

海爾集團總裁楊綿綿。 中新社發(fā) 王輝 攝
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海爾集團總裁楊綿綿其實(shí)一點(diǎn)都不“綿”。
“過(guò)去我們自己形容自己像一個(gè)游擊隊,這里打了個(gè)碉堡,嘩地吆喝一下,聽(tīng)見(jiàn)聲音了。那里又端了個(gè)碉堡,又吆喝一下。如果要做一個(gè)長(cháng)遠的、世界的名牌,游擊戰術(shù)是不行的。要有一個(gè)全球的布局和架構,打造世界一流名牌!比涨,全國人大代表、海爾集團總裁楊綿綿接受《第一財經(jīng)日報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)快人快語(yǔ),果敢剛毅,還真頗有點(diǎn)“女游擊隊員”的風(fēng)格。
“我們有一個(gè)三年一千天的再造海爾計劃,把海爾的運營(yíng)模式由簡(jiǎn)單賣(mài)單個(gè)產(chǎn)品,轉化成可以向大家提供一種美好的網(wǎng)絡(luò )生活方式。對海爾集團整個(gè)企業(yè)進(jìn)行轉型!睏罹d綿說(shuō)。
“過(guò)去機會(huì )很多,尤其是國內對海爾產(chǎn)品供不應求的時(shí)候,領(lǐng)導拍拍腦袋,我們做得比別人努力一些,就可以比別人有好的效果,F在,對海爾集團進(jìn)行‘再造’,2000多個(gè)流程需要改變,組織架構也要改變!
楊綿綿沒(méi)有具體說(shuō)明組織架構如何改變。但據了解,海爾集團董事局主席張瑞敏已經(jīng)自創(chuàng )了一個(gè)叫做“1+1+N”的組織架構再造模式。他要求集團各個(gè)本部以上部門(mén)都必須以“一名外部專(zhuān)家+一個(gè)本部長(cháng)+一個(gè)團隊”模式配備人員。同時(shí),海爾集團還第一次高薪聘請了兩位國際著(zhù)名咨詢(xún)公司的成員擔任海爾集團首席執行官助理等職。
去年10月,海爾集團延聘房地產(chǎn)界風(fēng)云人物盧鏗執掌海爾地產(chǎn)。到11月,海爾地產(chǎn)就聯(lián)手浙江綠城以24億元人民幣的價(jià)格拿下了濟南全運村項目,業(yè)務(wù)規模突飛猛進(jìn)。曾經(jīng)執掌過(guò)海爾地產(chǎn)的楊綿綿顯然認為海爾地產(chǎn)還可以有更大的作為。她對本報記者連稱(chēng):“海爾地產(chǎn)還不夠猛,還不夠猛!
楊綿綿說(shuō),去年,海爾集團的營(yíng)業(yè)收入達到1200億元,前年為1080億元。即使如此,海爾集團的營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)幅度也已經(jīng)比急速擴張時(shí)期明顯放慢。
楊綿綿認為,海爾集團增長(cháng)速度放緩的重要原因是思維方式的重大轉變!颁N(xiāo)售收入是一個(gè)總數,現在講科學(xué)發(fā)展觀(guān),不能再講總數了。去年的1200億元我們也要進(jìn)行分析,哪些是有效益的,哪些是有高效益的;哪些是節能的,哪些是不節能的。這樣就可以不斷優(yōu)化流程和結構!睏罹d綿說(shuō)。
“我們現在追求的是主流市場(chǎng),不像過(guò)去那樣賣(mài)低檔貨、便宜貨。而進(jìn)入主流市場(chǎng)就要有主流市場(chǎng)的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品技術(shù)整合的難度、進(jìn)入市場(chǎng)的速度也不是很快!睏罹d綿稱(chēng),“將低效益的產(chǎn)品放棄,此項工作一直在做!
市場(chǎng)上對海爾集團整體上市充滿(mǎn)預期,同時(shí)傳聞海爾集團將把全部白電資產(chǎn)注入A股上市公司!白罱鼪](méi)有什么(動(dòng)作)!睏罹d綿表示,但她旋即又笑稱(chēng):“資本市場(chǎng)的事情是不能亂說(shuō)的,有也不能說(shuō),沒(méi)有也不能說(shuō)!保ɡ罟ィ
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