全球食品巨頭法國達能欲控制娃哈哈遭抵制尚無(wú)下文，其在中國策劃的另一場(chǎng)資本游戲即掌控光明乳業(yè)也宣布流產(chǎn)。光明乳業(yè)昨晚發(fā)布公告，公司第三大股東、近年來(lái)不斷增持光明股份的達能亞洲，已將其所持的光明乳業(yè)20.01%的股份轉讓給光明乳業(yè)兩大東家上海牛奶集團和S.I. FOOD PRODUCTS HOLDINGS LIMITED(上實(shí)控股)。
提前18年分手
據公告披露，達能亞洲除將所持20.01%股份以4.58元的低價(jià)轉讓之外，光明與達能方面2001年9月簽訂、2006年8月修改的“商標及技術(shù)許可協(xié)議其達能酸奶品牌使用權”的合作也同期終止，這意味著(zhù)達能全線(xiàn)收回達能酸奶品牌，達能為此向光明乳業(yè)支付3.3億元市場(chǎng)、渠道等相關(guān)補償費用的代價(jià)。加上今年4月達能在收回托付光明打理的子品牌“碧悠”時(shí)也曾支付補償費用8000萬(wàn)元，達能向光明支付了4.1億元費用。
一位消息靈通人士透露，達能所持有光明乳業(yè)股份總共投資7億多元，折合每股成本3元多，此次出讓價(jià)為4.58元。此外，2000年至2005年達能還從光明乳業(yè)分得現金紅利共近4000萬(wàn)元。
對此，光明乳業(yè)新聞發(fā)言人龔妍奇說(shuō)：“這是多方達成的一致結果�！边_能方面昨天表示：今天將有相關(guān)文字通稿發(fā)給記者。
達能和光明乳業(yè)的“交往”始于1992年，雙方以50%∶50%的股權結構投資390萬(wàn)美元成立合資公司，開(kāi)始了達能酸奶的第一次合作；1995年雙方再度合作，以82%∶18%的股權結構投資900萬(wàn)美元，生產(chǎn)銷(xiāo)售達能鮮奶。這兩家公司均由達能負責經(jīng)營(yíng)。
2000年10月光明乳業(yè)改制為股份公司，達能參股5%；2005年10月，達能收購了上海國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、大眾交通(集團)公司持有光明乳業(yè)的各3.85%股權，持股增加到11.55%。 2006年初光明乳業(yè)股改，達能收購了光明食品集團和上海實(shí)業(yè)所持有的光明乳業(yè)4.23%(合計8.46%)股權，持股比例上升為20.01%，成為第三大股東。
光明乳業(yè)一位相關(guān)負責人昨天介紹，當時(shí)達能承諾許可光明乳業(yè)無(wú)償使用達能品牌至2025年，但現在，這場(chǎng)維系了15年的“交往”提前18年結束。
達能“控制欲”太強
兩家企業(yè)15年“如膠似漆”的表象下，掩藏的是達能欲吞并光明乳業(yè)的野心。
光明乳業(yè)一位熟悉雙方交涉內情的人士昨天向記者透露了一些“證據”：2003年以后達能強化亞太戰略，對中國酸奶市場(chǎng)更加關(guān)注。2004年達能亞太地區負責人專(zhuān)程到滬，首次表達了增持光明股權并經(jīng)營(yíng)光明酸奶的強烈愿望。此后，達能又多次以書(shū)面和口頭的方式，提出各種調整雙方合作關(guān)系的方案，包括成立酸奶子公司、劃分酸奶經(jīng)營(yíng)區域、使用達能及光明雙品牌等�！八麄兪褂昧烁鞣N手段，其核心內容就是想控股和經(jīng)營(yíng)光明乳業(yè)�！睋私�，2005年達能集團董事長(cháng)CEO里布借參加上海市長(cháng)咨詢(xún)會(huì )議之際，曾當面表達了達能方面的要求。
與希望控制娃哈哈類(lèi)似，達能看中的是光明在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。數據顯示，達能親自經(jīng)營(yíng)的上海兩家合資公司，自成立之初即一直虧損，光明乳業(yè)收購上海達能后第一年銷(xiāo)售收入即達到1.3億元，扭虧為盈。光明乳業(yè)收購廣州達能后第一年銷(xiāo)售收入達到1.42億元，同比增長(cháng)30%以上，此后均以每年10%以上速度增長(cháng)。2005年4月達能將子品牌“碧悠”托付給光明后，2006年銷(xiāo)售收入約達到2億元，同比增長(cháng)約700%。今年4月，達能將“碧悠”轉交給了蒙牛生產(chǎn)銷(xiāo)售。
光明內部一位不愿透露姓名的人士說(shuō)：“在覺(jué)察到達能試圖通過(guò)掌握控股權和‘光明’品牌經(jīng)營(yíng)權，來(lái)圖霸中國乳業(yè)的真實(shí)意圖之后，公司就已經(jīng)開(kāi)始制定應對策略并緊鑼密鼓實(shí)施，其中包括迅速提升光明技術(shù)中心酸奶科研水平和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、區域市場(chǎng)戰略布局的調整方案設想以及市場(chǎng)渠道、人才資源配置等方面各項積極準備�！�
“原本試圖以光明為‘殼’掌控中國乳業(yè)的達能讓股實(shí)為無(wú)奈之舉�！币晃环治鋈耸空f(shuō)，達能希望通過(guò)資本的力量步步為營(yíng)圖霸中國乳業(yè)，然而光明在民族自主品牌的掌控發(fā)展問(wèn)題上寸步不讓。隨著(zhù)新光明食品集團的成立，達能發(fā)現，要成為國有資本占大頭的光明乳業(yè)的第一大股東只是一廂情愿。去年12月開(kāi)始，雙方裂痕已公開(kāi)，當時(shí)，達能在北京宣布與蒙牛成立合資公司，進(jìn)行酸奶生產(chǎn)銷(xiāo)售方面的合作。
光明乳業(yè)“輕裝上陣”
“和達能分手了，并不意味著(zhù)我們就排斥與多種形式的國際資本合作，實(shí)際上，今年我們還加強了國際合作，但所有的合作都是以堅持自主自強為前提�！惫饷魅闃I(yè)總裁郭本恒表示，達能完全退出對企業(yè)發(fā)展沒(méi)有太大影響，光明乳業(yè)“輕裝上陣”可以更加充分發(fā)揮在酸奶研發(fā)上的優(yōu)勢，加速自主創(chuàng )新步伐，簡(jiǎn)化產(chǎn)品品牌管理，集中資源做大做強“光明”這一民族品牌，更容易實(shí)現更快發(fā)展。
據介紹，今年4月達能收回“碧悠”之后，與“碧悠”共同爭奪潤腸通便類(lèi)功能型酸奶的光明“暢優(yōu)”新品當月就實(shí)現銷(xiāo)售額1200萬(wàn)元，9月銷(xiāo)售突破3000萬(wàn)元，市場(chǎng)份額已超過(guò)“碧悠”。就在達能與光明商討確認“分手”細節的9月，光明又在一周之內先后推出了兩款自主研發(fā)的全新產(chǎn)品。(胡笑紅)
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