以，只有差異化，大家才有更大的機會(huì )。(記者　謝衛群　王偉健)