中新網(wǎng)9月30日 據美國《新聞周刊 中文月刊》報道，因為整個(gè)國際社會(huì )對全球變暖的擔憂(yōu)日盛，讓各大公司爭相確立自己的“綠色證書(shū)”。社會(huì )投資商的影響力隨之越來(lái)越大，它們正在令全球經(jīng)濟變成一個(gè)社會(huì )主義天堂。文章摘要如下：
今年，不僅動(dòng)物保護者迫使可口可樂(lè )公司停止資助用動(dòng)物進(jìn)行的產(chǎn)品測試，一個(gè)股票經(jīng)紀人出身、名為馬克斯•凱瑟的“金融無(wú)政府主義者”，還試圖同時(shí)攻擊該公司兩個(gè)最薄弱的領(lǐng)域。他促使激進(jìn)分子抵制其產(chǎn)品，從而影響其銷(xiāo)售，并且要求對沖基金拋售其股票，從而拉低價(jià)格。
而就在過(guò)去幾個(gè)月中，社會(huì )責任投資(SRI)公司 Trillium Asset Management，逼迫蘋(píng)果公司同意大幅減少其產(chǎn)品中的有毒化學(xué)物質(zhì)，Trillium 和激進(jìn)團體As You Sow，迫使蘋(píng)果公司減少有毒廢料并著(zhù)手回收利用舊電腦，SRI 公司華登投資管理促使好時(shí)食品公司同意改善其供應商的勞動(dòng)條例。
早在 1960 年代，社會(huì )投資商(即根據社會(huì )標準篩選投資項目的資金經(jīng)理人和共同基金)開(kāi)的成功似乎還遙不可及。如今，他們的影響力越來(lái)越大。其中一個(gè)主要的因素是對全球變暖的擔憂(yōu)日盛，這讓各大公司爭相確立自己的“綠色證書(shū)”。社會(huì )投資商還從激進(jìn)團體那里學(xué)到了一個(gè)竅門(mén)，即利用公共宣傳擊中這些公司的要害──品牌，從而達到他們行動(dòng)的目標。
在許多情況下，各大公司開(kāi)始與社會(huì )投資商合作，而不是拒之門(mén)外。沃爾瑪也許是最有戲劇性、最有爭議性的例子。長(cháng)期以來(lái)，該公司一直為社會(huì )投資商所憎，如今它也轉變了態(tài)度(至少在環(huán)保問(wèn)題上)。在其大型環(huán)保計劃上，該公司正與落基山研究所和保護國際等許多環(huán)保咨詢(xún)機構合作，而且還從塞拉俱樂(lè )部和美國環(huán)境保護基金會(huì )聘請了以前的一些激進(jìn)分子，向世人呈現出一個(gè)環(huán)保新面目。
但社會(huì )投資商并沒(méi)有贏(yíng)得每場(chǎng)斗爭。�？松梨诠救栽诔晒Φ氐种聘鞣N力圖讓它承認全球變暖的嘗試。沃爾瑪既沒(méi)有改變其勞動(dòng)條例，也沒(méi)有停止可能讓競爭者及供應商破產(chǎn)的虛報低價(jià)策略。但雙方陣營(yíng)的許多機構都顯示出一種愿意聽(tīng)取意見(jiàn)、吸取教訓并加以改變的新態(tài)度。
今年社會(huì )責任企業(yè)排名第一的是阿斯利康制藥公司，負責處理企業(yè)社會(huì )責任問(wèn)題的副總裁薩莉•沙克爾頓表示，該公司總是定期就社會(huì )問(wèn)題與投資商對話(huà)。她還解釋說(shuō)，該公司不僅想要聽(tīng)取它們所擔心的問(wèn)題，還想確保投資商明白公司的立場(chǎng)和考慮。
英國社會(huì )投資商之所以有影響，其中一個(gè)原因是他們擁有美國同行可望而不可即的權利，比如提名董事的權力等。在美國和其他的國家，社會(huì )投資商面臨的第一個(gè)挑戰就是先讓公司第一時(shí)間和它們對話(huà)。在美國，要敲開(kāi)一家公司的大門(mén)，切入點(diǎn)通常是股東決議，任何持有價(jià)值至少2000美元股票達一年的股東都可以提出申請。
如果公司不愿意對話(huà)，激進(jìn)分子就會(huì )讓它們的日子過(guò)得相當慘。眾所周知，在反肯德基的示威中，PETA 曾展示過(guò)血淋淋的肯德基雞肉桶，把該品牌創(chuàng )始人桑德斯上�？坍�(huà)成一個(gè)殺人狂。也許擔心PETA 采取相同的策略，百事公司今年同意該組織的要求，在它們威脅要動(dòng)用股東決議前就停止了動(dòng)物試驗。PETA 的行動(dòng)副總裁布魯斯•弗列德瑞契說(shuō)：“這些公司確實(shí)不希望我們在它們的年度大會(huì )上發(fā)言�！彼硎�，有些公司聽(tīng)說(shuō) PETA 正計劃露面時(shí)就轉移了年度大會(huì )的地點(diǎn)，從而減少照片曝光的機會(huì )。
公開(kāi)令企業(yè)尷尬可以有許多方式。激進(jìn)分子和投資商一直督促蘋(píng)果公司改進(jìn)其電腦回收再利用計劃，長(cháng)期以來(lái)該公司被一位企業(yè)社會(huì )責任倡導者稱(chēng)為“讓社會(huì )投資商焦頭爛額的公司”。(只有購買(mǎi)新的蘋(píng)果電腦，顧客才可以歸還舊的；不能返還給蘋(píng)果電腦專(zhuān)賣(mài)店，而且必須在購買(mǎi)新機后 30 天內歸還，所有這些規定似乎有意與回收再利用作對。)
今年春天，70 多個(gè)消費者者和環(huán)保組織及社會(huì )投資商給蘋(píng)果董事會(huì )成員阿爾•戈爾發(fā)去一封公開(kāi)函，要求他督促該公司改變其方式。他們想要看看戈爾在這家公司中扮演什么角色，因為今年他已經(jīng)投票否決了提請的兩項環(huán)保決議。盡管他隨后的作用沒(méi)有被揭露出來(lái)，但兩個(gè)月以后，蘋(píng)果 CEO 史蒂夫•喬布斯在倫敦宣布，他要讓蘋(píng)果成為“世界上最環(huán)保的公司”。
除了與激進(jìn)分子合作之外，社會(huì )投資商還在聯(lián)合一些實(shí)力更強的投資商，從而增強自己的影響力，如州級和地方政府中的富有同盟，包括美國最大的退休金加州公務(wù)員退休系統(CalPERS)。CalPERS 管理近 1.8 萬(wàn)億元人民幣(2,350 億美元)的資產(chǎn)，它發(fā)話(huà)時(shí)，各大公司都會(huì )認真聽(tīng)。麥當勞前企業(yè)社會(huì )責任負責人、如今在經(jīng)營(yíng)一家倫理咨詢(xún)公司的菲利普•魯道夫說(shuō)：“股東們已經(jīng)變得更有創(chuàng )意，知道如何利用自己的力量�！�
無(wú)論石油和汽車(chē)公司會(huì )不會(huì )買(mǎi)社會(huì )投資商的帳，它們的那些主張正開(kāi)始引發(fā)其他投資商的共鳴。美林集團已加入 INCR，美國銀行加入了 CERES。兩家公司及其他一些公司最近都表示，在進(jìn)行投資決策時(shí)，它們會(huì )把可持續性的問(wèn)題納入考慮的范圍。SRI 研究機構 KLD 研究與分析公司總裁彼得•金得爾說(shuō)：“全球變暖令我們得到更多支持�！�
盡管有這一切收獲，但今年的一項重要表決卻表明，激進(jìn)分子還有很長(cháng)的路要走。在一次有 F&C 管理公司參加的跨國努力中，INCR把槍口對準了�？松梨�，反對董事邁克爾•博斯金的重新當選，此人擔任董事會(huì )公共事務(wù)委員會(huì )的主席，曾拒絕與INCR會(huì )面。盡管INCR指出全球變暖正損害�？松慕鹑诟偁幜�，但93%的股東都支持博斯金。
盡管社會(huì )投資商掌握著(zhù)數十萬(wàn)億美元的資產(chǎn)，它們仍更多依賴(lài)公眾輿論的力量，而非自己的經(jīng)濟影響力或經(jīng)濟理?yè)�。馬克斯•凱瑟指出，激進(jìn)分子需要做更多事，而不僅是督促企業(yè)做正確的事情。他們還應該攻其要害，比如股價(jià)，作為對企業(yè)做錯事的懲罰。他計劃拿起“抵制”這個(gè)傳統武器，并把它與金融業(yè)的最新工具對沖基金結合在一起。
無(wú)論凱瑟的計劃是否能起作用，他指出了一件事情：公眾，即公司賴(lài)以生存的消費者和投資商，都越來(lái)越期望這些公司關(guān)注利潤以外的更多東西。福萊國際傳播和美國消費者聯(lián)盟今年 5 月所做的一次調查表明，多達 82% 的美國人都表示，他們希望各公司能處理社會(huì )問(wèn)題。而且，他們還表示，他們希望美國國會(huì )能確保公司說(shuō)到做到。有了這種威脅，也許連�？松径紩�(huì )因此放棄自己原有的立場(chǎng)。(安•門(mén)羅)
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