發(fā)表評論 2007年，中國銀行進(jìn)一步加強預算管理和成本控制，經(jīng)營(yíng)效率不斷提高，人均營(yíng)業(yè)利潤大幅增長(cháng)30.22%，人均營(yíng)業(yè)費用僅上升21.23%，成本收入比(不含營(yíng)業(yè)稅及其它稅費)由41.97%下降到41.76%。
中國銀行IT藍圖建設取得重大發(fā)展。完成了核心銀行系統一期客戶(hù)化開(kāi)發(fā)及系統集成測試第一階段工作，管理信息系統首次實(shí)現信息和報表大集中，海外信息科技大集中亦順利完成。北京、上海信息中心投產(chǎn)。網(wǎng)上銀行基礎平臺在試點(diǎn)分行順利投產(chǎn)，實(shí)現了國內與海外網(wǎng)上銀行平臺的統一，實(shí)現了企業(yè)與個(gè)人客戶(hù)網(wǎng)銀服務(wù)的整合，網(wǎng)上銀行安全控制水平進(jìn)一步提升。
2007年，中國銀行繼續加強主動(dòng)風(fēng)險管理，全面落實(shí)風(fēng)險管理集中化、專(zhuān)業(yè)化改革的各項措施，在境內機構正式實(shí)施基于違約率(PD)模型的公司客戶(hù)信用評級體系，對大額高風(fēng)險授信客戶(hù)和重點(diǎn)集團實(shí)施名單式風(fēng)險監控管理，加強對產(chǎn)能過(guò)剩、潛在過(guò)剩及宏觀(guān)調控影響較大行業(yè)的監控，集團信貸質(zhì)量持續改善。減值貸款余額和減值貸款率持續“雙降”。2007年末，已識別減值貸款余額較上年底下降12.51%至人民幣903.17億元，減值貸款率3.17%，較上年底下降1.07個(gè)百分點(diǎn)。減值貸款準備金覆蓋率首次突破100%，進(jìn)一步提高至106.37%，信貸成本下降至0.31%。
截至2007年底，中國銀行資產(chǎn)總額為人民幣59,912.17億元，較上年底上升12.46%。負債總額為人民幣55,405.60億元，較上年底增長(cháng)12.73%。股東權益總額為人民幣4,506.57億元，增長(cháng)9.13%。核心資本充足率和資本充足率分別達到10.67%和13.34%。集團年末總市值達到1,978億美元，列全球上市銀行第4位。
截至2007年底，中國銀行證券投資總額約合人民幣1.71萬(wàn)億元，較上年末下降9.49%。中國銀行高度關(guān)注美國次級住房貸款市場(chǎng)的變化，并于2007年第四季度擇機處置了部分風(fēng)險較高的美國次級住房貸款抵押債券以及與美國次級住房貸款抵押債券相關(guān)的全部債務(wù)抵押債券。截至2007年底，中國銀行持有美國次級住房貸款抵押債券的賬面價(jià)值為49.90億美元，占集團證券投資總額的2.13%。其中，AAA評級占71.23%，AA評級占25.93%，A評級占1.10%。
中國銀行持續跟蹤美國信貸市場(chǎng)變化對美元投資組合的影響，對有關(guān)投資采取了審慎的減值評估程序。截至2007年底，就美國次級住房貸款抵押債券計提減值準備12.95億美元，并針對上述債券公允價(jià)值的下降，在股東權益中確認了2.82億美元的公允價(jià)值變動(dòng)儲備。
2008年以來(lái)美國信貸市場(chǎng)有所惡化，中國銀行將進(jìn)一步加強對債券投資的監控與管理，有效控制風(fēng)險。
中國銀行肖鋼董事長(cháng)表示：展望2008年，國民經(jīng)濟仍將保持較快增長(cháng)，但隨著(zhù)國際經(jīng)濟運行不確定性增大和國內宏觀(guān)調控政策效應逐步顯現，經(jīng)濟增長(cháng)可能高位趨穩并適度放緩。政府將繼續加強和改進(jìn)宏觀(guān)調控，實(shí)施穩健的財政政策和從緊的貨幣政策。面臨各種機遇和挑戰，中國銀行將堅持以客戶(hù)為中心，加快戰略轉型，加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，積極尋求并購機會(huì )，強化多元化金融服務(wù)平臺，全面提高核心競爭力，為股東帶來(lái)長(cháng)期增長(cháng)的價(jià)值回報。作為北京2008奧運會(huì )唯一銀行合作伙伴，中國銀行將秉承“服務(wù)奧運”這一宗旨，弘揚奧運精神，以?shī)W運促發(fā)展，以發(fā)展助奧運，借助奧運會(huì )契機，繼續推進(jìn)銀行戰略的落實(shí)。
中國銀行副董事長(cháng)兼行長(cháng)李禮輝表示：幾年來(lái)，中國銀行將緊緊圍繞建設國際一流銀行的戰略目標，銳意進(jìn)取、夯實(shí)基礎，為未來(lái)快速發(fā)展奠定了良好的基礎。今后我行將繼續深化業(yè)務(wù)架構整合，優(yōu)化信貸資源和財務(wù)資源配置，堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先和產(chǎn)品創(chuàng )新，增強資產(chǎn)負債管理，加快發(fā)展境內外幣貸款等高收益業(yè)務(wù)，擴大非利息收入來(lái)源，提高海外業(yè)務(wù)和多元化金融服務(wù)平臺對集團的利潤貢獻，繼續加強風(fēng)險管理和內部控制，扎實(shí)推進(jìn)人力資源管理改革和企業(yè)文化建設，加強基礎建設，大力推進(jìn)IT藍圖建設和網(wǎng)點(diǎn)轉型，追求卓越，持續增長(cháng)，在建設國際一流銀行的道路上邁出更加堅實(shí)的步伐。
注：本稿采用國際會(huì )計準則數據
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